Как строить бизнес, который стоит $8 млрд: уроки Мики Кууси

Мики Кууси — человек, который дважды попадал в Forbes «30 до 30», создал Wolt, продал его DoorDash за $8 млрд и превратил Slush в крупнейшую технологическую конференцию Европы. Но его подход к управлению — не про агрессивный рост, а про баланс, доверие и людей.

Как все начиналось
Когда Кууси запустил Wolt в 2014 году, люди еще не считали доставку еды привычной услугой. Он объяснял идею просто: 🕒 Время — единственная валюта, которую нельзя вернуть.
За 11 лет Wolt стал платформой, которая доставляет не только еду, но и товары, лекарства и даже электронику в 29 странах. В 2022 году компания вошла в экосистему DoorDash, а Кууси сохранил пост CEO европейского подразделения.

Принципы управления, которые работают
💡 Прозрачность — это не риск, а инструмент удержания Когда у компании были финансовые сложности, Кууси честно рассказал об этом команде. Итог? Из 70 сотрудников ушел только один.
💡 Платите больше, чем ожидают Кууси говорит: «Если хотите построить сильную компанию — первым идите навстречу своим людям».
💡 Стартап — это марафон, а не спринт Если вы раздражены, устали, принимаете сомнительные решения — это не момент «поднажать», а сигнал остановиться и перезарядиться.
💡 Гибкость против догм Рост компании — это не всегда ускорение. Иногда самое сложное решение — сбавить темп, чтобы заложить фундамент под масштабирование.
💡 Развивайте людей, а не только продукт Лучшие сотрудники — не те, кто идеально делает свои задачи, а те, кто берет на себя больше, чем от них ждут.

Главный вопрос, который стоит задавать
Кууси советует: «Что можно сделать прямо сейчас, если лучше уже не будет?». Это помогает действовать даже в кризисе.

📖 Для понимания сложных решений в бизнесе он рекомендует The Hard Thing About Hard Things Бена Хоровица.

Что можно взять на вооружение?
— Доверять команде и быть щедрым на возможности. — Не бояться разговаривать открыто, даже когда сложно. — Не загонять себя в бесконечную гонку — перегоревший лидер не нужен никому.

Мики Кууси доказал: сильные компании строят не процессы, а люди.