Такой вопрос директор по продукту Mail, VK Сергей Прокудин задал залу Epic Growth на ProductSense'26. Ответ, как оказалось, знают два человека.
Мы бы хотели делать фичи, которые делают пользователя счастливым, и не вовлекаться в то, на чём продукт живёт. Но единица хранения информации может подорожать в шесть раз за год — и ещё в четыре раза в следующем. И наша задача как продактов — знать свой P&L: сколько памяти и видеокарт потребляет продукт и зарабатываем ли мы больше, чем тратим на хранение. В новой картине мира свободных денег на рынке нет: компаний, которые могут позволить себе продукт, который жрёт память и не окупается, можно посчитать по пальцам одной руки. К остальным приходит CPO и говорит: «Короче, мы ваш продукт закрываем».
Чтобы наш продукт продолжал существовать на рынке и через несколько лет, мы отказываемся от продуктового бэклога, который делает пользователя счастливым, для того, чтобы сделать продукт лучше.
🟣 В фрагменте Сергей объясняет, почему продакт без понимания CAPEX и OPEX рискует потерять продукт, — и какие вопросы про потребление ресурса уже задают кандидатам на собеседованиях.
Полная дискуссия о том, почему с менеджеров продуктов вдруг стали спрашивать за деньги, уже доступна в Академии ProductSense по подписке с эфирами 💜