Академия Корпоративных тренеров

Ну, мы?

🔥 — да, завершаю год с плотной записью на 2026
❤️ — еще в поиске клиентов

ИИ-агенты, которые усиливают работу корпоративного тренера

Когда тренеру нужно расти быстрее, чем меняется рынок, важно иметь рядом инструменты, которые поддерживают, подсказывают и дают точную обратную связь. Поэтому я стараюсь внедрять нейросети в свои процессы и тестирую ИИ-агентов. Заметил, что некоторые работают как полноценные партнёры в развитии навыков: они моделируют сложные ситуации, помогают готовиться к тренингам, усиливают презентации и прокачивают управление.

Собрал подборку ниже.
Все названия кликабельные, можно перейти по ссылке и сразу попробовать в работе.

Михаил Гребенюк — тренажёр по переговорам и влиянию

Игорь Манн — маркетинговый помощник для упаковки и продвижения

Максим Ильяхов — редактор, который делает речь чище и сильнее

Александр Фридман — помощник в управлении, дисциплине и сложных управленческих диалогах

Стив Джобс — консультант по подаче, харизме и идеальным презентациям

Public Speaking Coach — симулятор выступлений и сложных вопросов. Используя режим голосового чата, можно вести диалог голосом и получить максимально реалистичную симуляцию

Каждый из этих агентов закрывает свою зону развития. А вместе они могут стать вашим «внутренним тренерским штабом».

❤️ — было полезно

Не забудьте отправить пост коллеге.

Я знаю, что в этом канале собраны сильные эксперты рынка обучения.

Тут идея пришла. А хотите сделаем стратегическую сессию онлайн в декабре?

Соберемся, осудим итоги года вместе, наметим планы на 2026, поговорим про тренды и наблюдения.

Ставьте 🔥, если поучаствовали бы

Почему некоторые учителя и тренеры «срываются»: и как этого избежать?

Вспомните свои школьные годы. Наверняка у вас были учителя, по поведению которых было видно: у человека "немного поехала крыша". У меня такие точно были. И каждый раз, когда я спрашиваю об этом участников на тренингах, они говорят: «Да, конечно, были».

С чем это связано?

С одной стороны, это связано с личной жизнью и внутренними процессами людей. Возможно, с нашим школьным восприятием, когда нам что-то казалось неадекватным. Но есть ещё одна причина, о которой почти не говорят: сама преподавательская работа очень сильно бьёт по психике.

Когда ты каждый день обучаешь других, через тебя проходит огромное количество людей, историй, эмоций и сопротивления. Ты постоянно отдаёшь энергию. Постоянно держишь фокус. Постоянно испытываешь стресс. И в нашей тренерской работе все то же самое. Только мы еще и работаем с такой категорией, как взрослые.

А взрослые умеют спорить. Не соглашаться. Провоцировать. Прятать своё сопротивление под видом «я просто задаю вопрос». Поэтому хороший тренер — это не только человек, который разбирается в методике. Это человек, у которого должна быть сильная психологическая опора.

Если этого не будет, то, скорее всего, такой тренер будет очень много своих внутренних травм, шаблонов восприятия и внутренних потребностей наслаивать на группу.

Недавно на одной корпоративной программе мне рассказали о тренере, которая весь процесс насмехалась над участниками. Передразнивала их голоса, показывала, какая она «крутая» на их фоне.

Разве это похоже на адекватного преподавателя? Конечно же нет.

Скорее всего, у такого тренера большие психологические проблемы, и лучшим решением здесь является периодическая чистка и настройка своего психологического состояния.

Именно поэтому я убеждён: в будущие профстандарты тренеров и преподавателей обязательно нужно включить регулярные консультации с психологом. Потому что если специалист не работает со своим внутренним состоянием, он может наносить ученикам куда больше вреда, чем они сами осознают.

Лично я регулярно хожу к психологу. И прорабатываю не только темы, связанные с тренингами, но и личную жизнь. Потому что знаю: это делает меня чище как специалиста. Это позволяет группе получать от меня то, за чем она пришла, и "не получать" то, о чём не просила.

Давайте заботиться о своём психологическом здоровье, коллеги!

Какие тренды в обучении мы уже видим на 2026 год

Во-первых, тренд на искусственный интеллект всё ещё остаётся, но это уже не новинка, а скорее обязательная база. Те, кто ведут отдельные тренинги по нейросетям, фактически уже поделили рынок. Но сильным преимуществом станет, если вы, как тренер и эксперт, интегрируете ИИ-инструменты прямо в свои темы. Это можно сделать в формате дополнительного вебинара: предложить клиентам использование нейросетей в переговорах, в продажах, в управлении персоналом. Такой подход освежает программы и делает их современнее.

Второй тренд связан с повышением налоговой нагрузки — НДС и сопутствующие изменения. Это значит, что всем нам стоит пересмотреть свои бизнес-модели и, возможно, аккуратно поднимать стоимость. На рынке прогнозируется рост цен примерно на 5–10% у большинства игроков. Вы тоже имеете право на это повышение. Главное держать руку на пульсе и следить за общим уровнем цен.

Третье. Компании уже привыкли к турбулентности. Бюджеты на обучение есть, и многие начинают планирование прямо сейчас. Поэтому важно выходить на связь с клиентами, чтобы попасть в их сетку планов на будущий год. При этом у части компаний календарный год начинается в апреле, так что начало следующего года по-прежнему будет хорошим временем для коммуникаций и предложений.

Ещё один важный тренд — кастомизация. Шаблонные программы больше не работают: компаниям нужны решения, которые прямо ложатся на их задачи. Делайте примеры, кейсы, адаптации под конкретных клиентов, тогда ваши тренинги будут ощущаться «про них», а участники будут вовлечены сильнее.

Также наблюдаем рост интереса к игровым механикам, бизнес-симуляциям, интерактивным форматам. Есть смысл разработать собственную бизнес-игру по вашей ключевой теме — это станет отличным расширением продуктовой линейки.

И, конечно, сезонность. Пик — весна и осень. Но летом и зимой компании тоже активны: стратегические сессии, тимбилдинги, командные мероприятия, внутренние ивенты. Подумайте, что вы можете предложить помимо обучения и консультаций: подготовку к мероприятиям, мини-конференции по вашей теме, навыковые соревнования и другие форматы.

Мы продолжаем следить за трендами. В начале года проведём клиентскую встречу, где узнаем ещё больше актуального. Я обязательно поделюсь информацией с вами!

❤️ — было полезно

Не забудьте отправить пост коллеге.

Итоги года: подкасты про обучение и лидеров

Пять разговоров, которые сформировали повестку этого года. Короткий дайджест с главными смыслами, чтобы вы могли быстро вернуться к нужным выпускам.

Эти подкасты помогают понять, что сегодня важно для корпоративного рынка, как работает живая речь и почему личность тренера влияет на результат.

1️⃣ Какое обучение заказывает бизнес
О реальных запросах компаний и том, чему готовы учиться сотрудники и руководители.
Гость: Елена Долина
→ [ссылка]

2️⃣ Истории, которые цепляют сильнее фактов
О том, как сторителлинг помогает в переговорах и выступлениях и почему эмоции влияют сильнее сухой информации.
Гость: Артём Мушин-Македонский
→ [ссылка]

3️⃣ Как развивать топ-менеджеров компаний
Что важно в работе с руководителями и какие ошибки чаще всего мешают росту внутри обучения.
Гость: Елена Долина
→ [ссылка]

4️⃣ Рынок корпоративного обучения в России
Куда движется рынок, какие направления будут востребованы в 2025 году и что важно знать экспертам.
Гость: Марк Кукушкин
→ [ссылка]

5️⃣ Глубина и трансформации в обучении
Почему методики работают только вместе с личностью тренера и что создаёт настоящий эффект изменений.
Гость: Илья Богин
→ [ссылка]

👇 Напишите, какой выпуск оказался для вас самым полезным.
Ваши ответы помогают выбирать темы для следующих подкастов и делать их точнее под ваши задачи.

Знакомая ситуация?
Пишите в комментариях, как это было у вас 👀

5 принципов Nike, которые работают и в работе тренера

История Nike всегда была про людей, решения и смелость пробовать новое. В ней много уроков, которые легко ложатся на работу тренера и помогают проводить занятия увереннее. Ниже пять принципов, которые дают практическую опору в обучении и работе с группой.

1️⃣ Начинай с того, что есть

Фил Найт запускал бизнес без команды, офиса и названия.
Он выбрал простой принцип: действовать сейчас и разбираться по пути.

Что важно тренеру
Самый быстрый способ понять ценность программы это провести первое занятие в рабочем виде. Пробный поток сразу показывает, как группа воспринимает материал и в каком направлении его лучше развивать. Программа становится живой и точной, когда вы проверяете её в работе и усиливаете после каждого занятия.

2️⃣ Доверие сильнее контроля

Найт не пытался держать всё в своих руках. Первый сотрудник Nike самостоятельно открыл магазин и придумал название компании. Свобода раскрыла потенциал команды и дала рост.

Что важно тренеру
Не держите все процессы на себе. Если рядом есть ассистент или со-тренер, дайте им часть ответственности. Когда вы доверяете людям, они раскрываются и усиливают вашу программу.

3️⃣ Инновации в простых вещах

Знаменитая «вафельная подошва» появилась благодаря обычной кухонной вафельнице. Инсайт возник из наблюдения за самым простым предметом.

Что важно тренеру
Сильные идеи часто рождаются в мелочах. Следите, как участники реагируют на упражнения, где замедляются, где оживляются, где теряют фокус. Эти наблюдения подсказывают новые решения лучше любых сложных методик.

4️⃣ Рост это привычка искать новое

Технология Nike Air появилась благодаря разговору с инженером NASA, который предложил идею «воздуха в подошве». На первый взгляд странная мысль стала прорывом.

Что важно тренеру
Если программа несколько лет не менялась, она устарела. Каждый поток может подсказать, что улучшить в движении, материалах, подаче, динамике. Рост начинается там, где тренер остаётся внимательным к мелким сигналам группы.

5️⃣ Тесты важнее теории

Баурман многократно переделывал кроссовки и каждый раз проверял их на бегунах. Он опирался на реальный результат.

Что важно тренеру
Сильные упражнения появляются после нескольких проверок. Пробуйте разные варианты, наблюдайте за реакцией, корректируйте формулировки и последовательность. Группа показывает, что действительно работает, быстрее любого описания.

Главный смысл

Nike выросла благодаря действию, внимательности и постоянному поиску лучших решений. У тренера такие же принципы создают сильную программу. Когда в работе есть движение, наблюдательность и желание улучшать детали, обучение становится живым, а группа работает увереннее.

Сегодня был важный день, которым хочется поделиться с вами

К нам обратился один чудесный банк, клиентом которого многие из нас являются. Этот банк проводит отбор тренинговой компании, которая станет его провайдером в обучении навыкам ораторского мастерства и по темам голоса и речи.

Так как мы очень любим свою работу и уверены в том, что даём, как это делаем и к каким результатам приводим, — мы, конечно же, вписались в этот проект!

Сегодня наша великолепная Елена проводила демо-тренинг. Я присутствовал, наблюдал за её мастерством и в очередной раз ловил себя на мысли, что счастлив работать с такими сильными профессионалами и яркими личностями, за которыми хочется наблюдать и которыми по-настоящему восхищаешься.

