Идеальных команд не существует.
Послушал выступление Арташеса Саркисяна про управление людьми. Главная мысль зацепила: руководитель почти никогда не оказывается в ситуации, где может собрать вокруг себя исключительно «Мстителей». В реальности есть ограниченный рынок, ограниченный бюджет и конкретные люди со своими сильными и слабыми сторонами.
И задача руководителя — не бесконечно искать идеальных сотрудников, а научиться усиливать то, что уже есть.
Несколько мыслей, которые забрал себе:
— Резюме почти ничего не гарантирует. Человек на бумаге и человек в реальной работе — часто два совершенно разных человека.
— Сначала пойми, кто у тебя уже есть. Какие у каждого реальные сильные стороны и под какие задачи их можно использовать. Иногда правильнее изменить маршрут к цели, чем пытаться переделать людей под заранее придуманный маршрут.
— Доверяй тем, кого нанял. Микроменеджмент в какой-то момент превращает руководителя в сотрудника собственной компании: ты делаешь работу за других и перестаешь видеть всю систему целиком.
— Учитывай культурный код людей. То, что одному кажется обычной рабочей коммуникацией, для другого может оказаться серьезным триггером. Люди разных поколений, культур и среды по-разному воспринимают одни и те же слова и действия.
— Не затягивай с расставанием. Если решение о том, что человек не подходит команде, уже принято, долгие месяцы ожидания вредят и бизнесу, и самому сотруднику.
В итоге сильный руководитель — это не тот, кто умеет нанять десять идеальных людей.
Гораздо сложнее собрать разных людей, настроить взаимодействие между ними и сделать так, чтобы эта система стабильно давала результат.
Собрать команду умеют многие. Настроить её — единицы.