В международной повестке маркетологи обсуждают, как масштабироваться быстрее.
В РФ — как оптимизироваться: резать косты, ФОТ и людей.

Я не сторонник поиска помиральной ямы. Но готовым надо быть ко всему. И к увольнениям тоже.

Собрала методичку как увольнять людей из своей команды без саботажа и кровищи.

Там самый цимес:
— как понять, что проблема в человеке, а не в системе
— как увольнять с минимальными потерями
— как не получить мстительного бывшего сотрудника
— и где проходит грань между «по-человечески» и «по ТК РФ»

Не убавить, не прибавить. Делитесь, пока Вика находит время писать😘