⬛️ В Pixar есть практика Braintrust: команда показывает фильм людям, которые не участвовали в его создании. Их задача — свежим взглядом заметить то, что стало невидимым для авторов.
Во время работы над «В поисках Немо» именно такой внешний взгляд помог увидеть проблему: сначала главный герой был слишком «правильным», и поэтому плоским и неубедительным.
Решение нашлось в начале истории: трагическая сцена гибели семьи, несколько минут экранного времени. И герой стал живым. Его тревожность и гиперопека получили объяснение. Именно это превратило Марлина из «правильного папы» в персонажа, которому искренне сопереживают.
В бизнесе также, когда ты слишком близко к системе, ты перестаешь видеть, что с ней не так. Иногда корпоративной культуре тоже нужен свой Braintrust — внешний консультант, который может честно назвать то, что внутри уже стало нормой. Это ни в коем случае не замена внутренней команде. Это совершенно другая роль.
🙂 В карточках — три вещи, которые консультант делает принципиально иначе.
🚩 В статье Аси Каримовой и Павла Дегтярева — почему проекты по корпоративным ценностям так часто заходят в тупик.
⚪ Помогаем запускать успешные проекты по корпоративной культуре. С помощью инструмента DOTS оцениваем текущее состояние компании и определяем, с чего лучше начать изменения.