Почему «просто взять эксперта с рынка» - плохая идея

Часто, когда берешь нового сотрудника, при мысли, что его нужно будет обучать и развивать, у собственника начинает нервно дергаться глаз. Поэтому часто мы готовы переплатить, но взять уже готового специалиста, который придет и с первого дня начнет приносить пользу обществу.

Увы, готовый эксперт - еще один миф, особенно в малом бизнесе.

Во-первых, вопрос мотивации. Человек идет к вам заниматься тем же, чем он занимается последние фиг знает сколько лет. Для чего ему к вам? Вы предложили сильно больше денег? (Поздравляю, вы переплатили) У вас новые интересные задачи? Если вы Яндекс, возможно, но если вы ИП Мамин-Сибиряк и продаете на развес кедровые орешки, не тешьте себя иллюзиями - ничего интересного и оригинального в вашем бизнесе для эксперта нет.

А для работы нет ничего хуже, чем демотивированный сотрудник. От него и самого толку никакого, и команду он развалит очень быстро. Поэтому на собеседовании добивайтесь от человека внятного ответа, что он в вашей компании нашел, и почему хочет у вас работать.

Важная ремарка: я говорю именно про рядовых специалистов и менеджеров. Топа вполне можно заинтересовать быстрым ростом компании (и прилагающимся к нему бонусами), свободой действий и еще много чем.

Во-вторых, точно ли вы уверены, что человек тот самый профессионал, за которого себя выдает? Может быть, единственное его высококлассное умение - продавать себя на собеседованиях, пуская пыль в глаза? (Таких, кстати, очень много; как раз хорошие сотрудники редко блистают на интервью)

В-третьих, обучать придется любого - потому что у вас в компании свои правила и регламенты. Но новичка хотя бы не нужно переучивать, а профи (особенно долго проработавший в одной компании) крайне неохотно будет перестраиваться на новые рельсы, плюс для него каждое замечание с вашей стороны будет ударом по самолюбию, он же профессионал.

Завтра расскажу историю, как я наступила на эти грабли со всего размаху