Проблема с приживаемостью изменений часто возникает уже после успешного старта. Пилот отработал, сотрудники прошли обучение, новые правила утверждены — но при тиражировании результат начинает «размываться» и через некоторое время организация возвращается к привычным способам работы.
🚩Как действовать, чтобы этого не происходило, рассказал партнер ЭКОПСИ и руководитель практики «Производственное развитие и обучение» Анатолий Комаров на Международном промышленно-энергетическом форуме TNF 2026:
На внедрение изменений лучше смотреть как на последовательное движение по «Лестнице приживаемости»: старт ➡️ документированность ➡️ интерес ➡️ обученность ➡️ знание ➡️ опробование ➡️ привычка.
Запуск изменений — только начало. Недостаточно выпустить приказ и даже провести обучение — людям нужно понять смысл нового подхода, попробовать его на реальных задачах, получить поддержку и обратную связь и увидеть первые результаты. И лишь когда новое поведение становится привычкой и начинает работать без ручного управления, можно ожидать результата.
Можно ли пропустить какие-то ступени? Можно, но вы рисуете тем, что изменение не закрепится. Не пропускать ступени «Лестницы приживаемости» могут помочь сторонние эксперты.
❤️ То, что трансформация по «Лестнице приживаемости», проходит более эффективно, чем без нее, подтверждают реальные проекты. Так, на одном металлургическом холдинге, где мы помогали внедрять ИИ, благодаря последовательному движению по «Лестнице», мы зафиксировали:
🔴снижение сопротивления изменениям на 50%,
🔴сокращение времени от получения знаний до применения на практике — на 35%,
🔴ускорение тиражирования лучших практик — на 75%.
Есть и еще один элемент, необходимый, чтобы практики закрепились, — это драйверы изменений: люди внутри компании, которые поддерживают нововведения, открыто обсуждают возникающие вопросы и сложности и вовлекают в процесс трансформации коллег.
Мы в ЭКОПСИ помогаем компаниям выстроить систему подготовки, мотивации и поддержки таких драйверов изменений — чтобы нововведения продолжали жить внутри организации и приносили бизнесу пользу.
Подробнее о таких проектах рассказываем на сайте 😀
#производственное_обучение #производственная_безопасность #внедрение_изменений #кейс_ЭКОПСИ
😉 MAX | Tenchat | VK