Проектная команда Embedika: роли и зоны ответственности

Залог успеха любого проекта — это его команда. И то, насколько четко выстроено взаимодействие в ней, часто становится решающим фактором. Как формируется проектная команда, какие специалисты в нее входят и за что отвечают рассказываем в сегодняшнем посте 👇

Когда формируется команда?
Проектная команда в Embedika собирается не в момент появления идеи, а когда проект уже прошел стадию защиты бюджета и утверждения. К этому моменту есть понимание, что заказчик готов выделить финансирование, и мы можем начинать подбирать людей под конкретные задачи.

Базовый набор ролей для старта проекта в Embedika выглядит так:
🔹 Руководитель проекта (РП) — определяет стратегию реализации и сдачи результата заказчику, координирует внутренние и внешними процессы, коммуникации, минимизирует риски. Отвечает за проект целиком.
РП в Embedika часто вырастают из ведущих аналитиков, т.к. они уже обладают компетенциями, важными для управления: понимание «болей» заказчика, умение управлять требованиями и отсекать лишнее, комплексное видение системы и ее взаимосвязей, что позволяет контролировать границы проекта. Кроме того, БА находится в постоянной коммуникации с заказчиком и хорошо знает внутреннюю кухню команды, что в будущем помогает успешно выстраивать управление.
🔹 Тимлид — руководитель команды разработки проекта. Сочетает технические и управленческие навыки. Как правило, это опытный backend-разработчик, который также выступает в роли архитектора, определяет инструменты и технологии, берет на себя сложные задачи, помогает команде с их решением. Тимлид выстраивает работу разработчиков и вместе с РП участвует в коммуникациях с заказчиком, разделяя ответственность за успешную реализацию проекта.
🔹 Аналитик — работает с требованиями, погружается в предметную область, взаимодействует с заказчиком по широкому перечню вопросов: уточняет исходные требования, согласовывает концепцию по их реализации (как именно будет выглядеть функционал), обсуждает нюансы по ходу разработки, презентует готовые функции и ведет сбор обратной связи и новых требований к продукту.
🔹 Разработчики (backend и frontend) — реализуют функциональность. В зависимости от объема и сроков реализации проекта количество специалистов может варьироваться. Они могут подключаться постепенно: на старте — минимальное количество, а по мере роста числа задач из аналитики и наращивания темпов разработки команда усиливается.
🔹 Тестировщик — отвечает за качество продукта: ищет ошибки, проверяет соответствие требованиям, помогает сделать функционал удобным и стабильным. Подключается к проекту, когда появляются первые наработки для тестирования.
🔹 DevOps и дизайнер — привлекаются точечно под конкретные задачи, например, для настройки инфраструктуры или проработки интерфейсов.

Внутри проектной команды мы выделяем лидирующие позиции и специалистов, которые занимаются узкопрофильными задачами. Постоянные внутренние коммуникации РП направлены на взаимодействие с лидами: тимлидом, ведущим фронтенд-разработчиком, ведущим бизнес-аналитиком и ведущим тестировщиком.

Именно с ними РП обсуждает ключевые вопросы, планы и процессы. Это те участники команды, на мнение которых он опирается в наибольшей степени, привлекая их к принятию решений и формированию позиции для трансляции заказчику. За каждым лидом закреплена своя группа специалистов. В задачи лидов входит, в том числе, организация работы внутри направления, а также трансляция команде общих целей, задач и планов по итогам обсуждений с РП.

Такая структура позволяет РП удерживать фокус на проекте в целом, не погружаясь в операционное управление каждым участником команды.