Подтверждается ли на мировом опыте тезис, озвученный на одном из недавних вебинаров @you_social: управление ESG не будет столь эффективным, если эта функция не будет курироваться на высшем уровне компании?
Какие именно ESG-аспекты сейчас на первом месте в стратегическом отношении, а какие — на втором и третьем? Как распределена ответственность за ESG-отчётность?
Ответы на эти и другие вопросы можно почерпнуть из недавнего исследования KPMG, основанного на опросе 50 топ-менеджеров из 10 стран, от Британии до Бразилии (России, конечно, в выборке нет):
🔹 Магистральный тренд:
Устойчивое развитие приобретает стратегическое значение для компаний по мере повышения требований к ESG-отчётности и другим аспектам повестки.
Это повышает требования к ESG-подразделениям, которые, с одной стороны, должны теперь аккумулировать больше данных [по мере расширения периметра существенных ESG-тем. - прим. @esgworld], с другой, разрабатывать и внедрять больше инициатив.
Стандарты этой работы существенно усложнились, а стандарты реализации, отчётности, аудирования требуют комплексного подхода
🔹 Кто отвечает за ESG в бизнесах:
Устойчивое развитие добралось до вершины корпоративной структуры, это уровень совета директоров.
Почти в половине случаев ключевые решения принимает лично CEO, второй по популярности вариант — решения, замыкаемые на директоре по устойчивому развитию (Chief Sustainability Officer).
Есть также опции с директором по финансам (CFO), директором по персоналу (CHRO) и так далее.
Почти все опрошенные сделали ESG стратегическим вопросом или приняли подход, ориентированный на чёткие цели (purpose-driven approach)
🔹 Где вырабатываются решения:
Более двух третей компаний располагают отдельным органом по принятию решений по устойчивому развитию, чаще всего это ESG-комитет или ESG-совет.
Такие органы в большинстве случае включают представителей от блока финансов, бухгалтерского учёта, человеческих ресурсов, юридического сопровождения и кого-либо из топ-менеджеров.
У каждой четвёртой компании есть комитет по устойчивому развитию на уровне совета директоров, каждая пятая рассматривает ESG-сюжеты в других профильных комитетах на этом же уровне, чаще всего - по аудиту и рискам.
Организационная структура постоянно развивается, и даже самые продвинутые вынуждены адаптироваться к растущим ESG-требованиям, таким как CSRD в Евросоюзе
🔹 Спускаемся ниже... ESG-департаменты — везде ли есть?
Не везде. Отдельное подразделение по устойчивому развитию есть чуть более у трети компаний из выборки. Остальные рассматривают ESG-темы в других подразделениях, чаще всего — по стратегии.
Среди других популярных вариантов — ведение ESG-тематики в департаментах, отвечающих за окружающую среду, здоровье и промышленную безопасность, коммуникации, юридическое сопровождение и корпоративные отношения.
Менее половины руководителей подразделений, ответственных за ESG, подчиняются напрямую члену совета директоров, курирующему эту тему. Среди популярных опций — подотчётность директору по стратегии
🔹 Кто заведует ESG-отчётностью:
Подразделения по устойчивому развитию более чем в половине случаев несут единоличную ответственность за ESG-отчётность.
Ещё четверть делит ответственность по этому треку между несколькими подразделениями, в большинстве случаев — между ESG- и финансовыми.
В остальных случаев ESG-отчётностью занимаются финансовые или бухгалтерские подразделения, причём значительная часть опрошенных считает, что эта доля будет расти
🔹 Ключевые сюжеты и сюжеты-аутсайдеры:
Декарбонизация и сокращение выбросов парниковых газов — темы, которые чаще всего включаются в ESG-стратегии.
Почти три из четырёх респондентов заявляют, что тема net zero "в большой степени" присутствует в ESG-стратегии, на втором месте идёт DEI [инклюзия и "дайверсити"] с ~60%, на третьем — зелёные финансы c ~35%.
Реже всего о "большой роли" в ESG-стратегиях упоминается циркулярная экономика и биоразнообразие — у каждого ~15%
#Доклады #Governance