Если бы мы говорили про хорошую компанию, кейса бы просто не случилось.
Разберем конкретный кейс с конкретными вводными. У нас нет возможности вернуться в прошле, чтобы там настроить грейды, вилки, ревью, процесс найма и офферов.
Скажу страшное, но цифра в оффере далеко не всегда про реальность в вакууме. Есть рынок. Есть переговорная позиция. Есть момент входа. Вася пришел полгода назад, когда рынок был другой. Когда в воронке было пусто. Когда нужно было закрыть позицию вчера. Вася не лучше — Вася пришел в другое время. Каким-то образом, такая разница в вилках уже образовалась и привела к проблеме.
Процессы в кейсе выстроены из рук вон плохо, но опять же — это материал для другого поста.
Что плохо: Петя не пришел с аргументами или со списком достижений. Человек пришел с чужой зарплатой и требованием, основанной лишь на ней.
Главное: это не переговоры. Петя выбрал тактику шантажа — это сложно назвать иначе.
Если дать Пете пятьсот, то случится вот что:
- легитимизируем способ получения информации
- подтверждаем, что шантаж работает
- создаем прецедент для всей команды
Чем плох прецедент: через полгода Петя узнает, что в соседнем отделе кому-то дали 600к. И мы повторим этот разговор вновь, но уже с другой суммой. Возможно, это будет уже другой человек — мы своими руками создали прецедент, когда инкриз можно получить таким образом.
Ответ на кейс у меня такой:
Петь, ты хороший разработчик. Задачу вытащил — спасибо. Но сейчас ты пришел ко мне с данными, к которым не должен был иметь доступа, и с угрозой ухода. Это не переговоры о зарплате — это ультиматум.
Я не буду обсуждать размер повышения в таком формате.
Если ты хочешь обсудить свою зарплату — приходи с аргументами, а не с чужими цифрами. Цифра достижимая, но заход неправильный. Если все-таки хочешь искать работу — это твое право, я напишу тебе хорошую рекомендацию.
А дальше — либо работаем дальше (повышение Петя может получить, но не сейчас, а по итогам договоренностей), либо нет.
Подчеркну еще раз: повышать людей нужно, и растить их важно. Потому что без роста людей не будет роста компании. Для этого существуют процессы, системы грейдов и вилок, перф ревью и пересмотров — все это решило бы проблему задолго до ее появления.
___
Разбор с абсолютно противоположным мнением у Олега Мохова в канале. Кто прав?
