Дорогой эксперт с Аллой Поповой

Лидерство в шторм - 2026

Когда у компании меняются условия, первым решением почти всегда становится сокращение. Логика понятна: экономия видна сразу, а цена потерянных людей проявляется позже, когда рынок оживает и выясняется, что нужных специалистов уже нет. Я много лет работаю с HR-директорами и вижу, во что обходится восстановление компетенций, которых лишились в спешке: поиск, адаптация, месяцы до прежней продуктивности, разорванные связи внутри команды.

Поэтому в исследованиях о кризисе я в первую очередь ищу решения, в которых людей удалось сохранить. Такой кейс есть в исследовании «Земли Стратега». Компания закрыла направление, которое перестало окупаться после изменения условий финансирования, и перевела специалистов на запуск новой услуги.

Мне в этой истории важны две вещи. Первая касается времени: решение приняли по факту изменившихся условий, пока деньги ещё были. Именно это оставило пространство для манёвра, потому что у тех, кто тянет до последнего, выбор обычно сводится к сокращению. Вторая касается взгляда на людей. Компетенции команды здесь рассматривали как актив, который можно перенести в новое направление, и расходы закрытого проекта не стали поводом с ними расстаться. С точки зрения карьерного развития это очень зрелое решение: человек меняет контекст работы и при этом сохраняет накопленный опыт.

Для HR-директоров отсюда следует практический вывод. Карта компетенций команды нужна не только для оценки, но и для антикризисных решений: когда понятно, кто что умеет за пределами своей текущей роли, перевод людей становится реальной альтернативой сокращению.

Больше таких наблюдений — в исследовании «Лидерство в шторм — 2026». Команда «Земли Стратега» собрала его на основе 64 глубинных интервью с собственниками, CEO, HRD и топ-управленцами о том, как бизнес пересобирает операционные модели под давлением кризиса. Файл можно забрать в боте.

Реклама. ООО «Земля Стратега». ИНН 7811116418. Erid: CQH36pWzJqVKpjsno6ETwrP6jU2aHYW7knt2btG75AbZQb

Написала статью на vc.ru о том, ЧТО отдавать нейросети в первую очередь. Она выросла из нашего интенсива по вайб-кодингу: в первый же день участники, среди которых не было ни одного разработчика, собрали прототипы своих сайтов примерно за 3 часа. Для многих сайт годами висел в списке «давно пора», хотя дело было не в деньгах и не в желании. Тогда я поняла, что мы неточно формулируем, зачем нам нейросеть: на рутине она экономит минуты, а «слона» сдвигает вместе со всеми решениями, которые за ним стоят.

В статье есть матрица, по которой удобно выбирать, с чего начинать, и 4 вопроса, чтобы за 30 минут найти своих «слонов».

Читать: https://vc.ru/ai/3156568-kak-neyroset-pomogaet-v-rutinnykh-zadachakh-i-reshenii-bolshikh-problem

Буду благодарна за комментарии под статьёй: на vc.ru обсуждение помогает тексту дойти до новых читателей. Особенно интересно, какой «слон» стоит у вас дольше всего и что из-за него не сдвигается.

Вот тут ссылка и все подробности💪

https://us06web.zoom.us/j/82269964336?pwd=kcbdmaTuE5hPljTGBntYh49vVLp9Rd.1

Двери, которые обычно закрыты

В четверг мы открываем наш закрытый клуб выпускников. Такие встречи проходят только для своих — в этот раз делаем исключение.

Тема — тот самый «слон», которого не было в опросе: финансовый капитал.

Вебинар «Старт в инвестициях» ведёт Ольга Зиборова — HRD международной корпорации, карьерный консультант и квалифицированный инвестор.

Почему именно сейчас. В нестабильное время у большинства срабатывает один из двух рефлексов: заморозить всё или начать метаться. Оба — короткий горизонт. Стратегия начинается с другого вопроса: какой риск лично для меня приемлем.

Пройдём путь: где я сейчас → какие у меня цели → сколько нужно → какой риск для меня приемлем → какие инструменты стоит изучать.

Это практическая работа: короткая диагностика, финансовые цели и план следующих шагов. Без обещаний доходности и без «успей купить».

Если инвестиции давно стоят у вас в списке «надо наконец разобраться» — четверг хороший повод сдвинуть этого «слона».

📌 24 сентября, 19:30 📌 Регистрация и подключение

Итоги опроса — и что за ними на самом деле

Спасибо всем, кто проголосовал 🙏 , и картина получилась интересная.

