СКОРОСТЬ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
Когда я не могу больше работать и читать по работе, я смотрю рилсы — тоже по работе, потому что мы в агентстве сейчас тренируемся снимать рилсы. Алгоритмы поняли, что мне интересно про бизнес, и рилсы мне теперь показывают тоже про бизнес. Недавно был рилс с девушкой, которая рассказывала про своего ментора, научившего её одной, но суперважной вещи: в бизнесе самое главное не удача, не везение, даже не первоначальный капитал, а скорость принятия решений. Этот ментор делал следующее: если она ему писала что ей нужно с ним поговорить, он звонил ей в эту же секунду. Пока все обсуждали, нужно ли что-то конкретное делать, он успевал это сделать, совершить ошибку и понять, как это можно сделать лучше — и так далее.

У меня маленький бизнес и цена ошибки в нём очень высокая, но я так и поступаю — стараюсь принимать решения и действовать быстро. Да, возможно, я ошибусь в одном случае из трех. Но если я вообще ничего не буду делать, я просто не буду расти, вот и всё. А когда люди начинают излишне долго думать над какими-то вещами, которые нужно просто сделать и посмотреть на результат — это не перфекционизм, как иногда кажется. Это тормоза.
И это, на самом деле, очень частая проблема маленьких и средних бизнесов. Когда на рынке происходят какие-то глобальные изменения, я всем своим клиентам говорю: давайте делать вот это, это должно сработать. И одни говорят: да, давайте, а другие начинают: ну мы не знаем, надо подумать, а вдруг, а мы не уверены, а есть ли гарантия результата и так далее. Проходит год, и мы видим, что те, кто сказал «да», уже получили результат. Не всегда одинаково, не все сразу, но результат у них есть. А те, кто не принял решение — они так и остались в той точке, где это решение не было принято.

Скорость принятия решений и способность брать на себя ответственность за риски — очень важное упражнение. Если ты его не делаешь, то навсегда останешься маленьким.