Хороший менеджер проекта - это как опытный водитель авто.

Согласны с нашим сравнением?

Давайте обо всем по порядку.

🚙 Цель. Как в управлении проектом, так и в вождении автомобиля, есть четкая конечная цель: достичь определенной точки в пространстве. Либо создать уникальный продукт или услугу, либо доехать из точки А в точку Б.

🚙 Планирование. Перед началом движения необходимо определить наиболее удобный и подходящий маршрут, учесть возможные препятствия. В проекте мы строим календарные графики, определяем бюджет и прорабатываем вероятность рисков.

🚙 Ресурсы. Как автомобиль потребляет топливо, так и проект требует кропотливо распорядиться со временем, деньгами, оборудованием и человеческими ресурсами.

🚙 Непредвиденные ситуации. Они требуют быстрого принятия решений и возникают стихийно, влияя на каждый параметр проекта или поездки.

🚙 Постоянный контроль. Водитель контролирует ситуацию на дороге, отслеживая знаки на дорогах, заполненность трафика и состояние своего автомобиля. В проекте мониторинг является неотъемлемой частью на стадиях исполнения и во время корректировки плана при необходимости.

Хотя проект, в отличие от автомобиля, - это абстрактная сущность, которую нельзя потрогать, общие принципы и правила у менеджера и водителя все же присутствуют.

Какие инструменты и аспекты в целом по управлению проектом вы бы хотели обсудить?

Возможно, вас интересуют конкретные методологии вроде Agile или Waterfall?