Каждый риск — реализуется. Вот честно: за годы в executive search я не видела ни одного риска, который остался бы просто абзацем в резюме или намёком в интервью. Если что-то «фонит» — это проявится.

🔸 Спокойный, но как будто пассивный на собеседовании? Скорее всего, не сможет держать темп в проекте с высокой скоростью.
🔸 Слишком критикует бывших работодателей? Есть шанс, что через пару месяцев начнёт «воевать» и с текущей системой.
🔸 Переходит из компании в компанию каждые 10–14 месяцев. Объясняет: «Не сошлись в стратегии», «не разделял ценности». А через полгода начинает говорить, что всё «не так» — команда, рынок, продукт.
🔸 На интервью придаёт слишком много значения должности, статусу, «зоне влияния». А в работе конфликтует с другими функциями, борется за власть, а не за результат.

Когда в интервью появляется мысль: «Странно, но может, мне кажется…» — нет, не кажется. Это интуиция. Это опыт. И лучше не игнорировать эти сигналы.
Но это не значит, что таких кандидатов нельзя брать.
Это значит, что нужно чётко понимать: — какой риск вы берёте; — что он может стоить бизнесу; — и как вы с ним будете работать, если он проявится.
Потому что сильный найм — это не про то, чтобы найти идеального. А про то, чтобы понять, кто перед тобой, и сможешь ли ты выстроить с ним результат, даже если наступит трудный момент.

Зрелый найм — это не про надежду. Это про точный расчёт.