Новый кейс «Базис Недвижимость»: как «Гринвич Недвижимость» сэкономила до 50% времени на организации приёмок

В чем суть

Раньше у компании запись на приёмку строилась на звонках и ручном согласовании: сотрудник связывался с покупателем, подбирал время, заносил его в календарь и отдельно передавал данные инженеру. На одну встречу уходило не менее получаса.

После перехода на единый цифровой процесс:
✅До 50% времени на организационных вопросах удалось сэкономить;
✅Повторные выезды сократились примерно на 50%;
✅Покупатель сам выбирает и меняет время приёмки в личном кабинете;
✅Инженеры получают задачи автоматически;
✅Замечания сразу направляются генподрядчику;
✅Продажи, передача квартир, аналитики и руководство работают в одном контуре;
✅Статусы по квартирам и финансовым показателям доступны в реальном времени.

Главное — при масштабе в тысячи квартир компания не стала наращивать объём ручной работы, а автоматизировала сам процесс записи и передачи.

➡️Подробнее — ЗДЕСЬ.