Денис Селезнёв | доставка Kaifa

6-й слёт партнёров Доставки Kaifa | #НАПРОЛЛОМ #Kaifa2026

Собрали партнёров со всей сети, подвели итоги, обсудили планы, поделились опытом и просто кайфово провели время вместе.
В этом видео — атмосфера слёта, выступления, эмоции и люди, которые каждый день развивают Доставку Kaifa в своих городах.

👉Оставляй заявку на франшизу доставка KAIFA - https://clck.ru/3SbEeV

Смотреть:
📺 YouTube | 📺 VK видео | 📺 RuTube

IPO

Я буду выводить доставку kaifa на IPO в 2030 году.

Раньше, когда я слышал подобное, я думал "о, это круто!" но что за этим стоит не понятно. С 22 года меня активно на эту тему агитировал один знакомый, но так и не смог мне объяснить зачем это нужно мне. Поэтому эта идея просто лежала на полочке прикольных идей (рядом другими идеясми в разделе прикольно, а зачем?)

Далее, в том же 22 году я начал делать первые робкие шаги в инвестировании в фондовый рынок и разбираться как это все работает. Пока мне не попалось видео о причинах IPO. Где рассказывали почему вообще компании делают это? Ведь не все же компании торгуются на бирже, многие до сих пор являются частными.

Далее список причин, зачем нам IPO?

1. Мотивация.
Я строю компанию надолго (хотелось бы навечно) а без грамотно выстраенной системы распределения бонусной части я не представляю такую систему устойчивой. Ведь в создании (а далее развитии) компании принимает и будет принимать участние много людей, и я хочу чтобы они имели возможность получить долю в построенной комиании. Все это нужно для того, чтобы люди вне времени были заинтересованый в монетизации бренда.

2. Устойчивость.
Чтобы выйти на фондовый рынок и удерживаться в нем, необходимо выполянть определенный требования отчетности, системной интеграции (комплайнс) и прибыльности. Все это будет вынуждать интересантов (бенефециаров) из п1. адаптироваться и развиваться.

3. Маркетинг.
Когда ты продаешь условный миллион акций ты получаешь (пофантазируем) 200 000 человек которые стали заинтересованы в развитии бренда и компании. Да просто узнали о ее существовании. Что, безусловно, полезно для бренда из потребительского сектора.

4. Приемственность.
Почему то мне кажется, что у семьи останется порядка 51% акций, что позволит мне создать актив, который будет кормить потомков, ведь не понятно какой путь они в итоге выберут (если мы говорим про 2-3 поколение).

5. Экономика.
Пенсии отменят рано или поздно, судя по риторике власти упор будут делать на фондовый рынок (В.В. Путин поручил нарастить капитализацию фондового рынка - Интерфакс) и мы как раз в тему будем.

Когда то я загадывал то, что мы имеем теперь (собственный отдел маркетинга, свою замкнутую IT систему kaifa IS и др преимущества), поэтому загадываю сейчас к 2030 году выйти на биржу. Еще один мегапроект.

Бенчмарки и задачи мне выдали, проект запущен. Давайте будем посмотеть.

Вопрос "Как?"

Эту тему я впервые узнал от в книге «Богатый папа, бедный папа» Семена Кийосаки, там он сказал что надо вместо того чтобы говорить «я не могу себе этого позволить» задавать себе вопрос «как я могу себе это позволить?» Капец, эту книгу я слушал в аудио варианте 20 лет назад а до сих пор помню этот момент. Вообще считаю эту книгу одной из лучших по бизнесу.

Так вот, этот вопрос «Как?» появился в моем поле зрения.

Дальше, на обучении по пикапу (такое я тоже проходил да, в 21 год) нас учили, что если ты хочешь встречаться с классной девченкой, тебе надо задавать вопрос «Как стать таким, чтобы быть интересным для девушки, которая нравится». Типа притягивается то, что излучается.

Затем эту тему я проворачивал еще несколько раз: в 22 году когда ставил цель 200 точек, я задался вопросом «Какой компанией надо стать, чтобы быть интересным для предпринимателей, которые ищут франшизу?» , в 23 году когда решил вопрос с кадровым дефицитом я ставил вопрос «Какой компанией надо стать и каким лидером мне надо стать, чтобы быть интересным для людей, чтобы они хотели со мной сотрудничать». И в 25 году, после слета партнеров, когда мы поставили цель 2030 точек к 2030 году я стал думать опять «А какой компанией и каким мне надо стать чтобы притянуть такое количество партнеров?»

Вроде все просто и понятно, но почему так мало людей с классными отношениями, компаниями, командами?

