«Каждый раз после конференции наш CEO возвращается с гениальной идеей. Мы бросаем всё и начинаем её внедрять. Через пару недель — новая идея. И всё по кругу».
Это strategy fatigue — усталость от постоянной смены стратегий.
И да, это глобальный тренд:
— 85% руководителей говорят о «взрыве» трансформаций за последние 5 лет
— В среднем компания меняет курс 5 раз за 3 года
— 75% ожидают ещё больше крупных изменений в ближайшие годы
Strategy fatigue ≠ change fatigue.
Проблема не в новых процессах, а в том, что у компании нет фокуса и вектора. Руководство мечется. Люди теряют смысл и мотивацию.
Strategy fatigue — это усталость сотрудников от постоянной смены стратегического курса. В отличие от change fatigue (усталости от изменений в процессах), strategy fatigue возникает, когда руководство регулярно меняет приоритеты, направления и цели компании, не давая ни одной инициативе «дозреть». Это разрушает фокус, демотивирует сотрудников и подрывает доверие к лидерам.
Реальные истории:
1. Стартап, который «врезался в стену»
CEO каждую неделю переключается: то международный рынок, то новый продукт. Без внятных причин. Сначала это бодрит. Потом — деморализует. В итоге команда перестала верить в успех. Всё заглохло.
2. Фэшн-компания с CEO из консалтинга
Кандидатка пришла развивать оптовые продажи за рубеж. Через 2 года ушла. Почему?
CEO каждый квартал меняла фокус: B2B, потом розница, потом отдельный бренд. Ни одна стратегия не доведена до конца. Всё — в попытке найти «волшебную кнопку». Через год после ухода кандидатки CEO тоже уволили.
Как бороться со strategy fatigue
1. Установить фильтры для идей
Оценивайте каждую новую инициативу через чёткие критерии.
Пример: Стив Джобс вернулся в Apple, сократил 70% продуктовой линейки и сфокусировался на ключевых продуктах (например, iMac G3), что спасло компанию.
2. Использовать метрики для приоритезации
Применяйте фреймворки вроде RICE (Reach, Impact, Confidence, Effort) или value/effort матрицу.
Пример: В Netflix используется PIO-фреймворк, основанный на данных о пользователях и финансовых метриках — чтобы инвестировать только в значимые инновации.
3. Прототипы и proof-of-concept (PoC)
Вместо запуска десятков гипотез — запускайте маленькие тесты.
Плюсы: не тянет за собой всю компанию, сохраняется культура экспериментов.
4. Один пайплайн всех инициатив
Создайте общую систему учёта всех нестандартных инициатив, чтобы видеть, сколько проектов в работе, и не дублировать усилия.
Некоторые компании вводят правило: "один вошёл — один вышел", чтобы не размывать ресурсы.
Главный вывод
Много стратегий ≠ много шансов на успех.
Если не ставить фильтры, стратегия становится импульсивной и разрушительной.
Устойчивость приходит от чёткого фокуса, отказа от лишнего и системной проверки новых идей.