ЕБИТДА

В компаниях началась волна «увольнений без истерик», рассказали кадровики. Каждая четвертая компания начала сокращать персонал, причём часто — без компенсаций. По закону, уволенный должен получить три зарплаты. Но начальство старается словчить и заставить написать заявление по собственному желанию.

И чем выше у специалиста оклад, тем сильнее компании не хотят его выплачивать. Сами работники стремятся выжать при уходе максимум. Также уволенные охотно идут в суд, который в 71% случаев становится на их сторону, рассказали юристы BLS. @retailrus

ИИ-агенты уже делают покупки за клиентов – такой трафик на сайты российских ритейлеров и маркетплейсов в 2026 году вырос в 1,7 раза. У "М.Видео" ИИ-трафик плюсанул 29%, у Ozon за полгода – в четыре раза.

Что удивительно, "Алиса AI" генерирует больше переходов на сайты е-кома, чем ChatGPT, DeepSeek и Perplexity вместе взятые.

В США динамика ещё резче – плюс 393% за первый квартал.

Будущее, о котором говорила глава X5 в недавнем интервью, наступает быстрее, чем ожидалось: люди всё активнее делегируют покупки ИИ, который сам сканирует витрины, сравнивает цены и приводит пользователя на нужный сайт. Ключевое отличие такого трафика от обычного – он приходит с уже сформированным спросом, а значит выше конверсия.

Для бизнеса это меняет правила игры. Теперь мало оптимизировать сайт под поисковики – нужно делать его понятным для роботов. Карточки товаров, описания, отзывы должны считываться ИИ-агентом. И это шанс для небольших магазинов: хорошо описанный каталог уравнивает нишевый бренд с маркетплейсом в выдаче ИИ-агента.

Главное не равняться только на ai-инструмент от "Алисы". Сейчас в РФ набирает популярность Claude AI – большая языковая модель от Anthropic, на основе которой люди автоматизируют и быт, и работу.

Если где-то убыло, то где-то обязательно прибыло. Вечный закон экономики живее всех живых - на примере бьюти-индустрии в России.

Россияне, перейдя в режим экономии, стали реже пользоваться услугами салонов красоты. Но так как потребность в уходе за телом не ушла, то всё чаще стали выбирать "частников" - мастеров, который принимают на дому или в коворкингах.

Итог: доход у таких бьюти-мастеров в марте 2026-го вырос в среднем почти на 10% (136,6 тыс. руб. в месяц). Лидерами по росту доходов стали барберы (+35,4%), мастера ногтевого сервиса (+27%), колористы (+18,64%) и массажисты (+15,2%).

Российские кинотеатры если не в кризисе, то очень близки к нему.

Помимо нехватки качественного контента (что пытаются решить через практику теневых прокатов), отрасль также испытывает давление со стороны своих онлайн-коллег: по сравнению с 2019-го кинотеатры потеряли половину киноходящей аудитории (с 220 млн до 100 млн зрителей).

2025-й год подтверждает неприятную тенденцию: аудитория кинотеатров за неполный год сократилась на 8%. В отрасли признают: тех, кто перешел на стриминговые платформы, уже не вернуть. При этом кассовые сборы растут (+10% за прошлый год) - но связано это не с ростом посещаемости, а удорожанием билетов.

Мост на Сахалин опять решили строить

Путин заявил, что мост между Сахалином и материком всё равно нужно строить, несмотря на цену.

По его словам, дорогой будет не столько сам переход, сколько инфраструктура вокруг него – дороги, железнодорожные подходы и вся логистика до БАМа и Транссиба.

И это главная причина, почему моста до сих пор нет.

Сам пролив Невельского в самом узком месте – всего 7-8 км, это совсем немного. Проблема в том, что мост сам по себе бесполезен: чтобы все заработало, к нему нужно подтянуть сотни километров железной дороги от материка до Сахалина. В старых оценках речь шла примерно о 500-580 км новой линии.

Дальше начинается экономика.

РЖД еще в 2018 не захотели строить переход за свой счет: компания была готова профинансировать только ТЭО за 3,5 млрд руб., а остальные 536,8 млрд руб. предлагалось искать у инвесторов. Позже оценки росли: в 2024 сахалинские власти называли уже 800-900 млрд руб., причем окончательная цена появится только после проекта.

Почему инвесторы не выстроились в очередь, понятно: у Сахалина не такая грузовая база, чтобы мост быстро окупился. Вице-премьер Хуснуллин вообще называл проект "неоднозначным" – именно из-за высокой стоимости и ограниченного объема грузов.

Что мост даст?

1. Сахалин перестанет зависеть от паромов, погоды и портовой логистики.

