Инженер-коммунист Ярославский

Настраиваем ЭПЛ (эл. пер. документы). Чистый треш. Это касается не только Контур-Логистика.

Вроде систему заранее придумывали и внедряли заранее (то есть Минтранс с операторам ГИС ЭПД), но толи она сыровата, то ли идут сбои....роуминг глючит, потому что операторы не могут договориться. А может и из-за хакерских атак. Короче, сервера виснут часто, транзакции не проходят. Техподдержка перегружена. Клиенты не могут осуществлять функции. + есть зоны в РФ, где связи нет и для этого продолжают и пользовать бумажные перевозочные документы.

Ну а денежку все заплатили)

Мнение аналитика по этому поводу: - "в ИТшку как и в производство пришел принцип - кто быстрее успел внедрить, тот и молодец. А насколько это сыро...ну допилив потом. Waterfalla почти нет, все разрабатывают иттерациями через Agile...быстро быстро. Потому что это стильно, модно, молодежно. Но оно должно быть оправданно в конкретном проекте. "

Инженерная экскурсия по Кронштадту. Спасибо коллеге-инженеру Александру! Надеюсь он расскажет о своих проектах, планах, опыте.

А мы продолжим организовывать встречи с единомышленниками в Ярославле, Москве, Санкт-Петербурге, Новгороде и других городах. Пишите мне @tov_Yar .

Машиностроители! Поздравляю!. Будущее за нами)!

А пока капиталисты мечтают еще больше обогащаться на войнах :
https://t.me/rbc_news/157600 : "Польша хочет превратить рекордные расходы на оборону в источник роста, локализовав производство оружия внутри страны на фоне «военного бума»"

Источник : https://t.me/inefficient_manager/3080

Андрагогика — дисциплина об образовании взрослых. Взрослый отличается от ребёнка прежде всего тем, что у него уже сформировалась своя картина мира: ценности, привычные способы понимать происходящее и действовать.

Поэтому одно дело — помочь человеку освоить новый метод, не затрагивая его картину мира. И совсем другое — помочь ему изменить сам способ видеть ситуацию.

Инженер-коммунист Ярославский pinned «🤔 Помогите для диссертации: как научно определить производственную систему? И ПС = СМК? Пишу диссертацию по теории ограничений. Прорабатываю вроде простой вопрос: что такое производственная система? Проблема: единого определения нет. В науке и корпоративной…»

Лирическое) Счастье, детство, молодость, мирный атом и Теория ограничений в Старом Петергофе) где я немножко помог очаровательной Виктории, которая имеет отношение к атомной энергетике. Рассказал ей о Ярославле и своей любимой Теории ограничений, надеюсь Виктория запомнит про ТОС)

И по мне молодость человечества - это коммунизм)

1. Цели внедрения 1С:ERP руководством "не очень определены", но руководству хочется "прозрачности " в одной учётной системе . Очередной кейс.

2. Без нормализации данных, номенклатуры работа с EPR будет эффективна для организации и удобна пользователям?

Подписчик : "...мне кажется если 1-3 пункты хоть как-то можно +/- в отведенное время сформулировать, то 5 пункт ( Нормализация данных) просто всё сломает и угробит усилия, приложенные на предыдущих этапах. Нормализации данных и внедрение ERP - две разные задачи.

3. Быстрое внедрение возможно? Без серьёзной подготовки?

Подписчик : "Нормализации данных как раз и есть причина срыва сроков). Вообще можно подискутировать по п.4. Я за быстрое внедрение!"

Сварщики нужны везде за хорошие зарплаты?

https://t.me/walder_valkyrie/192 :
Прошел месяц с момента, как я вышла на работу. Сегодня получила первую зп. Итого : 36+15(аванс)

❓ Помогите для диссертации: Что такое производственная система? ПС = СМК?

@tov_Yar пишу диссертацию по Теории ограничений. Единого определения ПС нет — у Росатома, Ростеха, РЖД, КАМАЗа и других своя трактовка. Мне нужен критический анализ и связка СМК с ПС отдельных компаний.