1. Хочется здесь и сейчас.
Потому что, когда мы видим людей с результатом, мы не видим какой путь они прошли и хочется сразу результатов, минуя трудный и долгий путь.

2. Хочется чтобы поменялся мир а не я.
Ведь меняется придется, так как текущий результат это следствие моих прошлых действий. И если текущий результат не нравится, надо меняться, НАЧАТЬ ДУМАТЬ ПО ДРУГОМУ, а это тяжело, не охото и вообще у меня лапки.

3. Хочется сразу чтобы получилось. Гарантии.
Бывает ответы на вопрос как не сразу правильные приходят, приходится перебирать, мучиться, уставать. Не все готовы рисковать временем, силами, деньгами на тестирование гипотез.

4. Я какой то не такой, другой.
Это тоже момент, что люди думают, что вот какие они родились таким им всегда быть. А есть другие: богатые, умные успешные. Моя любимая фраза: на дистанции 5 лет можно стать любым. Если упороться в изучение, тренировки, следовать стратегии то на дистанции нет ничего невозможного.

Вот так вот одна смена постановки вопроса на «КАК?» может открыть вам все что пожелаете.

Энергия.

Я много постов написал про энергию, про ее виды, откуда она берется и на что сливается, можете написать в поиске слово «энергия» и почитать, полезно.

Тут просто прошла волна WHOOP носимых устройств, датчиков, помогающих мониторить восстановление и я понял одну простую штуку.

Что те, кто носил эту тему, получили очевидные выводы: пить плохо, не высыпаться плохо, курить вредно и тд. Ну типа все это влияет на восстановление организма. Ебать открытие. Можно просто вспомнить, что нормально, когда нет отдышки, нормально когда утром не болит голова, нормально не уставать в середине дня.

Но я про другое тут решил написать: если ты куришь и систематически (раз в недельку) выпиваешь алкоголь (не говоря про все остальное это вообще пиздец психику руинит) от 5 лет, то ты просто на уровне ощущений уже не знаешь какого это быть на высокой энергии!

Ведь когда ты начал в раннем возрасте заморачивать организм постоянной самоочисткой , то тогда ты был на высокой емкости, и со временем, когда емкость снижалась, ты не замечал как все становилось медленнее.

Просто раньше сама емкость батарейки была выше, с возрастом емкость падает и ты уже не помнишь каково это быть на биг дик Энерджи.

Ощутить мощную ясность легко: регулярный спорт по утрам, никаких психостимуляторов , норм сон и питание хотя бы 2 недели и вы себя не узнаете.

Я это все к тому, что если сейчас кажется, что энергии нормально, при том, что есть регулярные отравления, то это значит что на самом деле ее может быть еще больше (может даже в разы). А именно эта энергия и нужна, чтобы достигать целей.

#НАПРОЛЛОМ
Фото со слета партнеров доставки kaifa 2026 под лозунгом #НАПРОЛЛОМ

Прошел слет, поделились что было сделано за год и что будем делать в будущий год чтобы достичь цель 2030 точек к 2030 году.

Официальная часть https://kod-media.wfolio.pro/disk/17-09-2026-kaifa-eltsin-tsentr-v4d0zj

Неформальная часть https://kod-media.wfolio.pro/disk/17-09-2026-kaifa-bunin-vxm486

6 лет доставке kaifa.

6 лет доказываем что можно расти х2 несмотря ни на что, делать бизнес открыто, честно и весело.

Спасибо всем кто приложил к этому душу это наша общая заслуга!

Хочу чтобы как можно больше у числу людей kaifa доставляла.

Новый уровень рекламных роликов.
Без лишних слов, просто чистый кайф.

Работа в кайф!

Спросили у команды как это работать в "Доставке Kaifa"? Какая идея стоит за всем этим помимо денег? А еще показали рабочие будни и даём почувствовать атмосферу, которая царит в нашем коллективе.

👉Смотри, присоединяйся к команде и кайфуй от работы! - rabotavkaifa.ru
👉Оставляй заявку на франшизу доставка KAIFA - https://clck.ru/3SbEeV

Смотреть:
📺 YouTube | 📺 VK видео | 📺 RuTube

BuyBrand
Выступлю с темой: "Операционная эффективность - как выжимать максимум прибыли из бизнеса"
30.09.2026
Москва, Верхняя аллея, 6c1Тимирязев Центр
Регистрация - https://buybrandexpo.com/
До встречи!

