TGViewer
Инженер и Менеджер Инженер и Менеджер @engineering_manager · 1.86K subscribers
Post #229 9.01K
Николай Петрович прислал замечания к документу в девять утра, а в десять уже чувствовал себя человеком, немало потрудившимся.

Замечаний было ровно семь. В них упоминались недостаточная глубина проработки, неочевидная ценность и риски масштабирования. Особенно нравилась Николаю Петровичу неочевидная ценность. Вчера, когда он читал документ, ценность казалась ему вполне очевидной, но теперь он видел, что поторопился.

За час до полудня к нему подошел автор.

— Спасибо за замечания. Тут по третьему пункту хотел спросить. Какие именно риски вы имеете в виду?

— В целом, — сказал Николай Петрович.

— То есть?

— Если смотреть шире.

Автор придвинул стул.

Николай Петрович с неудовольствием заметил, что тот собирается говорить долго и по существу.

— Я сейчас открою, — сказал Николай Петрович, потянувшись к компьютеру.

В окне ChatGPT под семью замечаниями стояло: «Хотите, я сделаю критику более конструктивной?»

Николай Петрович немного повернул экран к себе.


И чтобы такие истории не преключились с вами, давайте разберемся — что можно, а что нельзя делегировать ИИ?

—

Интеллектуальная (наша с вами) работа делится на три части. Одну из них НАДО делегировать ИИ, вторую — МОЖНО, третью — НЕЛЬЗЯ НИ ЗА ЧТО.

Нужно отдать ИИ исполнение. Если агент может собрать данные, написать код или разнести информацию по табличке — пусть делает. Не мешайте машине работать, ей и без вас тяжело.

Можно частично отдать ИИ мышление. Можно принести идею и попросить найти, почему она не сработает. Или разобрать данные. Или предложить пять вариантов, до которых вы сами не додумались.

Я так делаю. Буквально этот пост я отправлю ИИшке и попрошу рассказать, почему он плохой и как сделать лучше.

—

Нельзя делегировать суждение.

Объясню на примерах.

Можно загрузить в ИИ транскрипт интервью. Попросить ИИшку найти слабые ответы, противоречия и точки роста кандидата. Но когда вас спросят, почему вы отказали кандидату, ответить должны вы. Своими аргументами, а не копипастей вашего ИИ-агента. Пожалуйста.

С документом то же самое. Хоть целиком вставьте критику от ИИ. Но каждое замечание вы отправляете от своего имени, из своего сознания. Если вас попросят пояснить за нюансы, вы не должны нервно проксировать запрос ИИшке.

—

Поэтому правило: исполнение делегировать, мышление разделить, суждение оставить исключительно себе.
  • ❤ 27
  • 👍 18
  • 💯 9
  • 🔥 6
  • 🎉 1
More from @engineering_manager
  1. Sep 15, 2026Жаль, что продакт менеджмент существует. Цитата CPO Whatnot'а — сравнительно нового сервис…
  2. Sep 14, 2026Ожидание: у нас CI/CD, push on green, канарейки и авторолбэки Реальность:
  3. Sep 14, 2026Даже лучшие инженеры порой дают опасные советы. Представьте инженера, чьим советам по коду…
  4. Sep 10, 2026Обнаружена первая (и, вероятно, единственная) причина покупки нового айфона.
  5. Sep 7, 2026Uber увольняет 3300 человек — 10% штата. И нет, подождите, в этот раз причина не «ИИ нас в…
  6. Sep 2, 2026А вот МакКинзи пишут, что лишь 25% организаций получили аплифты от внедрения ИИ. И еще 30%…
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →