Стратегия есть. Цели сформулированы. Проекты запущены.

🪴 Но перед каждым совещанием начинается одно и то же: сбор данных вручную, сверка показателей, уточнение статусов. Потому что цели живут в одних документах, проекты — в других, а общая картина складывается только «вручную».

В Directum мы прошли через это сами. И пересобрали систему управления: от разрозненных стратегических документов — к единому цифровому контуру целей и проектов.

19 марта в 11:00 (мск) на вебинаре «Сапожник в сапогах: управление целями и проектами в Directum» расскажем, как в компании:

🔵 декомпозировали общекорпоративные цели на 130 целей 31 подразделения;
🔵 объединили стратегию и проекты в одной системе;
🔵 адаптировали сотрудников к новой модели.

Делимся собственным опытом! Регистрация по ссылке.