Plans are nothing; planning is everything
Дуайт Эйзенхауэр
Смысл этого утверждения в том, что процесс планирования заставляет глубоко продумывать возможные сценарии и подготовиться к ним, тогда как сам план редко реализуется в точности по намеченному сценарию. Суть мысли в том, что не конечный переданный документ важен, а в том, чтобы человек понимал его ДНК, каждую детали и мог при необходимости что-то скорректировать.
🤝 Именно поэтому ключевая задача внутри наших консалтинговых проектов сопровождения не просто в том, чтобы самим разработать и все передать в качестве классных эффективных таблиц, методик, стандартов и прочего. А в том, чтобы научить команду клиента все это делать самим. Что когда мы уйдем, то автономность умения коррекции документов планирования останется внутри структуры девелопера.
🔄 Потому у нас средний цикл контракта около 9 месяцев. Из которых первые три мы сами делаем документы планирования и презентуем их клиенту. Во вторые три месяца мы совместно с командой клиента вживую учимся моделировать эти документы. И последние три месяца мы часто уже просто навигируем, когда команда девелопера уже пробует делать все самостоятельно с нуля. Таким образом мы передаем не файл, а навык, как конечный отчуждаемый продукт. И в этом главное наше УТП на рынке консалтинга.
➕ Бонусом прикрепляю несколько ссылок на публикации о планировании, о которых я раньше писал на канале:
— Планирование продаж: стратегическое и тактическое
— Планирование медиастратегий
— Операционное медиапланирование
— Планирование производственной программы
Планируйте и сбывайте!