Нужно ли знать тренды и кейсы из других стран? Ещё как нужно, так можно отследить, какие изменения скоро могут придти и на твой рынок. И вдохновиться идеями других брендов и что-то использовать в своём бизнесе.

Но! Нужно очень хорошо понимать контекст другого рынка, чтобы понимать на чём реально основан успех продукта. Например, когда я работала в Publicis, среди наших клиентов были французские компании с широким портфелем известных брендов, но не все из них мы запускали на американском рынке. Потому что понимали отличие одного рынка от другого, и видели что то, что сделало бренд успешным в Европе, не сделает его популярным в Штатах.

И с американскими брендами, тоже самое, вот есть функциональная газировка Poppi (тут был пост про неё), её купила Pepsi за $2 млрд. Я в группах и на курсе в университете приводила её как кейс. Но нельзя вот так просто взять и переложить такой продукт на рынок Восточной Европы, надо думать как это сделать грамотно. И я даже не говорю про регуляторные требования, они очень отличаются по своей строгости.

Возьмём только культурный контекст. Poppi по сути продаёт индульгенцию "Пей газировку и не чувствуй себя виноватым - она хороша для кишечника". Американцу, выросшему на тридцати годах борьбы с любимой и привычной содой (газировкой), это разрешение нужно. Он за него и платит - два доллара за банку.

Но Восточная Европа - это родина ферментации. Квас, кефир, комбуча, кислая капуста, мочёные яблоки - "здоровье через брожение" здесь не тренд, а то, что бабушка делает в трёхлитровой банке бесплатно.
Сложно продавать "революционную пребиотическую соду" с наценкой 200% людям, которые с детства пили квас.

Да и газировка в 90х - "вкус свободы", а не дурная привычка, гораздо меньше вокруг неё чувства вины, на которое нужна индульгенция.
И это только пара примеров. В общем, нужно хорошо подумать над адаптацией вот такого продукта на другие рынки 👌