Какие именно задачи определяют конечный срок проекта, а какие имеют резерв и не влияют на дату завершения? Соответствует ли фактический расход бюджета реальному объему выполненных работ, а не просто календарю?

Чтобы ответить на эти вопросы, нужны методы, которые рассчитывают срок по зависимостям задач и сопоставляют затраты с фактически выполненным объемом работ.

Это пятнадцатая статья цикла. Завершаем подгруппу B2 «Визуализация и планирование» — четырьмя продвинутыми инструментами, которые переводят управление проектом с интуиции на расчет.

В этой статье разбираем:
— Метод критического пути (CPM) — находит самую длинную цепочку зависимых задач, которая и определяет срок всего проекта: на этих задачах нельзя терять ни дня, у остальных есть запас.
— Метод освоенного объёма (EVM) — связывает три величины: сколько запланировали, сколько реально сделали и сколько потратили, и заранее показывает отклонения по срокам и деньгам.
— Нотация BPMN — стандартный язык схем для процессов: события, действия, развилки. Один и тот же рисунок одинаково читают бизнес и ИТ, и по нему же процесс настраивают в системе.
— Сети Петри — математическая модель процессов с параллельными событиями, которая позволяет проверить логику на тупики ещё до внедрения.

По каждому инструменту — происхождение, суть, границы применимости, чек-лист перед стартом и разбор типичных ошибок.

🔗Читать на сайте АЦТ: https://dia.ru/news/5840