Закончились 1.5 рабочие недели, вошли в привычный ритм, а значит, время начать наполнять этот канал.

Итак, когда-то я поставил перед собой задачу повысить количество успешных ИТ-компаний в стране. Зачем это мне нужно — отдельная большая тема, но вкратце — эт инвестиции в будущее, на перспективу 25-40 лет. Будущее в разных смыслах — мое, семьи, семей партнеров и сотрудников, города, региона, страны, мира. Куда успеем дотянуться.

Ключевая составляющая ИТ-компании — это люди, их умения, знания, их мотивация, а также их социальные связи. А не продукт. Продукт — это инструмент донесения ценности, которую может создать конкретная группа людей, до максимально широкого круга тех, кто считает эту ценность таковой. А успешность — это показатель широты круга и влияние этой ценности на него.

Чем быстрее доносится ценность, тем качественней она может стать под влиянием обратной связи. Тем более широкий круг охватит. А скорость зависит от количества препятствий на пути и от эффективности их преодоления.

Из этих двух абзацев стало понятно, на чем считаю нужным сфокусироваться. Это эффективное управление человеческим капиталом. Для меня человеческий капитал — это те самые, умения, знания, навыки, мотивация и социальные связи. И обнаружение и снижение препятствий по их применению.

И отсюда 4 основных продуктовых направления, на которых мы сфокусированы прямо сейчас.

1. Выявление возможностей людей, их развитие, развитие их нетворка.
2. Повышение производительности через автоматизацию, технологии ИИ.
3. Поддержание или повышение мотивации через эмоции, игровые механики.
4. Сбор и анализ данных. И их использование для уменьшения препятствий, а также для поиска ценности и ее максимизации.