2. Доставка грузов на остров станет стабильнее и потенциально дешевле.

3. Проект может превратить Сахалин из удаленного островного региона в нормальный элемент дальневосточного транспортного коридора.

Но все это имеет смысл только с новой промкой, портами и грузопотоком.

Бизнес-командировки постепенно уходят в прошлое: российские компании (прежде всего ритейлеры, металлурги и нефтяники) сокращают траты на деловые поездки сотрудников.

Во всем виноваты пресловутые оптимизация расходов в условиях кризиса и цифровизация.

Необходимость в личном присутствии, конечно, не исчезнет полностью, но с каждым годом количество командировок точно будет сокращаться.

Не можете найти работу? Скорее всего, вашу ставку просто не смогли защитить перед финдиректором

Российские компании ставят массовый найм на паузу до конца 2026 года, и этот тренд может сохраниться в 2027. Повальных сокращений и полной заморозки найма при этом не предвидится.

Скорее, бизнес просто прекращает нанимать про запас.

Причина привычные: слабый спрос, дорогие кредиты, высокая неопределенность и расходы, которые нужно резать. В таких условиях в парадигме финансовых директоров новые сотрудники – не ресурс роста, а новая строка затрат.

Кадровый голод 2022-2024 годов из-за этого постепенно меняется. Раньше компании хватали почти любого активного кандидата, а теперь начинают выбирать жестче: опыт, навыки, окупаемость позиции, влияние на выручку.

Сильнее всего пауза ударит по офисным, административным и рутинным ролям. В промышленности, добыче, обработке и продажах спрос будет устойчивее – там людей всё еще не хватает, а часть компаний продолжит расширяться.

Зарплаты массово резать вряд ли будут – слишком рискованно потерять сильных людей. Но премии и бонусы становятся менее вероятными.

Теперь на рынке труда главный не соискатель, а работодатель.

Рестораны пытаются умыкнуть клиентуру у доставок

Заведения всё чаще вкладывают в заказы письма и визитки с просьбой в следующий раз оформлять доставку напрямую – через сайт, канал или чат-бот.

Причина – комиссии агрегаторов доставок достигают 30-35%, а для ресторанов с их арендой, зарплатами, продуктами и НДС это удар по марже.

Но полностью уйти от агрегаторов почти невозможно. Клиенту удобнее заказывать всё в одном приложении: там история, баллы, оплата, курьер и привычный интерфейс. Ресторану же для прямой доставки нужно самому строить витрину, поддержку, логистику и продвижение.

В части комиссии это дешевле, но дороже в операционке.

Плюс агрегаторы такие обходы видят и могут наказывать. Для них ресторан, который получает клиента через платформу, а потом уводит его – ненадежный партнер.

Бизнес хочет заставить маркетплейсы отвечать за контрафакт

BFM пишет, что 13 топ-менеджеров – включая главу Hobby World и председателя совета директоров "Союзмультфильма" – направили правительству предложения по борьбе с подделками на маркетплейсах. Среди идей – автоматическая проверка карточек, обязательная регистрация зарубежных селлеров в российской юрисдикции и гарантийные депозиты для выплат правообладателям.

Логика понятна: российский производитель платит налоги, сертифицирует товар и отвечает перед покупателем. А иностранный селлер может продавать напрямую, без юрлица в РФ, сертификатов и понятной ответственности.

Маркетплейс при этом получает комиссию, доставляет товар и влияет на продвижение, но юридически часто остается информационным посредником.

Для правообладателей это выглядит как легализованная серая зона. По оценке Hobby World, из рынка игрушек на 30 млрд руб. минимум 2 млрд – контрафакт, а доля нелегальных товаров за три года выросла примерно на 50%.

Главный же риск предложений бизнеса – есть дать право быстро изымать и уничтожать спорные товары, под раздачу могут попасть и добросовестные продавцы. Плюс часть мер уже внедряется: Ozon, например, использует обеспечительный платеж для бейджа "Оригинал" (плашка не гарантирует подлинность товара, но работает против контрафакта).

Импортные товары на Ozon и WB космически подорожают вслед за мебелью. Бизнес добивается повышения стоимости зарубежных товаров для потребителей. Российские обувщики и кожевники рассчитывают, что правительство поддержит введение в РФ 22% НДС на заграничные интернет-заказы потребителей и установит таможенные пошлины даже на недорогие товары.

В итоге товары подорожают минимум на 25–30%. Мера должна помочь российским производителям в условиях растущей конкуренции. Потому что люди выбирают недорогую и более качественную импортные обувь и одежду. @retailrus

Фэшн-ритейл упражняется в мастерстве "слезного маркетинга"

"Ъ" пишет, что российские марки одежды и украшений среднего сегмента начали напрямую просить клиентов о поддержке.

