Стратегия выхода

Самая опасная позиция по жизни — работать без стратегии выхода.
В любых переговорах побеждает не тот, кто громче настаивает. Побеждает тот, кто первый может встать из-за стола.

Нанимала СМО. Красавчик: цифры знает, команду строит, с продажами не воюет. На собеседовании разложила три года его карьеры — и увидела один паттерн. Каждый год бюджет резали, KPI меняли в моменте, обещания собственника переезжали на квартал. Он соглашался. Каждый раз.

Спросила прямо: «У тебя есть личная стратегия выхода?» Завис. Переспросил вопрос. Потом признался: иметь план Б для него почти стыдно — как будто это означает быть непреданным компании.

У него не было ни финансовой подушки, ни параллельных предложений на рынке, ни договорённости с собой, где та ватерлиния, после которой встаёшь и уходишь.

Сотрудник без стратегии выхода будет терпеть любое насилие, любую эксплуатацию, любую несправедливость и называть это «ответственностью».

Человек с чёткой стратегией выхода ведёт переговоры иначе. Действует иначе. Говорит иначе. Даже смотрит иначе.

Уметь выйти на своих условиях — управленческий навык высшего класса. Без него работаешь и живешь мимо себя.