Если посмотреть на жизненный цикл продукта, мы бы хотели каждый раз, когда мы начинаем идти на спад, все-таки находить новую бизнес-модель, новый сегмент рынка или что-то такое. И наша задача в целом как компаний — искать большие точки роста постоянно. В новой картине мира приходится учиться делать дизрапт.
🟣 В фрагменте Илья Забелин, старший управляющий директор, руководитель Офиса Agile–трансформации в «Сбере», делится одним из способов дизраптить. Сохраняйте и применяйте в своем проекте!
Полный доклад о том, как должен меняться продуктовый цикл в ИИ-нативную эпоху, уже 30 сентября появится в Академии ProductSense 💜