YC советует будущим фаундерам пойти поработать в колл-центре — или в любом другом месте, где «под прикрытием» фаундер сможет выяснить всё о нише, в которой он хочет запустить стартап.
И приводят два примера:
1. Стартап по выставлению медицинских счетов (название не говорят, но, кажется, речь про Substrate. Суть в том, что они сопоставляют данные об оказанных мед.услугах по страховке и выставляют счета за них в правильные организации).
Один из кофаундеров устроился на работу таким медицинским «выставителем» счетов, работал по Zoom. Они разобрались в задаче и написали софт, чтобы заменить на этой работе человека.
Какая у них была альтернатива? Искать этих медицинских «счетоводов» в Старбаксе? Разве это дало бы возможность так глубоко разобраться?
2. Flexport — компания по управлению цепями поставок, YC W14, оценка $8 млрд.
Фаундеры, до создания Flexport, были одними из крупнейших импортеров медицинских гидромассажных ванн из Китая. И так они разобрались в глобальной логистике, увидели там проблему и сделали решение — Flexport.
____
И даже айтишникам-студентам они рекомендуют устраиваться на работу — НЕ разработчиками.
Гарри из YC говорит, что, будь он сейчас выпускником Computer Science, у него был бы такой план:
– Закончить университет.
– Хорошо освоить Cursor / Windsurf / Continue или любой другой инструмент ИИ-разработки.
– Пойти на работу в интересующую индустрию и по-настоящему разобраться: что это за работа? За что на ней повышают? Что волнует руководителя? Что волнует этот бизнес?
После такого можно будет объединить свои хард-скиллы разработчика и глубокое понимание индустрии — и тогда всё получится.
Из интервью Гарри Тена, CEO YC.
В комментариях будет ссылка на интервью + ссылка на другой свежий ролик, где они разбираются, как случились успешные стартапы в последних батчах: там очень много примеров, где фаундеры скрестили экспертизу в нише и IT. Вдохновляет!
@y_everyday —