Лидерство в шторм - 2026

Когда у компании меняются условия, первым решением почти всегда становится сокращение. Логика понятна: экономия видна сразу, а цена потерянных людей проявляется позже, когда рынок оживает и выясняется, что нужных специалистов уже нет. Я много лет работаю с HR-директорами и вижу, во что обходится восстановление компетенций, которых лишились в спешке: поиск, адаптация, месяцы до прежней продуктивности, разорванные связи внутри команды.

Поэтому в исследованиях о кризисе я в первую очередь ищу решения, в которых людей удалось сохранить. Такой кейс есть в исследовании «Земли Стратега». Компания закрыла направление, которое перестало окупаться после изменения условий финансирования, и перевела специалистов на запуск новой услуги.

Мне в этой истории важны две вещи. Первая касается времени: решение приняли по факту изменившихся условий, пока деньги ещё были. Именно это оставило пространство для манёвра, потому что у тех, кто тянет до последнего, выбор обычно сводится к сокращению. Вторая касается взгляда на людей. Компетенции команды здесь рассматривали как актив, который можно перенести в новое направление, и расходы закрытого проекта не стали поводом с ними расстаться. С точки зрения карьерного развития это очень зрелое решение: человек меняет контекст работы и при этом сохраняет накопленный опыт.

Для HR-директоров отсюда следует практический вывод. Карта компетенций команды нужна не только для оценки, но и для антикризисных решений: когда понятно, кто что умеет за пределами своей текущей роли, перевод людей становится реальной альтернативой сокращению.

Больше таких наблюдений — в исследовании «Лидерство в шторм — 2026». Команда «Земли Стратега» собрала его на основе 64 глубинных интервью с собственниками, CEO, HRD и топ-управленцами о том, как бизнес пересобирает операционные модели под давлением кризиса. Файл можно забрать в боте.

Реклама. ООО «Земля Стратега». ИНН 7811116418. Erid: CQH36pWzJqVKpjsno6ETwrP6jU2aHYW7knt2btG75AbZQb