Как я бросил читать книги: успешное избавление от привычки читать

В прошлом посте писал как я «сломался» на «Оргуправленческом мышлении» Щедровицкого. У меня была привычка читать книги и проходить курсы, писать по ним конспекты. Это было классно, приятно, полезно, чувствовал себя умным, но на самом деле это очень неэффективно.

Реальная польза случалась не когда я книгу прочитал и конспект опубликовал, а когда у меня появилась актуальная проблема по теме и мне её нужно решить. Примеры: перейти от руководства direct reports к построению самостоятельных команд, перестроить финучёт в компании в первый раз, построить маркетинг и лидогенерацию. Каждая такая «задачка» тянет на целую профессию, но в роли предпринимателя на каждой следующей ступеньке приходится учиться закрывать вот такие большие блоки. И пока не закроешь — дальше компания развиваться не будет.

Получалось что в каждой новой зоне я начинал почти с нуля. Сколько времени нужно чтобы хорошо прокачаться в новой зоне до уровня что я могу принимать верные решения и построить работоспособный процесс? Получалось что год-два.

Как год-два?! А вот так. Появляется новая зона, но все прошлые-то никто не отменял. Хорошо если получается выделить 6 часов в неделю на новый большой проект. И если эти 6 часов тратить на чтение книжек «про запас», то текущая зона вообще никогда не реализуется. А когда разобрался надо начинать реализовывать — и там свои итерации, пробы, ошибки, первые результаты, пересбор команды, отлаживание процессов. Так и получается что от начала решения до результативной системы проходил год-два.

Чтобы это фиксить, я перестал читать книги «про запас» и стал брать их под актуальную задачу. А потом я стал знакомиться больше с другими предпринимателями и наблюдать как они решают похожего масштаба задачи радикально быстрее и эффективнее.

Предприниматели задают вопросы типа:
— Кто лучше всех (в мире) разбирается в этой зоне? Есть ли у них готовая ментальная модель по этой теме?
— Кто уже проходил этот путь в последние год-два, в похожем контексте, успешно, и желательно несколько раз?
— Как выглядит офигенный результат?
— Как выглядят люди, которые лучше всего справятся с этими задачами?

Оказывается, хорошее понимание можно составить всего за 1-4 недели, поговорив с 10-20 людьми: экспертами, практиками, руководителями, специалистами. На третью такую встречу можно уже приносить свой черновик понимания и просить дополнить, покритиковать, рассказать свой кейсы. К 10-20 встрече будет хорошее понимание, план действий, портреты нужных людей, видение результата. И тогда реальная реализация и докрутка может занять не 2-6 кварталов, а «всего» 1-2, особенно если доступны ресурсы для ускорения.

Сейчас мне кажется что это не инсайт, а Капитан Очевидность. Но всё равно пишу, потому что для меня это был прям фазовый переход, сэкономивший буквально годы работы, и добавивший +100 к скорости развития себя и компаний. Плюс я вижу что почему-то мало кто так делает, кроме предпринимателей и топовых руководителей.

Что думаете? Готовы бросить читать книжки про запас и начать учиться у релевантных людей под конкретный запрос?

P.S. Если вы ещё не подписаны на канал Вани Замесина https://t.me/zamesin, то сделайте это сейчас, они (и Ваня, и канал) офигенные!

Upd. Лёша Иванов (https://t.me/ponchiknews) напомнил про ChatGPT. Примерно половину первичных запросов к экспертам мне теперь закрывает ChatGPT. В итоге на звонок с первым живым экспертом я прихожу уже с базовым пониманием и более предметными вопросами.