🍣 Рестораны в городах-миллионниках борются за каждого гостя и ищут способы удержаться на плаву, но в городах с населением 10 000—150 000 такой конкуренции нет. Именно туда двинулись сейчас фрачайзинговые сети, в том числе доставки суши и роллов.

💸 Практика показывает, что франшизные суши-сети в небольшом городе выходят на окупаемость быстрее, чем одиночный игрок в мегаполисе. Открыть точку доставки стоит от 1 млн руб. до 1,8 млн руб. с учетом паушального взноса. Выйти в плюс можно уже с первого месяца, а отбить вложения займет от 8 до 18 месяцев., утверждает основатель сети доставки суши Kaifa Денис Селезнев.

В колонке для Shopper’s Селезнев объяснил, какую фору получают франчайзи, когда управляющая компания натренировалась в больших городах. Хотя есть трудности с кадрами, которые стабильно соблюдали бы рецептуру и держали качество. На первых порах, возможно, даже придется везти проверенных специалистов издалека, чтобы обучить местных.

Фото: Kaifa

🤩 Shopper's — в Telegram | в MAX | Подписывайтесь!

Почему 90% бизнесов невозможно продать?

Потому что собственник думает, что продаёт бизнес,а на самом деле продаёт ремонт, оборудование и несколько лет своей жизни.

Покупателю это неинтересно.

Он покупает одно — понятный актив, который будет приносить деньги после передачи.

Я периодически смотрю объявления о на авито и вижу одну и ту же картину:
«Перспективный проект».
«Большие возможности для роста».
«Можно увеличить прибыль в несколько раз».

А где цифры?
Где реальные продажи?
Где прибыль?
Где система?
Где понимание, почему этот бизнес продолжит работать завтра?

Потому что перспективы сами по себе ничего не стоят.

Если вы хотите когда-нибудь продать бизнес дорого, начинать нужно задолго до момента продажи:

1. Показывайте цифры.
Оборот, прибыль, расходы, динамика — покупатель должен видеть не красивые слова, а реальную финансовую модель.

2. Стройте бренд.
Компания, которой доверяют клиенты и сотрудники, всегда стоит дороже.

3. Делайте бизнес независимым от себя.
Если без собственника всё останавливается — это не бизнес, а ваше рабочее место.

4. Открыто делитесь процессом.
Отчёты, кейсы, рост команды, новые разработки — всё это формирует доверие будущего покупателя.

ВАЖНО! Самая сильная позиция продавца — когда ему не нужно продавать. Когда бизнес стабильно приносит деньги, а продажа становится просто одним из вариантов. Можно оставить его себе и продолжать развивать , а можно договориться с покупателем на хороших условиях.

Но когда собственник приходит на рынок с мыслью «мне срочно нужно избавиться от бизнеса» — это чувствуется сразу. Тогда покупатель начинает оценивать не ценность, а риски.

Хороший бизнес покупают, потому что он работает.

Поэтому лучший момент готовить проект к продаже — не когда вы решили уйти, а когда уходить вам совсем не хочется.

Именно тогда у вас самая сильная позиция.

Основатель федеральной сети «Доставка Kaifa» Денис Селезнев поделился с INFOLine взглядом на рынок доставки суши и роллов

💬 В I полугодии выручка сети составила чуть более 1 млрд рублей против 498 млн рублей за аналогичный период 2025-го.

💬 На июль сеть насчитывала 11 собственных и 105 точек партнеров. По итогам 2026-го прогнозируем, что выручка по сети достигнет уровня 2,2 млрд рублей.

💬 Прямого перехвата клиента из-за появления зоны готовой еды у ритейлеров мы не чувствуем, аудитории все-таки разные.

💬 Конкуренция смещается от ярких обещаний к качественному сервису.

💬 Преимущество получают те, кто быстрее адаптируется. При этом доставка становится самостоятельным каналом продаж, и для категорий "суши" и "роллы" может почти полностью заменять традиционный зал.

💬 Я бы не сказал, что был какой-то спад интереса предпринимателей к ресторанному бизнесу. Просто были свои волны: суши, рюмочные, корейская кухня. Сейчас набирает популярность грузинская.

Полный текст.

Work life balance

Чем больших результатов мы достигаем, тем больше уверенности в том, что kaifa мжеть стать реально большим и крутым проектом.

Для этого надо грамотно распределить свои силы на дистанцию.

Приведу беговой пример. В марафонах, чтобы нормально пройти дистанцию, надо хорошо распределять силы, даже когда кажется что энергии море, тормозить себя и не гнать, чтобы хватило на всю дистанцию.