Лидеры — по трети голосов:

🔹 порядок в файлах и база клиентов
🔹 база знаний: всё, что накопилось за годы

Сайт и упаковка услуг — меньше четверти.

И вот что я здесь вижу. Главный «слон» у вас — не создать что-то новое.
Годы работы, кейсы, материалы, наработки — всё лежит, но не работает, потому что не собрано в систему.

Ещё треть ответила «у меня нет слона» 😎 Искренне рада за вас.

Хотя подозреваю, что у многих он есть — просто стоит так давно, что перестал считаться задачей

А давайте докинем голосов, а?😉😁

Сегодня стартовал наш интенсив по вайб-кодингу 🚀

За первый день участники собрали не только агентов, которые работают на их собственных компьютерах с их файлами. Они собрали прототипы своих сайтов.

Три часа - и прототип сайта! Евгения соединила техническую сложность и вайб от процесса и результата👩‍❤️‍👩

Я сижу и думаю, что вообще-то это и есть та самая дверь. Сайт-визитка — то, через что с тобой знакомятся. Человек услышал о вас, погуглил, открыл — и за минуту решил, стоит ли писать. Без сайта этой минуты просто не происходит.

Нейросеть нужна для двух совершенно разных вещей. Про первую говорят из каждого "утюга", а вторую почти никто не видит.

Первое — рутина.

Всё, что повторяется часто и делается примерно одинаково - отдаем нейронке.
Напоминание клиенту.
Подготовка к встрече.
Разбор записи.
Письмо после консультации.
Карточка клиента.
Ответ на один и тот же вопрос в директе.

Каждое — минут десять. Двадцать раз в неделю. Эта работа не попадает ни в какую отчётность, потому что выглядит не как работа, а как «ну это же быстро».

Про неё все более-менее понимают.

Второе — "слон".

В тайм-менеджменте "слоном" называют задачу, до которой не доходят руки. Большую, объёмную, важную. Ту, что делается один раз на несколько месяцев, потом почти не обновляется — и поэтому вечно откладывается.

Сайт.
Упаковка услуг.
Методичка для клиентов.
Порядок в файлах, который вы собирались навести с позапрошлой весны.
Курс, который давно пора собрать.
Всё, что накопилось за годы и лежит непонятно где.

"Слон" не делается не потому, что лень. а потому что требует куска жизни и заметных денег. Сайт — это дизайнер, разработчик, недели ожидания и сумма, которую откуда-то забрать. Естественно, что он стоит в очереди месяцами.

И вот тут разница.

Рутина съедает вас по кусочку каждый день. "Слон" блокирует целиком.

Пока нет сайта — вы не отправляете заявку на конференцию, не даёте ссылку в переписке, не идёте туда, где вас попросят «скиньте, посмотрим». Одна несделанная большая задача останавливает пять других решений.

А сегодня люди без единой строчки IT-образования сделали прототип за три часа.

Я не про то, что теперь всё легко. Я про то, что цена входа обвалилась — и очередь из "слонов," которая стояла годами, вдруг стала реальной и быстрой.

Проголосуем?

Завтра возьму то, что наберёт больше, и разберу по шагам: сколько это стоит сегодня по-настоящему, что из этого отдаётся ИИ, а что придётся делать головой.

Сайт для Школы менторов я сделала за два дня. Не будучи ни разработчиком, ни веб-дизайнером.

Выше я рассказывала про первый из двух наших сентябрьских запусков — Школу менторов. Про людей.

Сейчас про второй - про инструменты.

Интенсив по вайб-кодингу

Тоже закрытый — для выпускников НейроЭксперта. И тоже потому, что это следующий уровень, а не соседняя тема.

НейроЭксперт — это работа с нейросетью: диалог, запрос, результат в окне браузера. Интенсив про другое. Про агента, который работает автономно на твоём компьютере и выполняет задачи с твоими собственными документами.

Начинаем с сайта: собрать, посадить на сервер, купить домен. Плюс дизайн — компетенция, за которую на рынке платят серьёзные деньги и ждут неделями.

А теперь то, ради чего оба поста

Ни то ни другое по отдельности не работает.

Инструменты без масштаба личности дают ускоренную рутину. Человек начинает быстрее делать ровно то же самое — и быстрее производить беспорядок. Я это вижу часто, когда люди начинают собирать первую версию своей системы.

Масштаб без инструментов даёт человека, который видит далеко и тонет в мелочах. Умного, глубокого и очень уставшего. Таких я встречаю каждую неделю.

