Про Кайдзен знают практически все. ABC/XYZ-анализ кто-то применял на складе или в закупках. Карты потока создания ценности рисовали реже, но название встречали многие. Эти методы давно вошли в обиход — и именно поэтому их недооценивают: кажется, что раз название на слуху, то разбираться особо не в чем.

Сегодняшней статьей мы завершаем разбор простых, базовых инструментов методики АЦТ из подгруппы А1 группы «Операционное превосходство». Последние, но не по значению — именно они переводят операционную работу от разовой диагностики к системе.

В статье разбираем каждый:
— Карта потока создания ценности (VSM) показывает всю цепочку от сырья до клиента и вскрывает, что ценность добавляется лишь 5–10% времени цикла, а остальное — потери.
— Кайдзен превращает разовые улучшения в непрерывный механизм, в котором идеи операторов не тонут в согласованиях, — на примерах КамАЗа и завода JTI в Ельце.
— ABC/XYZ-анализ отвечает на вопрос «с чего начать»: какие позиции держать под постоянным контролем, а какие не стоят внимания.

Низкий порог входа здесь обманчив: именно из-за кажущейся простоты эти методы применяют разово, считая, что разбираться не в чем. Поэтому по каждому в статье — не только суть и порядок применения, но и чек-лист перед стартом и разбор типичных ошибок.

🔗 Читать статью: https://dia.ru/news/5674