Viva La Vika обратилась к подписчикам с просьбой купить что-то в магазине или на сайте и дала скидку 30%. Gate31 тоже предложил крупный дисконт на фоне признаний владельца об убытках в 31 млн руб. (цифра символичная).

И это не один неудачный сезон. Средний фэшн-ритейл охватил идеальный шторм: спрос слабый, аренда дорогая, налоговая нагрузка выросла, сотрудники дорожают, а содержать красивые магазины в хороших локациях всё труднее.

Уйти полностью в онлайн тоже не получается. Собственный сайт трафик не дает, а маркетплейсы забирают слишком много денег.

Поэтому бренды идут к лояльной аудитории напрямую: "купите сейчас, иначе мы можем закрыться". На короткой дистанции это работает – постоянные клиенты действительно создают ажиотаж вокруг любимого бренда, которому плохо.

Проблема в том, что жалость, которую продает бизнес, быстро кончается. как стратегия это слабое место. Дальше покупатель начнет спрашивать: "помогли один раз – а что изменилось?". Или "у меня и самого денег-то не густо, сколько можно?".

И все же слезный макретинг – показательный симптом. Находиться на рынке стало настолько дорого, что даже любимому бренду уже мало просто продавать хорошие вещи: теперь нужно доказывать, что у тебя все плохо, и что именно ты заслуживаешь донейшна от клиента.

У малого бизнеса новый враг – патентные тролли

Патентные тролли – это компании, которые ничего не производят, а зарабатывают взысканиях с нарушителей авторских прав.

Схема автоматизированная: ИИ сканирует сайты и соцсети, находит изображения без прав, после чего компания выходит на правообладателя, получает от него право представлять интересы и идёт за деньгами.

Один из "пострадавших" – перепродавец одежды с маркетплейса. Ему прислали претензию за футболку с чужим фото. Стоимость футболки – 600 руб., права на фото – $2,9. Компания потребовала с него 35 тыс. через суд или 25 тыс. в досудебном порядке.

Предприниматель заплатил и... получил следующую претензию. Потом ещё одну. Выяснилось, что патентный тролль заключил договор с автором фото уже после отправки претензии – то есть сначала нашли нарушителя, потом оформили права.

Формально всё законно: бизнес действительно использовал чужой контент без разрешения, а тролли закон не нарушают. По данным самой компании, уже более 11 тыс. организаций заплатили в досудебном порядке, 15 тыс. проиграли в суде, общая сумма выплат – 360 млн (!) руб.

Единственный совет, который юристы дают нарушителям законов об авторских правах – прописывать в договорах с поставщиками штрафы за такие нарушения. Чтобы перекладывать ответственность на того, кто поставил товар с чужим контентом.

Х5 станет совладельцем сети пиццерий Zotman Pizza за 1 млрд рублей

Цель - усилить позиции в сегменте готовой еды, которая растет почти стахановскими темпами (+18,5% по итогам 2025 года, до 1,12 трлн рублей). У Х5 уже солидная доля на рынке готовой еды (примерно 20%), а с учетом возможной сделки она явно вырастет.

Как бизнес-стратегия шаг вполне оправданный и отражает общий тренд развития food-tech: интерес к готовой еде у россиян растет стабильно последние годы, и тенденция точно сохранится в ближайшем будущем.

До новостей об Х5 и Zotman в этом году уже была совершена крупная сделка на рынке готовой еды: сеть "Цех 85" получила крупного инвестора в лице финансиста Вагана Гаспаряна.

Разница зарплат у мужчин и женщин стала максимальной за 13 лет. В среднем зарплата занятых на крупных и средних предприятиях женщин в 2025 году была на 33,7% ниже, говорится в исследовании "Финэкспертизы" (есть у ТАСС).

Также названы регионы с максимальным разрывом между женскими и мужскими зарплатами — Мурманская область, Забайкальский край и Еврейская автономная область. Минимальная разница — в Ингушетии, Кабардино-Балкарии, Ивановской области, Республике Алтай и Северной Осетии.

✔️ Подпишись на ТАСС в "Максе"

Российской экономике до 2032 года понадобится почти 12 млн новых сотрудников

Об этом заявил премьер Мишустин. Больше всего людей нужно в обрабатывающей промышленности, транспорте и хранении, а также в ИТ и связи. Отдельно востребованы выпускники по машиностроению, химии и ядерной энергетике – под нацпроекты технологического лидерства.

