Я много лет делала мероприятия, для прессы и клиентов. Почти двадцать лет назад последняя перед моим декретом Shopping Night в ТД "Весна", который, кажется, наконец купит "Боско", принесла почти миллион евро в продажах.

Разыгрывала Mini Cooper, подвешивала в атриум воздушный шар и чего только не. Но мои самые близкие знают, что когда я устраиваю день рождения, то больше всего боюсь, что никто не придет. Поэтому моя лучшая подруга Катечка многие годы приходила на час раньше с бутылкой вина. Тогда я уже не боялась.

Так вот в моей практике было два случая, когда на мероприятие правда никто не пришел.

Первый раз мы устраивали презентацию очень люксовой зубной пасты так, чтобы все смогли и все попали - в трех или четырех клиниках-партнерах в разные даты. И вот в одну из них так вышло, что все гости отменились в последний момент. Ну, мы перестроились и переназначили их на оставшиеся.

А второй раз случилась стрельба в центре Москвы в километре от места презентации новой коллекции трикотажного бренда. Ну тут уж было ничего не поделать. Форс-мажор, как он есть.

Чему меня это научило? Знаете, от людей моей профессии ожидают чудес, и часто мы их делаем. Предпремьерный показ фильма для участников клуба, о котором за два дня еще не знал даже дистрибьютор, переносы в последний момент, не приехавшие на презентацию гости, застрявшие в лифте музыканты, у любого есть такие истории.

Ты планируешь, закладываешься и перезакладываешься. Но любая менеджерская магия имеет предел. Есть вещи, которые от тебя не зависят. Тогда просто нужен план Б, В, Г и далее по алфавиту.