Академия Корпоративных тренеров

Как мой костюм джедая помог спикерам выступить увереннее

У нас есть один постоянный клиент — компания НСПК.
Вы её знаете по платёжной системе МИР и по СБП, которыми мы все пользуемся. Это крупная IT-компания, которая ежегодно проводит внутреннюю IT-конференцию для всех своих сотрудников. Обычно они обращаются к нам за подготовкой спикеров к этой конференции.

Но у них есть одна особенность: каждая конференция всегда имеет какую-то метафору и свой стиль, в котором всё происходит.

И вот однажды, пару лет назад, у них была конференция с метафорой «Звёздные войны».
Все слайды, декорации, названия выступлений и даже визуальные элементы были в этом стиле.

Мы решили это поддержать. Помимо того, что мы обучали сотрудников и делали отчётные видеоролики в духе «Звёздных войн», я решил на финальную конференцию прийти и поддержать всех спикеров, арендовав костюм джедая. По фото можно увидеть, что я даже в чём-то был похож на одного из главных героев — Оби-Вана Кеноби.

Я ходил по всей конференции, поддерживал каждого спикера и говорил:

Да прибудет с тобой сила.

Настраивал их на то, чтобы каждый выступил великолепно.

Конференция прошла успешно. Все спикеры замечательно показали своё мастерство, выступили с мощными докладами. Многие подходили ко мне, фотографировались, будто я профессиональный актёр, который специально пришёл на мероприятие.

Но это был просто мой ход. Я решил поддержать коллег и сделать так, чтобы стиль конференции проявлялся ещё ярче.

Я считаю это крайне важным — поддерживать своих клиентов в любых их инициативах, особенно когда эти инициативы наполнены креативом и смыслом.

Этот пост заряжен на бесконечный поток клиентов

❤️ зарядился(-лась)
👍 уже до конца года всё расписано

Как понять работает ли твоя программа до запуска

Делюсь инструментом, который помогает быстро протестировать любую образовательную программу и понять, что в ней реально цепляет, а что нужно доработать.

Что даёт этот промпт:
— Честный SWOT-анализ: сильные и слабые стороны, возможности и риски.
— Подробный разбор вовлечения: какие форматы работают, а какие утомляют.
— Рекомендации, как сделать программу живой, практичной и с «вау-эффектом».
— Идеи интерактивов и визуалов, которые удержат внимание участников.

Как использовать:

1. Отправьте в чат описание вашей программы. Можно текстом или прикрепить файлом (укажите цель, ЦА, структуру, форматы и задания).

2. Скопируйте промпт одним нажатием и вставьте в чат GPT.

Представь, что ты эксперт по образовательным программам для тренеров и коучей.
Твоя задача — протестировать мою программу и дать честный разбор.
Опиши сильные стороны программы: что привлекает и вовлекает участников.
Укажи слабые стороны: где может быть скучно, перегружено, непонятно.
Оцени уровень вовлечения участников: какие форматы (игры, кейсы, сторителлинг, упражнения) реально цепляют, а какие утомляют.
Дай рекомендации: как сделать программу более живой, практичной и полезной.
Подскажи, какие метрики и сигналы лучше отслеживать (например, активность участников, удержание внимания, количество выполненных заданий).
Предложи идеи для усиления: какие интерактивы, визуалы или ходы помогут удержать внимание и вызвать «вау-эффект».
В ответе сначала сделай краткий SWOT-анализ (Сильные / Слабые стороны / Возможности / Риски), а затем подробный разбор по пунктам.

👍 — класс, попробую

🔈🔈🔈🔈🔈

Новый подкаст о том, как менялись тренинги в России и что ждёт обучение дальше

Гость выпуска — Марк Кукушкин, один из самых известных экспертов в сфере обучения и развития, сооснователь «Тренинг-бутик».

Поговорили о том, каким был рынок тренингов в 90-е, что изменилось в 2000-е и 2010-е, как пандемия перевела обучение в онлайн и каким оно станет в будущем.

В этом выпуске:
— 90-е: «дикий» рынок тренингов и чтение со слайдов
— 2000-е: золотое время бизнес-тренинга
— 2010-е: корпоративные университеты и профессионализация
— 2020-е: ковид, онлайн и возвращение в офлайн
— Репутация профессии: как отличить эксперта от «инфоцыганина»
— Будущее: тренер как архитектор образовательного опыта и роль ИИ

🎧 Обязательно к просмотру, если вы HR, T&D, руководитель или тренер и хотите понять, какие форматы будут работать в ближайшие годы.

Смотрите полный выпуск:
▶ YouTube
💬 VK

Если выпуск зашёл, поставьте лайк, поделитесь и напишите в комментах: каким вы видите будущее тренингов?

5 принципов Дурова, которые работают и в жизни тренера

Недавно Павел Дуров дал большое интервью Лексу Фридману. Многие обсуждают провокационные вопросы, а я выписал то, что важно именно для нас — для тех, кто работает с людьми и словом.

1️⃣ Дефицит рождает силу

У Дурова не было игр, поэтому он начал создавать их сам.
Для тренера урок такой: одна задача без готовых подсказок учит куда сильнее, чем стопка методичек. Иногда меньше значит лучше.

2️⃣ Дискомфорт как стиль жизни

Дуров выбирает холодные ванны и отказ от кофе.
На тренинге это работает так же: Когда участникам сложно, я подсвечиваю этот момент и говорю «Коллеги, мы сейчас работам на пределе своих физических и когнитивных спосоностей, и это хорошо! Это означает, что тренинг под ваш уровень и настоящая тренировка началась для всех нас».
Именно в моменте дискомфорта группа совершает настоящий рывок.

3️⃣ Сила и слабость две стороны одной черты

Храбрость может обернуться безрассудством.
Участник, который перебивает и спорит, не всегда проблема. Часто это драйвер, который оживляет дискуссию. Важно направить его энергию в русло темы, а не пытаться тушить ее в зародыше.

4️⃣ Работать с причиной, а не с симптомом

Группа скучает? Кофе-брейк не спасет.
Настоящая причина всегда в подаче, в динамике, в вовлечении. Так же и с речью: если вас перебивают, дело не в людях, а в том, как вы выстраиваете коммуникацию.

5️⃣ Сила в умении сказать «нет»

«Мы скорее закроем Telegram, чем сдадим данные», сказал Дуров.
Для тренера это вопрос границ: умение сказать «нет» группе, заказчику или компании, если их требования противоречат вашим принципам.

Урок простой: не нужно копировать чужой стиль жизни, но стоит спросить себя, строю ли я занятия исходя из своих принципов или просто плыву по течению удобных привычек?

Золотая медаль, которая до сих пор работает на меня

На мастер-группе «Прорыв», где мы разбирали, как тренеру работать с корпоративными проектами и крупным бизнесом, мы много говорили о продвижении.

Сегодня я хочу приоткрыть часть этого контента и поделиться своим подходом как выстраивать долгосрочные отношения с потенциальными и действующими клиентами.

Этот подход я открыл ещё в школе, когда однажды решил:
«Я хочу золотую медаль».

При этом я не был самым интеллектуально сильным учеником. Но медаль я всё-таки добился.

И добился я её не за счёт знаний, а за счёт того, что умел выстраивать отношения.

Первое — говорить о своей цели

Уже с восьмого класса я прямо говорил классному руководителю и учителям:

Я хочу получить золотую медаль. Помогите мне в этом.

И многие учителя действительно начали меня поддерживать.
Даже если у меня что-то не получалось, мне давали шанс переделать и получить заветную пятёрку.

В бизнесе это работает так же.

Когда вы знакомитесь с новыми людьми, важно не только рассказать о себе, но и сказать прямо:
какие у вас цели, на чём ваш фокус, что вам сейчас нужно.

И в этот момент начинают подтягиваться возможности.

Так, когда я говорил о том, с какими клиентами хочу работать, люди сами сводили меня со своими знакомыми.

В результате всего за две недели ко мне с запросами пришли Мегафон, Яндекс и Вкусвилл.

Второе — помогать другим

Мне помогало не только то, что я освещал свои цели, но и то, что я помогал другим.

В школе я много поддерживал заместителя директора:
был ведущим, организатором, координатором её мероприятий.

И она в ответ договаривалась с учителями так, чтобы даже во время моих пропусков я получал пятёрки «за активность».

Сегодня я делаю то же самое.

Когда знакомлюсь с новыми людьми, я часто задаю вопрос:
«Что для вас важно в этом году? Что вы развиваете? Чем я могу быть полезен?»

И очень часто работа с клиентами начиналась не с продажи моих продуктов, а с того, что я помогал им находил контакты, решал организационные вопросы.
Иногда делал это абсолютно бесплатно.

И это создавало большое поле доверия.

Итог

Золотая медаль, которую я получил не за знания, а за умение выстраивать отношения, работает на меня до сих пор.

Два простых принципа:

— Открыто говорить о своих целях
— Быть полезным другим

Помогают строить партнёрства, находить клиентов и оставаться нужным человеком, который знает, чего хочет.

Попробуйте и вы.

Начинающий тренер чаще всего боится потерять контроль:
боится тишины, вопросов и споров в группе.

Из-за этого он старается вести всё сам, контролировать каждую мелочь и не даёт участникам прожить опыт обучения.

Опытный тренер смотрит на процесс иначе:
— использует вопросы как инструмент вовлечения,
— использует паузы как время для осмысления,
— видит несогласие как источник энергии и роста группы.

Если продолжать работать как «новичок», то тренинг превращается в лекцию, а сам тренер быстро выгорает.

Настоящее мастерство начинается там, где тренер перестаёт бояться группы и начинает работать вместе с ней.

💭 А вы замечали за собой больше «новичковых» или «опытных» реакций?

Мы ищем нового супергероя в нашу экспертную команду Osipov Group!

На этот раз нужен методолог. Это особый тип человека, которому не нужна публичность, внимание зала и работа напрямую с участниками. Это архитектор, которому интересна глубина, погружение в материал и структура обучающего процесса.

Это будет мой партнёр, с которым мы сделаем из Osipov Group компанию не только про ораторское мастерство, но и про коммуникации в целом.

Нам предстоит разработать десятки новых тренингов, проработать всю базу знаний и расширить экспертизу наших программ, сделав их ещё глубже и сильнее.

Если мой анонс и описание внутри файла тебе откликаются, или ты знаешь, кому это будет близко, выходи на связь. Подробности, как это сделать, можно найти в файле.

Да прибудет с нами МЕТОДОЛОГ!

Коллаборации: как расширить количество клиентов

В этом аудиоподкасте я рассказываю, почему совместные проекты с коллегами и экспертами — это один из самых быстрых способов увеличить число клиентов и выйти на новую аудиторию.

Таймкоды:
00:00 — Зачем искать партнёрства и что они дают
00:32 — Пример: тренер по тайм-менеджменту + эксперт по лидерству = программа по эффективности
01:00 — Подкаст и совместные эфиры как инструмент нетворкинга
01:38 — Как понять, какие коллаборации подходят именно вам
02:03 — Где искать партнёров: тренинговые компании, HR- и бизнес-клубы

А теперь вопрос к вам:
– С кем в своей профессии вы могли бы сделать совместный продукт или проект?
– Какой формат коллаборации вам ближе: подкасты, курсы или живые эфиры?

✍️ Пишите в комментариях и ищите будущих партнёров прямо здесь — устроим нетворкинг в нашем сообществе!

А вы какой тренер? Напишите свой тип в комментариях 👇

❤️ — если хотите увидеть разбор формулы успеха каждого типа.