Главная проблема в том, что людей физически становится меньше. Кадровый резерв в 2025 сократился до 4,4 млн человек – минус 415 тыс. за год.

Поэтому 12 млн "новых" сотрудников придется либо переучивать, либо переманивать между отраслями, либо заменять автоматизацией.

В России усугубляется инвестиционный кризис.

По итогам 2026 года эксперты ЦМАКП ожидают, что инвестиции в основной капитал сократятся на 2–2,4% (в начале года ожидания были оптимистичнее - прогнозировался околонулевой рост). В ИНП РАН согласны с прогнозом: инвестпланы промышленности снизились до уровня 2008–2009 годов, а удовлетворенность промышленности инвестициями в I квартале опустилась до 2010 года (только 38% промпредприятий оценили их объемы как "нормальные").

Драйвером роста инвестактивности может стать ключевая ставка, точнее ее снижение с нынешних 14,5% - до 10, а в идеале до 9%.

Россияне меняют потребительское поведение: всё больше трат на продукты, всё меньше — на покупку одежды и автомобили

Почти на четверть снизились траты на ателье, химчистку и ремонт одежды, на 6,4% — на обслуживание автомобилей, на 16% — на покупку одежды. При этом на продукты траты выросли на 1,4%.

Сбережение > Потребление

В России обвалились закупочные цены на свинину (до 15–22% год к году)

Причин сразу несколько:

• рост объемов производства
• падение спроса из-за низкой потребительской активности
• ограничение экспорта
• рост импорта куриного филе из Китая (как следствие - еще больше выросла конкуренция на и так насыщенном мясном рынке)

И даже погодный фактор сыграл против отрасли - шашлычный сезон сдвигается из-за холодной весны.

Для производителей это проблема - особенно в условиях роста себестоимости производства (из-за дорогих кредитов и индексации цен на ГСМ и сельхозтехнику).

В итоге части свиноводам приходится продавать свинину фактически на уровне себестоимости. А вот потребителям ждать дальнейшего падения цен не стоит: во-первых, она и так уже упала в первые месяцы 2026-го (на 15% год к году). Во-вторых, продавать мясо ниже себестоимости производители пока не готовы - а готовы ждать коррекции закупочных цен, которая, скорее всего, произойдет к середине лета.

Что меняется в регулировании бизнеса с 1 мая

С начала мая государство вводит новые правила по СБП более новых 70 национальных стандартов. Для обычного человека изменения почти незаметны, но для банков, бизнеса и производителей потребуется очередная донастройка процессов.

1. Новые тарифы по СБП

С 1 мая появляются новые тарифы за операции в Системе быстрых платежей. Переводы между людьми они не затронут, но создадут комиссию для участников системы – банков и платежной инфраструктуры.

А если обслуживание операций начнет становиться дороже для банков, со временем часть расходов может перейти уже в их тарифы, которые со временем скажутся на бизнесе.

2. Новые ГОСТы для разных отраслей

С 1 мая вступают в силу более 70 национальных стандартов. Они касаются машиностроения, электротехники, ИТ, стройматериалов и других сфер.

ГОСТы – это правила игры для производителей: как проектировать, испытывать, маркировать и подтверждать качество продукции.

Уже это значит следующее: если компания работает в затронутых отраслях, ей нужно проверить свои техдокументацию, договоры, инструкции, сертификацию и внутренний контроль.

В общем, по выходу с майских у бухгалтеров и документоведов начнется интересный рабочий месяц.

Отдохнуть в Казани на майские дороже, чем в Ницце

Спрос на внутренний туризм на майские упал на 6-8% – люди экономят и копят на лето. Но отельеры цены не снижают – себестоимость выросла, налоги ужесточились, энергоресурсы подорожали.

В итоге парадоксальным образом при снижении спроса ценник продолжает расти.

Ночь в четырёхзвёздочном отеле в Казани на майские – в среднем 16 670 руб. Для сравнения: Форбсы посчитали, что две ночи в Ницце при том же сервисе выйдут около 46 000 руб., то есть примерно 23 000 за ночь. Только в Казани доступные номера уже раскуплены – остался только президентский номер за 180 200 руб./ночь.

В Подмосковье средний ценник крутится вокруг 16 500 руб. за ночь, на Байкале – около 8 960 руб., во Владивостоке – 9 780 руб.

Снижать цены отели начнут только если номера останутся пустыми в начале праздников. Пока же отельеры держат ценник, рассчитывая на тех, кто всё-таки решится поехать в последний момент.

Внутренний туризм становится дорогим удовольствием – и не потому что качество выросло, а потому что выбора нет: зарубежные направления для большинства либо недоступны, либо сложны в оплате. Этим наши и пользуются.