«А ты бы хотел работать под собой?»

Это один из самых честных вопросов, который вообще можно себе задать.
Если первое, что приходит — не уверенное «да», то, возможно, пора остановиться и прислушаться.

Ты можешь быть талантливым, результативным, умным. Можешь держать команду, расти выручку, внедрять проекты. Но при этом с тобой может быть… тяжело.
Когда внешне — всё отлично. А внутри — рядом с лидером тревожно, тесно, небезопасно. И люди уходят. Иногда — в тишину.

Плохой руководитель — это не
всегда про крики или микроменеджмент. Иногда — это тот, кто закрыт. Не держит границы. Смотрит на людей как на риск, а не как на потенциал. У кого нет контакта с собой — а значит, не будет и с другими.

Лидерство — это не только про цели. Это про атмосферу. Про то, как с тобой в будние дни. Когда не стратегическая сессия, а вторник, 10:15. Когда надо не вдохновить, а выслушать. Не «держать», а отпустить.

И да — это не про мягкость. Это про зрелость. Потому что управлять собой — сложнее, чем управлять бизнесом. И это навык, который решает больше, чем любой executive MBA.

Вопрос к вам — не ради пафоса, а по делу: Вы бы остались под собой работать? Если нет — что готовы с этим сделать?

Софья Беляндинова