Чувство жопы и здравый смысл

Говорили тут с менеджерами о двух столпах клиентского бизнеса. Собственно, чувстве жопы и здравом смысле.

Поскольку задач всегда больше, чем ресурсов, то на помощь менеджеру приходит чувство жопы. Оно подсказывает, какие задачи приоритетны. Либо для проекта, потому что иначе наступит опять-таки какая-нибудь жопа, процессы остановятся, отчет вовремя не сдашь, другие задачи посыпятся. Или для клиента, потому что он считает эту отдельную задачку особенно важной и значимой (возможно, обоснованно, а возможно и нет, это неважно).

Натренированное годами работы чувство жопы позволяет менеджеру добиться результата ровно к тому моменту, когда его об этом спросят, а в идеале - немножко заранее. Считайте это такой развитой интуицией.

А со здравым смыслом все тоже не очень сложно. Его просто нужно смело использовать. Если вам кажется, что вы делаете хрень, то скорее всего, вам не кажется. И чем дольше вы будете отметать от себя это неприятное чувство - тем хуже будут последствия.

Проверочный вопрос: “Чтобы что?”. Если ответа нет, и что-то в проекте выглядит как хрень, пахнет как хрень, крякает как хрень - то скорее всего, это она и есть. И вопрос, что нам с этим делать, и как превратить эту вот задачку и ситуацию во что-то осмысленное, стоит безотлагательно порешать на ближайшей планерке или созвоне.