🔥 Только из печи!

Новое приложение, лекарство, двигатель. Это все вполне могли быть проекты НИОКР. Иначе говоря, научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы или RnD (Research and Development).

Цель таких проектов — получить новые знания и понять, как их использовать на практике: создать инновационный продукт или технологию, усовершенствовать существующие процессы, получить патент или начать производство новой линейки продукции.

В чем подвох? Заранее неизвестно, какая из гипотез сработает. Поэтому НИОКР требуют особого подхода к управлению.

Выполнять такие проекты можно двумя способами:

1. Процессно, когда задачи автоматически приходят сотрудникам по заранее настроенному сценарию.
2. Гибко, когда команда работает с задачами на Agile-доске и сама управляет их последовательностью.

А чтобы в итоге вышел горяченький работающий продукт, НИОКР нужно правильно организовать: с чего вообще начать, в чем выгода и какой из способов выполнения выбрать — рассказали в статье.