На прошлой неделе мы собрали руководителей и специалистов ТОиР ведущих компаний России и СНГ на первой встрече Клуба руководителей ТОиР «Экономика ремонтной службы: что на самом деле решает операционная модель».
💡 Дефицит инженерных ресурсов, требования к надежности оборудования, давление на себестоимость и работа с подрядчиками заставляют компании пересматривать подход к ТОиР. Вопрос уже не только в том, кто будет ремонтировать, а в том, как должна быть устроена ремонтная функция, чтобы обеспечивать результат без постоянного наращивания ресурсов.
👥 Этот вопрос мы и обсуждали в рамках нашей встречи.
1️⃣ Вместе с Артемом Мироновым разбирали операционные модели ремонтной службы.
На практике их эффективность во многом определяется пятью решениями: кто устанавливает приоритеты ремонтов, отвечает за подготовку работ, принимает результат, сохраняет знания об оборудовании, и за что получает деньги исполнитель.
На примерах кейсов промышленных компаний мы обсуждали централизацию ремонтных служб, передачу работ дочерним обществам и подрядчикам, границу между in-house и outsourcing.
Один из выводов: сама организационная форма не гарантирует результата. Эффект зависит от того, как вместе с изменением структуры перестраиваются ответственность, планирование, приемка работ и мотивация исполнителя.
2️⃣ Разбирали применение ИИ в ТОиР для решения конкретных задач
Мы обсуждали голосовой ввод данных, анализ истории отказов и простоев, нормализацию справочников МТР и подбор аналогов, диагностику и прогнозирование отказов, а также говорили о том, с каких задач стоит начинать, чтобы получить измеримый эффект и довести решение до промышленной эксплуатации.
🚩Главный инсайт встречи
Несмотря на разные отрасли, оборудование, масштабы предприятий и географию присутствия, задачи у ремонтных служб во многом похожи.
Компании снова и снова возвращаются к одним и тем же вопросам: где провести границу между задачами, которые стоит решать собственными силами и теми, которые лучше передавать подрядчикам, как распределить ответственность за готовность оборудования, сохранить знания и повысить эффективность в условиях ограниченных ресурсов.
Опыт коллег из других отраслей в этой ситуации часто оказывается гораздо более актуальным, чем кажется на первый взгляд, и именно поэтому мы создали Клуб руководителей ТОиР — чтобы создать пространство, где можно регулярно сравнивать подходы, обсуждать практический опыт и вместе разбирать задачи, которые каждая компания обычно решает самостоятельно.
😀Первая встреча состоялась. Мы продолжаем развивать сообщество и уже собираем темы для следующих встреч. А пока приглашаем вас на наш сайт, где мы подробно рассказываем, как ЭКОПСИ помогает диагностировать и трансформировать системы ТОиР.
#операционная_эффективность
😉 MAX | Tenchat | VK