«Синяя борода»

«Ужасно, меняем четвертую команду маркетинга за год», — услышала тут недавно жалобу. Посочувствовать не смогла. Спросила, не пробовали ли в таком же ритме жениться и разводиться. Удивит ли кого-нибудь низкая продуктивность и глубокая разочарованность в подобных союзах?

Не подумайте, я за свободу выбора и спутника жизни, и сотрудников, и подрядчиков. Вопрос исключительно целей.

Зачем берут новую команду? Очевидно, не устраивает текущее состояние дел и требуются изменения. Если они не случились до сих пор, значит, есть на то причины. Что-то мешает. Вы знаете что? Или кто?

Эйчары знают, сколько времени уходит на онбординг нового сотрудника или команды: три месяца — и это минимум. Получается, все три или четыре раза менеджмент так жестоко ошибся, что, потратив время и деньги на онбординг, был вынужден искать по новой? Какие задачи ставились? Были ли они достижимы и измеримы? Достаточно ли ресурсов? А почему тогда ситуация воспроизводится?

Маркетинговых команд на рынке много, на ваш век хватит. Но с бизнесом-то что все это время происходит, пока вы их отстреливаете по одной? И сколько еще есть времени на эти эксперименты?

Поискать причину и решить такую воспроизводящуюся проблему можно и нужно с консультантом, не увольняя при этом подрядчика. Если у вас такое — пишите @kmaka, или сразу в форму попробуем починить как раз до сентября.