Нужно и то и другое.

Нужны большие люди, которые смотрят далеко и умеют вести за собой других, — это менторы. И нужны инструменты, которые забирают рутину и освобождают для этого голову, — это нейросети и агенты.

Глубина и инструментальность. Мы запустили их в один месяц не случайно.

И то, что я вижу за этим

Я вижу, как меняется жизнь. То, что было вчера и позавчера, уже не будет никогда.

Люди, которые ждут, что всё вернётся на свои места, живут в мире, который закончился. Они держатся за привычные формы и привычные способы, и со стороны это почти не видно — какое-то время.

Бизнес становится другим, когда в него приходит искусственный интеллект. И это не про фонд оплаты труда, не про сокращения и не про оптимизацию персонала. Это про перестройку систем и перестройку мышления. Про выход на другой уровень реальности.

Я хорошо вижу стратегию, это моя сильная сторона. И сейчас я чувствую это на кончиках пальцев.

Готовность меняться есть не у всех. Но мир уже другой. Небольшая часть людей войдёт в него осознанно. Остальные будут догонять, нервничать и терять время. Кто-то не догонит.

Эту мысль я просто оставлю здесь.

Кто возьмёт — тот возьмёт. Кто не готов — тот не дочитал до этой строки.

Недавно я написала пост, что освободила себе руки. Это была половина истории.

👉 «Я снова ученица»

Там я рассказывала, как собрала себе инструменты: сайт, бота, обработку встреч. Про то, что рутину можно отдать и вернуть себе часы — на работу, жизнь, на мышление.

Вы отозвались. И я поняла, что сказала только про инструменты. Вторая половина — про людей.

Тихий сентябрь

В сентябре мы запустили два продукта. Без анонсов, без прогревов, без фанфаров и танцев с бубнами. Ни одного рекламного рубля.

Обе группы набрались.

Это не скромность и не хитрая стратегия. Это следствие того, как мы работаем. Люди, которые к нам приходят, уже знают, что мы даём и как. Им не нужно объяснять — им нужно, чтобы открылась дверь.

Расскажу про оба. Не ради продажи, набор закрыт. Ради того, что за ними стоит.

Сначала про первый.

Школа менторов

Открыта только для выпускников менторской программы.

На Нейроэкспрт приходит много людей. Часть из них заходит в менторскую. И совсем небольшая часть оттуда пойдет в Школу менторов. Воронка понятная, и сужается она не потому, что мы отбираем. А потому, что каждый следующий шаг требует другого человека.

Что происходит на менторской.

Мы расширяем видение до позиции предпринимателя. То есть до человека, который берёт ответственность за всё, что с ним происходит: за себя, за свои действия, за свой результат и за свои деньги.

Это большой сдвиг, и он не про технику. В найме доход — то, о чём ты договорился с работодателем. Здесь доход — то, что ты производишь сам.

Инструментально мы переводим человека на уровень действий: что делать, в каком порядке, как считать. Но главное не в этом. Главное — расширяется мышление, и человек впервые по-настоящему видит, что значит работать для себя и на себя.

После этого небольшая часть людей оказывается способна перейти в позицию ментора.

Что происходит в Школе менторов.

Там нет инструментов. И программы в привычном смысле тоже нет.

Там есть личность — крупная, собранная за целую жизнь. Внутри неё лежат компетенции: управленческие, карьерные, психологические, коучинговые, финансовые, юридические, какие угодно ещё. Рынок продаёт каждую из них отдельно — отдельной профессией, отдельным прайсом, отдельным дипломом.

Ментор — единственный, кто соединяет их внутри себя. И работает собой.

И то что случается дальше - это самое интересное.

У человека, который дошёл до этой точки, исчезает вопрос позиционирования. Не надо выбирать слово для шапки профиля. Не надо решать, кто ты — коуч, консультант, психолог или карьерный эксперт. Не надо собирать самопрезентацию и мучиться, что в неё не влезает половина тебя.

Потому что ты больше не роль. Ты масштаб.

Группа набрана. Работа началась.

Это половина ответа на вопрос, что вообще сейчас происходит.

Вторая половина — про инструменты. И про то, почему эти две вещи бессмысленны по отдельности.