❗ Отдельный вопрос: ПС и СМК — это синонимы, часть или разные системы? Как в вашей практике?

🙏 Прошу помощи:
— ключевые источники (особенно 2020–2026);
— как вы сами определяете ПС;
— любые материалы для сводной таблицы.

📄 Развёрнутый пост со всеми деталями и примерами: [ссылка на развёрнутый пост https://t.me/erptoc/1079 ]. Фото с 100-й встречи Линтузиастов и Валерия Казарина

#диссертация #ТОС #производственнаяСистема #СМК #менеджмент #помощь #пс

🤔 Помогите для диссертации: как научно определить производственную систему? И ПС = СМК?

Пишу диссертацию по теории ограничений. Прорабатываю вроде простой вопрос: что такое производственная система?

Проблема: единого определения нет. В науке и корпоративной практике — разнобой.
📚 Что уже нашёл:
— Росатом — «культура бережливого производства и система непрерывного совершенствования процессов».
— Ростех — «совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих элементов (процессов), направленная на реализацию потребностей заказчика на всех стадиях жизненного цикла продукции».
— В академических работах — от «самоорганизующегося комплекса элементов» до «модели когнитивного процесса».
И это только верхушка. РЖД, КАМАЗ, Сбербанк, СИБУР, Северсталь — у каждого своя трактовка.
🎯 Что мне нужно для диссертации:
Не переписать определения, а провести их критический анализ и сформулировать авторское рабочее определение. Для этого:
1. Обзор не менее 30 научных источников — статьи, монографии, патенты, справочники.
2. Выделить элементы и взаимосвязи — персонал, оборудование, процессы, информация, управление. Плюс отраслевые особенности.
3. Сопоставить с научными подходами — процессным, системным, операционным.
Зачем это всё:
Объект исследования — производственная система предприятия. Предмет — процесс повышения её эффективности, прибыльности, производительности методами ТОС. Цель — разработка механизма трансформации ПС на основе ТОС.
____
❗ Отдельный вопрос, который меня особенно волнует: ПС = СМК?
Коллеги, как в вашей практике соотносятся производственная система и система менеджмента качества?
— Это синонимы, и СМК — это и есть ПС?
— Или СМК — лишь часть ПС, наряду с другими подсистемами?
— Или это разные системы, которые могут существовать параллельно?
В литературе встречаю мнение, что «производственная система и СМК — одно и то же», и что ошибка многих предприятий — внедрять СМК как «инородное тело», которое живёт отдельно от реального производства.
Как у вас? Буду признателен за любой опыт — научный или практический.
____
🙏 Прошу помощи:
— Какие источники по определению ПС считаете ключевыми? Может, есть классические работы?
— Буду особенно признателен за ссылки на конкретные научные работы — монографии, статьи (особенно 2020–2026 гг.), патенты, справочники. Готовлю обзор не менее 30 источников.
— Как вы сами определяете ПС в практике или исследованиях?
— Есть ли опыт сопоставления определений от разных компаний? Буду признателен за любые наработки.
— Может, кто-то уже делал подобный обзор — на что стоит обратить внимание?
📊 Если у кого-то есть материалы — определения ПС от компаний, сравнительные таблицы, ссылки на исследования — поделитесь, пожалуйста. Всё соберу в сводную таблицу и обязательно поделюсь результатом с сообществом.
Планирую подготовить сводную таблицу с определениями ПС от разных компаний и их сравнительным анализом. Если у кого-то есть материал или идеи — поделитесь, буду очень благодарен.
#диссертация #ТОС #производственнаясистема #СМК #бережливоепроизводство #менеджмент #наука #помощь

#ТалантРасправилПлечи - знакомим с новым каналом) https://t.me/talantraspravilplechi - нашего нового подписчика Екатерины Быковой

По стратегической сессии - боссы идут на нее со слаженной , мотивированной командой с широким кругозором ? Или с замученными, разобщёнными коллегами ? Вопрос в основном риторический?

