03.10.2025

Аля, руководитель отдела продаж, расширяя свой отдел, сразу сказала, что на новое вакантное место "Координатора ОП" готова смотреть только девочек 22-30 лет. Женщинам старше этого возраста ей как-то неудобно давать задачи в работу, говорить, что им делать, проверять задания, обсуждать ошибки... С девчонками комфортнее.

Друзья, кто-то еще сомневается, что та самая запрещенная в ТК РФ дискриминация по полу, возрасту, вере исповедания, цвету волос, знаку зодиака, наличию пирсинга и разным другим экзотическим и не очень признакам при подборе людей в компанию существует? Срочно прекратите сомневаться. Дискриминация есть. Да, запрещено писать в объявлении, как раньше: "Требуется мужчина-славянин до 40 лет с темным цветом волос по знаку зодиака овен для работы на конвейре". Но по факту мы получаем все эти уточнения от внутренних заказчиков. Берем их в работу. И не спорим до поры до времени.

Но дело не только в подборе. А в формировании команды как таковой.

Если у руководителя есть любимый тип сотрудника, с которым комфортно, и он только такими типами комплектует свою команду, то коллектив выходит кособоко-однобокий. Готовы к научно необоснованным стереотипным обобщениям? Давайте посмотрим!

• Команда состоит из сотрудниц-женщин предпенсионного возраста. Дисциплина есть, жизненный опыт в плюсе (а тут — и терпимость, и обстоятельность, и мудрость жизненная), исполнительность, забота. И при том — трудности в использовании остропрогрессивных благ цифровой мысли, вопрос эффективности, гибкости, свежих идей.

• Коллектив амбициозных молодых мужчин до 35 лет. Быстрота и прогрессивные идеи — на ура, благородный (и не очень) риск — легко и с адреналином. Сложносочиненные многослойные задачи, где нужна глубина, опыт и даже некая степень консерватизма — ой, не факт.

• Разведенные женщины с ипотекой и детьми-школьниками. Мечта, а не команда. Работают много рабочей работы. Терпят почти все, пока... пока стабильно платят. В случае финансовых затруднений компании или какого-то иного кризиса, ищут новое место работы.

Так жить можно. Да, и живем. Годами. Регулярно слышат эйчаровские уши:

•"Нет, нет, мальчиков не надо. Они не приживаются, уже проверяли".

•"Нет, нет, придет сороколетняя, будет меня учить жизни. Пусть лучше зумеры — ненадежные, зато учить точно не будут".

•"Нет, Нет, Максимов не показывайте. Задачи нашего отдела Максимы решать не способны. Мы уже научены горьким опытом"....

И эйчары не против. Девочки — так девочки, мальчики — так мальчики, Максимы — так Максимы. Нам не жалко.

Жалко становится тогда, когда назревает проблема:

• Отдел перестает быть эффективным;

• Обновляются процессы или вводятся новые технологии, а команда их не тянет;

• Нужно расширять пул клиентов, а команда может работать только с определенными типажами;

• Рынок труда становится дефицитным, все овны при деле, а козероги просят космические зарплаты;

• А сам руководитель ставит себе же управленческий потолок. Руководство предполагает достижение целей не своими руками, а через организацию труда других людей. И если шеф умеет организовывать труд только определенных людей в очень узком коридоре, то возможности такого шефа для перехода в новые сферы, отделы, уровни управления тоже узкие.

Але девочку нашли. Идеальную, сразу после универа. И если к опытным у Али были вопросики (а в 1С есть опыт работы? а в продажах? да, не в рознице, меня только В2В интересует; а что там с навыком работы с рекламациями?...), то к выбранной в итоге деточке вопросов нет вообще. Какие вопросы могут быть к чистому листу? Тут только энтузиазм "научить под себя".

Что думаете про такой способ формировать команду и выстраивать управление? Очень интересны ваши мысли, друзья.

#ХэЭрМнение
#ТеорияИПрактикаЗаговора