Сегодня проводила переговоры с компанией по поводу внедрения ИИ

ИТ-директор этой компании учился создавать ИИ-агентов у Мари Афониной….😱

Кто понял меня, отмечайтесь)

Про Career Forum, куда я иду сама и зову вас

Я в Школе карьерного менеджмента с самого дня её основания и за эти годы видела, как вокруг школы собралось сообщество людей, которые всерьёз занимаются чужими карьерами: консультанты, профориентологи, коучи, HR. Поэтому всё, что делает ШКМ, я рекомендую спокойно и от чистого сердца, и Career Forum в этом списке, пожалуй, на первом месте.

9 и 10 октября он пройдёт в 14-й раз, онлайн и бесплатно. Больше 45 спикеров из 15 стран. Первый день международный, трансляцию можно смотреть на русском или английском. Второй отдан российским экспертам и завершается мастер-классом.

В программе есть три выступления, ради которых я уже освобождаю календарь.

Айгюн Курбанова, основатель ШКМ, откроет форум темой о конце корпоративной карьеры. Компании больше не будут выстраивать путь сотрудника за него, и главный риск теперь в том, чтобы потерять не работу, а карьерную устойчивость. С этим я сталкиваюсь почти на каждой первой встрече с клиентом, и мне важно, как об этом думают коллеги.

Дэниел Самаан, старший экономист Международной организации труда в Женеве, расскажет, как ИИ уже меняет рабочие места, навыки и вход в профессию. Про ИИ сейчас говорят все, а вот исследователя рынка труда такого уровня в русскоязычном поле услышать удаётся редко.

Ольга Рыбина разберёт, почему клиенты не принимают карьерные решения и почему «всё понимаю, но не делаю» далеко не всегда связано с дисциплиной. Мне очень близка эта мысль: чаще всего человек упирается не в характер, а в условия, внутренние и внешние.

Для меня форум давно стал ежегодной сверкой. Раз в год я смотрю, как профессию видят коллеги в разных странах, и замечаю, что в собственной практике пора обновить. Хорошая профессиональная среда даёт больше, чем очередное усилие в одиночку, и это как раз тот случай.

Если вы учились в ШКМ или состоите в Ассоциации карьерных консультантов, промокод СВОЙ даёт 20% на тарифы с записями и презентациями спикеров.

Регистрация по ссылке

Встретимся на форуме 🤍

Когда в компаниях говорят об эффективности, почти всегда имеют в виду одно и то же: процессы, затраты, метрики, результат. Это гигиенический минимум — про него думает любой руководитель, и это не тема для разговора.

Гораздо интереснее другой вопрос, который почти никто не задаёт вслух.

Что такое эффективность в отношениях? И что такое гиперкомпенсация?

В моей практике — и в консультировании людей, и в работе с командами — я регулярно вижу одну и ту же картину. Компания выглядит собранной. Процессы описаны, регламенты есть, показатели считаются. А потом приходит первое серьёзное изменение — и выясняется, что вся эта конструкция держалась на ручном управлении и личной выносливости нескольких человек.

Так работает парадокс: организация может быть очень эффективной и одновременно очень хрупкой.

Гиперкомпенсация — это то, чем система добирает недостающую прочность. Иногда это полезный запас: избыточность, которая спасает в кризис. А иногда — балласт, лишний контроль, дублирующие согласования, бюрократия, выросшая из недоверия. Внешне и то и другое выглядит одинаково. Разница видна только тогда, когда система попадает под нагрузку.

И вот это, на мой взгляд, и есть настоящий стратегический вопрос: у вас запас прочности — или скрытая угроза?

9 сентября в 19:00 — онлайн-встреча «Эффективность и гиперкомпенсация. Как строить систему, которая выдерживает больше, чем от неё ожидают».

Ведущая — Ольга Зуева, старший консультант консалтинговой компании «Земля Стратега».

Разговор пойдёт не про оптимизацию, а про долгосрочную устойчивость — через четыре уровня: Человек. Команда. Система. Отношения.

На встрече:

• как возникает парадокс эффективной и при этом хрупкой компании;
• что такое гиперкомпенсация в отношениях и на каком из четырёх уровней у вас не хватает запаса прочности;
• в чём практическая, а не декларативная польза глубокого доверия как основы сильных команд;
• где проходит граница между здоровой эффективностью и работой на пределе.

Мне близка сама постановка вопроса. Инвестиции в доверие и внимание к людям обычно не попадают в отчётность — но именно они определяют, переживёт ли система следующий поворот. Это вложение не в текущий квартал, а в ресурс будущего.

Ваша компания действительно готова к изменениям — или просто хорошо работает, пока ничего не меняется?

