Если вы — лидер и вам кажется, что делегировать больше уже просто некому, это значит одно: система перегружена. Делегирование здесь — это не решение, а перераспределение выгорания.
К счастью, есть три стратегии, которые помогут по-новому подойти к своей работе и освободить время и ресурсы.
1. Покажите команде, что такое “достаточно хорошо” Не всё должно быть на уровне «отлично». Если каждая задача — это A+, вы тратите ресурсы зря, выгораете и замедляете прогресс. Работайте по принципу “fit-for-purpose” — усилие должно соответствовать задаче.
2. Убирайте скрытую рутину Многие низкоприоритетные задачи стали привычкой. Нужно копнуть глубже, чтобы найти их и убрать. Метод: – Попросите команду подумать, какие задачи можно исключить. – Потом — что бы они убрали, если бы работали на день меньше в неделю? Инфоперегруз, бюрократия, дублирование — всё это надо резать. Если ошиблись — всегда можно вернуть. Главное — смотреть на процессы как на «дверь, которую можно снова открыть».
3. Осознанно снижайте свою доступность Быть всегда на связи — вредно. Это делает команду зависимой и сжигает вас. – Где вас слишком много? – Можете включаться выборочно? – Можно заменить встречи на текстовые апдейты? – Нужны ли вы на всех встречах или только на этапе принятия решения?