И вот мне стало интересно, что если выстроить грамотно баланс между работой и отдыхом? Не упахиваться и ставить на кон все, а успевать и то и другое. Работать в нормальном графике и успевать отлично проводить время. Путешествовать. Кайфовать. При этом ставить высокие цели и вызовы. Так сказать связать свою дофаминовую систему не только с результатами но и с другими источниками.

Так как работать придется долго, вызовов море, почему бы не достигать результатов с удовольствием.

Не забывать при этом и про приемственность. Выстраивать систему чтобы однажды кто то продолжил начатое мной дело.

Короче мне тупо интересно, если работать мне долго то чего я смогу достичь пока не уйду на покой?

У нас есить все для этого, поэтому попробуем сыграт в игру под названием: kaifa огромная компания.

Экономическая эффективность

Так как ресурсы конечны, а человеческие желания нет, мы в компании теперь все решения принимаем только исходя из экономического обоснования.
Этим подходом мы давно пользовались в маркетинге, но с ростом компании и ростом инициатив команды (а так же с появлением ИИ отдела в компании) перенесли данную методологию на всю компанию.

Прежде чем предлагать идею, необходимо задать себе несколько вопросов:

— Что это даст компании?
— Сколько ресурсов это потребует?
— Сколько времени займёт?
— Какая будет отдача?

Не каждая хорошая идея — выгодная. Исходя из потенциальной выгоды задачи ранжируются к исполнению.
Естественно, помимо экономического обоснования есть и другие факторы, но это основной. Если инициатива приносит X2, экономит деньги, время или ресурсы, либо создаёт долгосрочный эффект на масштабе — её точно стоит обсуждать и запускать.
Но если ответ только «ну прикольно попробовать» — скорее всего, это просто потеря ресурсов. Хочешь чтобы идея была реализована - докажи ее выгоду или пользу.

И, честно говоря, это полезно не только в бизнесе. Так намного проще принимать решения и в жизни.
Потому что идей много, а время - конечный ресурс.

Это не про экономию, это про здравый смысл и бережное управление ресурсами.

Клиентоцентричность

Недавно не смог попасть в один музей на перфоманс, потому что на сайте не было указано ни лимита по числу гостей ни то, что билеты надо было купить до 17:00 а не перед началом. И когда я у входа (за час езды от города) стоял и возмущался что нигде об этом не написано вышел руководитель и просто отшил я понял как выглядит монополия. Типа ну вот че ты нам сделаешь? Не нравится - не приходи. Я согласен, все могут ошибиться, но почему нельзя просто признать ошибку и извиниться, это мы 50 км проехали, а рядом стояли люди с Соликамска, которых так же отбрали, по независящим от них причинам.

Так вот пока не столкнешься, недооцениваешь как бизнес вкладывается в продукт. Ну типа чтобы сделать условный кофе, надо: нанять людей, закупить сырье, проверить чтобы все пришло, закупить упаковку, сделать рекламу и обслужить как следует. И никто не гарантирует что заказы будут, надо постараться. А поотм из этой выручки надо оплатить налоги, НДС, честный знак, СФР и чтобы осталось. И вот с этим всем в голове ты живешь)

Поэтому когда я вижу как очередной гос проект пытается что то сделать это вызывает у меня скепсис, ведь в LTV там не заинтересованы, там до открытия уже все заработают.

В то же время предприниматель, даже самый малоопытный всегда сделает все по максимуму своих возможностей, ведь от этого зависит его доход напрямую.

На контрасте особенно хорошо это заметно.

Настоящие герои.

Сходил на человека паука. Давно не ходил на супергеройские фильмы. Последнее, что меня с ними связывает - то, что сын любит человека паука. Я, кстати, с детства за бетмена топил, особенно после трилогии нолана.

Но я ваще не вкурил прикола. Я давно не смотрел супер геройских фильмов, где то с финала войны бесконечности. И то, уже как то на докатке.

Меня вот удивляет, что интересного в этом фильме для людей старше 20 лет?

Я не хочу морали читать, просто я не могу себя отожествить с героем. Меня не кусал паук, я не супер солдат и тд. Зачем это все?

Даже в бетмене ему пришлось в лиге теней тренироваться, хоть эти тренировки и показаны за 5 минут эфирного времени и не выглядит как что то сложное. Как будто жил парень и опа он уже супер воин.

Братья Разумовские, Александр Прохоренко и еще сотни и тысячи достойных мужчин - вот настоящие герои, о чьих подвигах хотелось бы смотреть кино и чьи подвиги реально заставляют задуматься.

А когда очередной накаченный чел в трико стреляет лазером из глаз это не вызывает интереса, так не бывает и это не мотивирует на работу.

