О коллегах или хорошо, или никак.

И другие новые правила для моей клиентки Татьяны, которая выстраивала комфортные отношения с начальницей.

В предыдуших сериях:

1⃣ Шеф меня больше не любит?! Начало истории.

2⃣ Сотрудники предпочитают кэш. Или как оценить свою управленческую стоимость.

Итак, мы пошли на снижение управленческой стоимости. А это всегда путь развития осознанности и зрелого, адекватного отношения к работе и карьере.

Другими словами: потребность в сне должна решаться качественным сном. Необходимость позитивно ощущать себя — за счет надежной внутренней опоры, а не перемывания костей коллегам. А желание влиять — через реальную должность и полномочия, но не приковыванием внимания начальника к тому, что для него тяжело — бесконечному выслушиванию деталей, подробностей, уточнений, пояснений.

Некоторые наши эмоциональные реакции, способы поведения, установки нужно корректировать не у карьерного консультанта, а в другом кабинете. Я ни в коем случае не претендую на терапевтическую практику. Это не мой огород, и я в него не лезу. А потому мы с Татьяной просто договорились о некоторых важных (и довольно универсальных) правилах заботы о ее руководительнице Элеоноре. Вот они:

💡 О коллегах или хорошо или никак.
Было дело: парочка "доверительных бесед" Татьяны с особо приближенными сотрудниками стали достоянием ушей всего коллектива. В беседах этих Таня без стеснения выражала свое жестко-уничижительное мнение о профессиональном уровне ее соперницы Нины. Мнение, о котором ее никто не спрашивал. Разговорчики эти вышли Тане склокой. И записью в список интриганок, клеветниц, зазнаек в "короне".

💡Кроме прикусывания языка, Татьяна училась отвечать Элеоноре на заданный вопрос. А не лить поток сначала об отвлеченном, потом о насущном, затем о зеленом.

💡Пришлось так же признать, что детский сад остался в далеком прошлом. И вечный вопрос "Кто виноват и кто прав" — там же. Договорились, что Таня больше не проясняет с начальницей этот момент. Он за скобками.

💡Параллельно Татьяна всеми силами оберегала Элеонору от деталей и бесконечного пересказывания в мельчайших подробностях процесса выполнения задач.

💡И все вот это вот одновременно с фокусировкой на цели контакта. Цель на прицеле.

Не буду обманывать. Легко не было. То цель вне прицела. То поток всего подряд изобильно выливается на начальницу. То опыт детского сада не дает о себе забыть. То клювик увязнет, то хвостик.

Но регулярность и упорство никогда не проходят даром. Когда Татьяна ощутимо упростила для начальницы задачу управления собой, отношения стали теплеть.

— Прикинь, она САМА зашла сегодня ко мне посоветоваться насчет нового продукта! — воскликнула Татьяна в записанном голосовом.

"З" — забота. Забота работает.

Можно было бы на этом остановиться. Но Татьяна по-прежнему хотела должность, материальный рост и дорогое обучение за корпоративный счет. Поэтому нам надо было идти дальше, под кожу. Но, разумеется, не методом бульдозера.

А как вы заботитесь о своем шефе? Или, если вы шеф, как ваши люди заботятся о вас?

#КейсКарьерос #Полезное #Сериал #TheШеф #Серия3