Пока мы ждём итоговое решение. Безусловно, победит тот, кто окажется лучшим партнёром для компании — это честный подход. Но в тот момент, когда именно нам скажут «да», у нас будет ещё один повод порадоваться и подготовить сильный, качественный проект для ещё одной чудесной компании нашей страны.

Ждём, держим кулачки и надеемся на положительный ответ ✊

Друзья, хочу понять, на каких темах сейчас стоит сфокусироваться, чтобы быть максимально полезным вам как корпоративным тренерам.

Пройдите короткий опрос или напишите свой вариант в комментариях. Это поможет делать контент, который усиливает вашу работу и закрывает реальные запросы.

Лист ожидания второго потока Мастер-группы открыт

Друзья, с сегодняшнего дня открыт лист ожидания.
Если вы понимаете, что хотите попасть в Мастер-группу 2026, заполните короткую анкету.

Что получат участники листа ожидания:
— Скидка 10% на раннее бронирование.
— Мой видео-курс «Как эффективно модерировать деловые мероприятия» в подарок.
— Приоритет при наборе группы.

Если хотите попасть в следующий поток, сохранить место и получить бонусы — заполните анкету.

Будет полезно и интересно!

Анкета ниже 👇

Тренер, который говорит на языке отрасли, всегда выигрывает

Многие специалисты дают универсальные техники и надеются, что они подойдут любой компании. В реальности корпоративные клиенты выбирают тех, кто понимает их среду, процессы и задачи. Тех, кто объясняет через примеры, связанные с их работой.

В видео я говорю о том, как это работает в практике.

Если хочешь работать с IT и SEO-компаниями — начни говорить на их языке

1. У каждой отрасли есть свой контекст

IT-специалисты ориентируются на логику и процессы. SEO-команды опираются на данные и кейсы. Когда тренер использует упражнения, связанные с их повседневностью, аудитория быстрее принимает материал.

2. Кастомизация даёт результат

В программе «Ораторское мастерство для IT-экспертов» мы берём ситуации, которые происходят в реальной работе: демо, созвоны, ревью, презентации фич, защита решений. Руководителей SEO-компаний часто готовим под конкретные события: выступления, стратегические презентации, питчи.

3. Современные форматы усиливают обучение

Мы периодически проводим корпоративные реалити-форматы. Это обучение, оценка спикеров, отбор участников для финальной конференции и видеосъёмка процесса. Такие проекты дают высокий уровень вовлечённости и заметный прогресс.

4. Рынок корпоративного обучения развивается каждый год

Появляются новые тренеры, которые заходят в компании со своими подходами и идеями. Рынок становится шире, появляются новые темы и запросы.

5. У каждого есть возможность занять свою нишу

Если у тебя есть метод, собственный стиль и понимание задач бизнеса, ты можешь войти в рынок и закрепиться в нём. Главный шаг — говорить на языке клиента и давать решения под его реальные задачи.

Я знаю тренеров, у которых 10 проектов в год.
Знаю тех, у кого 10 проектов в месяц.

У нас сегодня новый рекорд в Osipov group.
10 проектов в день 🔥

Друзья, хочу сообщить важную новость

Сегодня должен был стартовать второй поток Мастер-группы, но я принял решение перенести запуск на февраль-март 2026 года.

Почему? Многие мне написали, что очень хотят, но под конец года им будет тяжело, много уже обучений взято и загруз сильный по проектам. Плюс некоторые в целом хотят определиться, потянут ли они Корп.направление или нет.

Поэтому я использую это время, чтобы доработать программу и усилить практическую часть, чтобы Мастер-группа 2026 была еще сильнее и глубже, чем в этом году.

Тем, кто оставлял заявки, напишу лично.
И уже скоро я объявлю лист ожидания с бонусами, скидками и полезными материалами.

А пока ноябрь, декабрь и январе на канале буду подсвечивать полезности и внутрянку моей работы с крупным и средним бизнесом.

Будет много интересного. Следите за каналом!