Давайте пробовать новое

Липкое ощущение, что проект стагнирует, возникает всякий раз, когда достигли KPI. Встречаемся на созвоне, фиксируем, что снова все молодцы — расходимся.

Всем бы рукоплескать, но нет. Начинается зуд: «предложите новенькое», «давайте поштурмим, что ещё можно», «вы такие крутые, верим, что можете круче».

Ты понимаешь, что новинки — это риски. И точно не хотела бы, чтобы в самолётах или поездах, например, постоянно что-то эдакое тестировали инженеры.

Но игнорировать зуд нельзя. Русские так устроены: если не растём — значит деградируем. И нам без движухи тревожно.

Мне кажется, я нашла гениальное решение. Такое, чтобы и не зудело, и была польза проекту.

Говорить и не делать)

В агентстве раз в квартал мы собираем клиенту, какие новинки появились на рынке, что из этого гипотетически применимо в его проекте. Не пробуем сразу — проговариваем, прикидываем расход и профит, примеряем с разных точек зрения. То что откликается — считаем точнее. То что нравится всем уже реализуем. 

Как в шоппинге: померил вещь, отложил на кассе, походил — прошло состояние аффекта, пошёл домой без покупки.

Мы легализовали для себя и клиента, что важно мониторить новое, важно это обсуждать и НОРМАЛЬНО это НЕ делать. Так мы в теме и не пропустим реальное «окно возможностей» с одной стороны, и перестанем запускать что-то по принципу «лишь бы было новенькое» с другой.

Считаю, это тянет на метод Раневской)