Пока я все еще прихожу в себя после концерта The Weeknd, хочу обсудить с вами одну из моих профессиональных болей
Пару месяцев назад мы презентовали одному клиенту большую контент-стратегию, над которой работали несколько недель. Во время встречи фаундер обратился к команде, которая тоже была на созвоне, мол: а вы что думаете по предложениям?
И началось: «ну не знаю, я такое вообще обычно не смотрою», «лично мне такое скучновато», «я такое пролистываю»
Это очень сложный момент в работе, потому что обсуждение бизнес-задач заканчивается и начинается защита экспертизы от аргумента «ну, мне мне прост не нравится»
Мне очень понравилось, как этот феномен описывает у себя в канале Варя Царькова. Она пишет про ребрендинг, но узнаю я в этом все свои созвоны:
Речь о ситуации, когда новый логотип или айдентику показывают большой группе сотрудников прямо перед внедрением и спрашивают: «Ну как вам?»
Представьте, что хирург перед сложной операцией собрал весь персонал больницы и спросил: «Ну как вам мой план?». Страшненько, да?
Решение должен принимать тот, кто понимает контекст и отвечает за результат
Тысячу раз да!!!
Мы с Варей работаем в соседних цехах: я про контент-маркетинг, она про брендинг и айдентику. Варя CEO и сооснователь агентства UtterDesign, ее команда разработала новый фирменный стиль МТС с красным квадратом (так что про красный цвет она знает больше любого бухгалтера). Мой любимый блок в ее канале про тендеры:
🔡 Зачем на больших тендерах все чаще просят договор аренды офиса
🔡 Бесплатные тендеры это мышеловка? И участвуют ли в них норм агентства
В общем обожаю читать людей из индустрии 🤍
Напишите в комментариях, как вы считаете, кто должен / может согласовывать контент? И считаете ли вы «мне не нравится» ок правкой?