Предлагаю поисследовать это вместе. Регистрация по ссылке.

Я снова ученица 🤓

Двадцать пять лет я учу взрослых людей. И сама учусь всё это время без перерыва — новые методологии, новые области, новые программы. Обычно мне это даётся легко: я вижу структуру, встраиваю её в то, что уже знаю, и иду дальше.

А потом я стала осваивать вайб-кодинг. И это оказалось совсем другое кино 🙂

Я давно знала, что айтишники разговаривают на своём птичьем языке, и поэтому никогда не брала в работу IT-трек в карьерном консультировании — даже не хотела вникать))

И вот два месяца я живу среди слов «задеплоить», «закоммитить», «репозиторий», «вебхук», «эндпоинт», «окружение», «прод». Первые недели волосы у меня вставали дыбом, а мозг разлетался на мелкие кусочки 😅 Внутренний методолог требовал глоссарий, а глоссарий никто не давал.

Училась я, кстати, у Ивана Замесина. Принцип у меня простой: если уж заходишь в чужую область — иди к тому, кто в ней лучший. Навык быстрее всего ставится не по книжкам, а рядом с человеком, который уже умеет: садишься рядом и потихоньку начинаешь думать, как он.

Ну а дальше включилось то, что я умею лучше всего — вытаскивать систему. Я разложила эту гору на составляющие, отсеяла жаргон, без которого прекрасно живётся, оставила суть. И выяснилось, что для моих задач нужно слов пятнадцать, а не пятьсот.

Вот что в итоге собралось:

🔹 сайт с самодиагностикой для нашей Премиальной менторской программы
🔹 Telegram-бот, который отвечает на вопросы и принимает заявки
🔹 учёт диалогов и напоминания связаться с человеком
🔹 обработка встреч: запускаю — и из записи получаются расшифровка, краткие итоги и задачи, материалы складываются в папку клиента, карточка дополняется сама

Две встречи уже так разобраны, всё работает. Сертификат тоже имеется 🎓

И вот тут самое интересное.

Мне как руководителю совершенно не нужно делать это руками. У меня есть команда, подрядчики, и моя работа — точно не собирать ботов по ночам.

Но пройти этот путь руками один раз было необходимо. Потому что теперь я умею ставить задачу так, чтобы получать результат, который мне нужен. Раньше я принимала работу, в которой копалась и не могла понять, где там суть, что сделано хорошо, что плохо и почему это столько стоит. Теперь я вижу.

Это, собственно, то, что я повторяю моим ученикам двадцать пять лет: знание начинает работать только с уровня применения. Знать и не делать — значит не знать. Прочитать про ботов — ноль знаний. Собрать одного самой — и у тебя навсегда другой взгляд.

И второе, про что почти никто не думает: у обучения должна быть цель. Не «изучить нейросети», а «собрать вот этот инструмент под вот эту задачу». Иначе учёба превращается в приятное накопление знаний, которые никуда не встраиваются. Знаете таких людей? Я знаю очень много.

Ну а теперь держитесь 😄

Технологию Замесина мы сейчас адаптируем под нашу консалтинговую практику. На очереди — автоматический трекинг для наших менти. И совсем скоро покажу, что у нас уже автоматизировано внутри бизнеса — плюс тот самый суперсайт для «НейроЭксперта», который собрала Евгения Тулявко.

И мы только начали 😉

Кстати, что показать первым? Ставьте цифру в комментариях:

1 — бота, который принимает заявки
2 — обработку встреч (вот это правда магия)
3 — сайт с самодиагностикой

Что наберёт больше — то и разберу подробно. С изнанкой, граблями и «а вот здесь я три дня не понимала, что происходит».

И признавайтесь: какое айтишное слово бесит вас больше всего? У меня безоговорочно победил «задеплоить» 😅

Воскресное 🍂

Эту осеннюю фотосессию я сделала нейросетью. Ни фотографа, ни локации, ни укладки — только промт и десять минут.

Я обещала поделиться — держу слово.

Промт лежит в нашей группе НейроСтарт. Это место, где мы спокойно, без гуру-тона и «100 нейросетей за час», пробуем инструменты ИИ руками: разбираем промты, предлагаем открытые уроки, делимся тем, что реально работает.

Забирайте, пробуйте, делайте себе красивые кадры. Это как раз тот случай, когда знакомство с ИИ начинается не с тревоги «а меня заменят», а с удовольствия.

👉 Промт здесь

Хорошего вам воскресенья 🤍