О цене на раб. силу не договорились ? За чей счет ее будут завозить ? Какие дипломы у афганцев должны быть)?

#Афганистан

Батл СМК vs ТОС в Питере: кто кого?) А СМК=ПС)? и когда наш батл с вами)?

Встретились с единомышленником. Вместо спора «кто главнее» — разговор о том, как эти подходы дополняют друг друга.

СМК (ISO 9001) — процессный подход. Отвечает: «Делаем ли мы то, что обещали?»
ТОС (Голдратт) — системный подход. Отвечает: «Где тормозить нельзя?»
Бережливое производство — операционный слой. Отвечает: «Как делать быстрее и качественнее?»

Три взгляда на один поток;

— СМК без ТОС — красивая документация, но большинству сотрудникам не видно, какой процесс держит систему.
— ТОС без СМК — рывок к ограничению, но улучшения растворяются без стандартизации.
— Бережливое производство без обоих — инструменты, которые чинят не то.

Что такое «производственная система по СМК»

Это не отдельная система. Это вся производственная система, описанная через менеджмент качества.

СМК — не «бумаги для сертификата» и не «надстройка над производством». Это и есть производственная система: организация, процессы, документы, ресурсы.

Цель — не контролировать каждую деталь, а сделать так, чтобы ошибки не возникали в процессе.

Куда встраиваются ТОС и бережливое производство:

СМК даёт каркас: что делаем, как измеряем, как документируем.
ТОС даёт фокус: куда направить усилие.
Бережливое производство даёт инструменты: как убрать потери и ускорить поток.

Но без людей это не работает

Любая методология — это только половина дела. Вторая половина — те, кто её применяет.

Лидерство. Ни СМК, ни ТОС, ни бережливое производство не запускаются «снизу» по щелчку. Нужен руководитель, который понимает логику системы, не боится менять привычное и готов защищать улучшения и снимать сопротивления. Лидер — не тот, кто раздаёт указания, а тот, кто создаёт условия, в которых система работает.

Вовлечение персонала. Это не лозунг из презентации. Это когда мастер предлагает улучшение, и его не отправляют «согласовать по инстанциям». Когда оператор видит проблему и знает, что его услышат. Вовлечённость — это не «мотивация», а реальная возможность влиять на свою работу. Без неё любые улучшения — временные.

Культура. Самое сложное и самое важное. Культура — это то, что делают, когда никто не смотрит. Если в компании принято «скрывать проблемы», никакая СМК не поможет. Если принято «искать виноватого», никакой ТОС не сработает. Если принято «делать как всегда», бережливое производство останется на плакатах.

Как это связано:

СМК требует вовлечённости — без неё процессы не описываются честно.
ТОС требует лидерства — без него никто не признает, что ограничение не там, где удобно.
Бережливое производство требует культуры — без неё инструменты не приживаются.

Вывод:
Не «или-или», а «вместе». Процессный, системный и операционный подходы — три уровня одной задачи. Но работают они только тогда, когда есть люди, готовые их применять: лидеры, вовлечённые сотрудники и культура, в которой улучшение — это норма, а не угроза.

Кто был в Питере — тот понял. Кто не был — читайте заметки)

#СМК #ТОС #бережливоепроизводство #менеджмент #лидерство #вовлечение #культура #производственнаясистема #Питер

Производство под заказ (MTO), на склад MTI или гибрид? Ошибка управленца— путать типы производства!

Готовлю материал для диссертации и обучения по теории ограничений на тему(3) — типы производства. Простая тема, но именно на ней ломается большинство систем планирования.

В чём суть:
MTO (на заказ) — триггер это заказ клиента. Клиент ждёт. Ваше конкурентное преимущество — не цена, а надёжность срока. Обещали 5 дней — сделали за 5. Обещали 5 — сделали за 10: клиент ушёл.

MTI (на склад) — триггер это прогноз. Клиент получает сразу. Ваш риск — не срыв срока, а замороженный капитал. В ТОС это называется I (Инвестиции): чем больше лежит запас, тем хуже ROI.