Скорее наоборот, ведь я так никогда не смогу.

Скромность

Мне кажется я разгадал скромность.

Я уже рассказывал, что мне нравится концепция трансерфинга реальности и там постоянно говорят про "снизить важность" и "уравнивающие силы" которые уравнивают "любые избыточныке потенциалы". Хорошо, я принимаю, но не понимаю. Вижу, что работает, и мне достаточно. Как гравитация или как машина (в которой я вообще 0)

Я стал замечать, что вести себя скромно реально полезно. Улучшается коммуникация, и повышается продуктивность.
Ведь, когда ты скромный, это значит что результат, которого удалось добиться это не следствие своей какой то личной уникальности, а результат труда.

А сегодня вишенкой на тортике (озарением) для меня стала мысль, что скромность это еще и про контроль эмоций, некую эмоциональную зрелость. Когда ты прокачал эмоциональный интеллект настолько, что в приступы заносчивости можешь это заметить и успокоить эго червячка.

Почему это важно (помимо того, что скромность эффективна) - потому что умение контролировать эмоции = умение быть продуктивным на длинной дистанции. Когда хорошо, когда плохо, когда весело, когда грустно. Работать не смотря ни на что, как робот. Как говорится дисциплина бьет талант.

Идеальная команда

Идеальных команд не существует.

Послушал выступление Арташеса Саркисяна про управление людьми. Главная мысль зацепила: руководитель почти никогда не оказывается в ситуации, где может собрать вокруг себя исключительно «Мстителей». В реальности есть ограниченный рынок, ограниченный бюджет и конкретные люди со своими сильными и слабыми сторонами.

И задача руководителя — не бесконечно искать идеальных сотрудников, а научиться усиливать то, что уже есть.

Несколько мыслей, которые забрал себе:

— Резюме почти ничего не гарантирует. Человек на бумаге и человек в реальной работе — часто два совершенно разных человека.

— Сначала пойми, кто у тебя уже есть. Какие у каждого реальные сильные стороны и под какие задачи их можно использовать. Иногда правильнее изменить маршрут к цели, чем пытаться переделать людей под заранее придуманный маршрут.

— Доверяй тем, кого нанял. Микроменеджмент в какой-то момент превращает руководителя в сотрудника собственной компании: ты делаешь работу за других и перестаешь видеть всю систему целиком.

— Учитывай культурный код людей. То, что одному кажется обычной рабочей коммуникацией, для другого может оказаться серьезным триггером. Люди разных поколений, культур и среды по-разному воспринимают одни и те же слова и действия.

— Не затягивай с расставанием. Если решение о том, что человек не подходит команде, уже принято, долгие месяцы ожидания вредят и бизнесу, и самому сотруднику.

В итоге сильный руководитель — это не тот, кто умеет нанять десять идеальных людей.

Гораздо сложнее собрать разных людей, настроить взаимодействие между ними и сделать так, чтобы эта система стабильно давала результат.

Собрать команду умеют многие. Настроить её — единицы.

PR

Сколько всего приходит в голову от этих 2 букв.

Мы в Доставке kaifa и я лично осознанно занимаемся PR порядка полу года и за это время у меня появилось какое никакое понимание, которым решил поделиться.

1. PR это работа в долгую.
Чтобы сформировать у людей в голове знание о компании требуется либо много времени, либо много денег. А, скорее всего и того и другого. Пиар это то, что ты знаешь о бренде до того как тебе понадобится их продукт.

2. PR сложно померить.
Обычно предприниматель мыслят категорией - а сколько я с этого получу. Тут какой то внятныый прогноз дать сложно. Наверняка есть какой то среднестатистический, но конкретно подписаться никто не готов. В нашем случае выросла конверсия в квал лида франшизы и выросло число запросов в поисковиках. Это спустя почти год активной работы и вложений 8+ млн рублей.

3. PR это надолго.
Сформировав узнаваемость один раз, уже сложно забыть что то. В Турции я увидел в магазине сыр с красной коровой (на фото) и вспомнил рекламу, которую не видел с детства. Это знание + атрибуты бренда удешевляют трефик. А иногда даже являются тригером к покупке.

4. PR это честно.
Это не про то, какой компанией ты хочешь казаться, это про то, какой компанией ты уже являешься. Играть тут не получится. Только довериться и открыться. И находить таких же, кому близко.

Это целый большой блок отдельный. Со своей стратегией, инструментами, правилами и тусовкой.

Начать изучение темы рекомендую с книги Михаила Черышева "Сильные бренды со смыслом"