По следам «Рождения трагедии»

Перечитал Ницше «Рождение трагедии из духа музыки». Не зря некоторые коллеги делят всю философию на то, что было до и после Ницше.

Под стройным порядком, пишет Ницше, дышит бездна - дионисийская стихия опьянения, ужаса и растворения личности в толпе. Аполлоническое начало набрасывает на нее покрывало культуры. Развивается греческая трагедия - древнейший из известных способов выдержать эту силу.

Все человеческое искусство это попытка заглянуть в бездну и не сойти с ума.

А потом приходит Сократ, человек, который смеется над богами и верит в неизбежный триумф разума.

Только триумф всё никак не наступает.

Пусть вам не кажется, что всё это далеко от бизнеса, власти и влияния. Всякий, кто приходит во власть, имеет дело с сорванным аполлоническим покровом: под ним, как и раньше, кипит бездна страстей, страхов и амбиций. Правления больших компаний это театральные сцены, для которых “трагическое познание”, в терминах Ницше - навык, без которого не выжить.

Разговор об этом и есть advanced management, его отправная точка - место, в котором управленческие теории перестают работать.

Десять с лишним лет я разговариваю с руководителями о механизмах власти и влияния в организациях. Интерес к теме рос все эти годы, но на пик, кажется, вышел только сейчас: такого запроса на неё я не видел никогда.

Мой традиционный модуль о власти, влиянии и убеждении- это два интенсивных дня, которых достаточно, чтобы заложить интуицию и основы навигации в сложной политизированной среде. Убеждать. Влиять. Распознавать манипуляцию и противостоять ей. И каждый раз, закрывая модуль, я ловлю себя на одной и той же мысли: для настоящего навыка двух дней мало. В Штатах, например, Джеффри Пфеффер посвящает этому отдельный курс - десять недель, сотни страниц чтения, разборы и личный «проект власти», который каждый студент обязан осуществить в реальной жизни.

Поэтому я хочу отобрать небольшую группу и в течение трёх месяцев вместе размышлять и раз в неделю обсуждать ключевые тексты о власти - от Пфеффера и Чалдини до Ницше, Жерара, Сунь-цзы и Макиавелли. Задача - выстроить глубокое практическое понимание того, как устроены механизмы влияния в организациях и между людьми.

Хочу спросить вас, мои дорогие читатели: насколько вам это было бы интересно?