Ошибка в выборе типа — ошибка в стратегии. Планировать MTO как MTI (производить «в план») — значит копить НЗП и срывать сроки. Планировать MTI как MTO (ждать заказ) — значит терять клиентов на пустом месте.

Что делать по ТОС:
— MTO: обещать реалистичный срок, а не «хотелку». Запускать по «верёвке» — не раньше, чем нужно. Держать буфер времени перед отгрузкой. Приоритеты — по цветовым зонам( черный, красный, желтый, зеленый).

— MTI: держать буфер запаса, а не план для производства. Пополнять по мере потребления — восполняем проданное, а не «выполняем план». Буфер динамический: спрос растёт — уровень растёт, спрос падает — падает.

Целевой уровень запаса:
Средний спрос × Время пополнения + Страховой запас
Пример: 10 деталей/день × 3 дня + 6 = 36 деталей.

Вывод:
Гибрид — это норма, а не проблема. Реальное производство почти всегда смешанное. Проблема не в смешанности, а в том, что к разным типам продукции применяют одну и ту же логику планирования.

Разделите поток на MTO и MTI — и половина хаоса в приоритетах исчезнет.

#ТОС #менеджмент #производство #теорияограничений #MTO #MTI #инженерия #диссертация

22-27 сентября я в Санкт-Петербурге

И прошу мнений по диссертации по теории ограничений:

" предлагаю изначально разобраться с объектом.
Производственная система - элементы, взаимосвязь элементов,
отличительные характеристики, отраслевые особенности.
Может быть качество и стандартизация ПС, если будет инфо.
Сделать обзор научной литературы, источников не менее 30 (статьи,
монографии, патенты, справочники, нельзя - сайты, учебники, учебные
пособия).
Дело в том, что предмет узкая часть объекта, которой мы и будем
заниматься в рамках своих исследований.
разберемся с объектом - тогда понятно куда идти дальше, где узкие места.
Инструмент вы привязываете потом, обосновываете, для достижения цели,
которую еще нужно сформулировать по паспорту опять же."

https://t.me/alrosaps : Центр Производственной Системы АЛРОСА — место, где встречаются идеи, опыт и драйв улучшений. Мы объединяем сотрудников вокруг культуры постоянного развития, делимся знаниями, вдохновляем и показываем реальные результаты.
#ЦПС_АЛРОСА

В Великом Новгороде есть клуб мышления)

Мои друзья-коллеги Юлия Ротанова и Мария Захарова обещали рассказать с своем клубе. А пока мы много говорили о Теории ограничений, решали личные дилеммы с ее помощью. Выявил для себя несколько новых ограничивающих убеждений боссов: 1. Я хочу развития своей Компании, но боюсь вывести своих коллег из их привычной зоны комфорта) 2. Когда мало заказов от клиентов - стоит сократить расходы на маркетинг, на покупку лидов...

20-21 сентября я в Великом Новгороде. Первый раз в этом городе.

Планы встретится с коллективом одного руководителя вдохновлённого теорией ограничений. Ну и Новгород посмотреть)
Среди наших подписчиков есть новгородцы)? - Есть)! Как по-вашему в Новгороде дела с промышленностью и образованием для промышленности?

Фото из Москвы, где 19.09 снова обсуждали внедрение 1C:ERP для планирования и управление производством, к чему я пока отношусь очень скептично, по мне ERP это про учет и в лучшем случае про управление, планирование закупок, обеспечением. Говорили, почему про внедрении ERP стоит проанализировать систему методами ТОСа, чтоб в первую очередь выявить ограничивающие убеждения руководства, например : заказы в производство нужно запускать как можно раньше...но «Ранний запуск не ускоряет, а замедляет поток: создаёт очереди НЗП, замораживает деньги и увеличивает время производства. Это классическое ограничивающее убеждение, которое ERP, увы, не исправляет — а часто закрепляет».

У Голдратта книга Цель-3 про ERP-системы. В ней показано, как компания-разработчик ERP осознает, что их продукт не приносит клиентам выгоды, пока те не изменят «правила игры».