Kostya Gorsky’s Channel

Так, ну и заключительное сообщение про форум-группы.

Мы видим супер-интерес (как классно!) и скоро закроем прием заявок.

Дедлайн — конец дня завтра (24-го декабря).

Если вы сомневались, то остаётся ещё сегодня и завтра, чтобы (до)заполнить анкету на сайте https://kostya.qoroom.co/.

Ребята, мы очень тронуты и рады отклику!

У нас уже больше 50 заявок, решили запускать 4-5 групп.

Как классно, что вы очень разные: дизайнеры в стартапах и в корпорациях, фаундеры, ученые, продакты.

Кому-то интересно, как расти и повышать свою видимость в корпорации, как стать арт-директором.

Многие хотели бы запустить свой стартап и хотят обсуждать это в группе.

А по географии какая красота:
Москва
Лондон
Ташкент
Пермь
Цюрих
Бильбао
Самара
Белград
Барселона
Сан Франциско
и мноие другие города.

Ещё не поздно заскочить, если вы тоже хотели бы в форум-группу: https://kostya.qoroom.co/

Форум-группы Qoroom × Kostya Gorsky

Приятно видеть, что последние посты про форум-группы нашли отклик! (В предыдущих сериях: что такое форум-группа и как это работает)

Если помните, намекал, что мы готовим небольшой проект. Хочется поделиться с вами тем кайфом, который происходит на форум-группе у нас.

Мы в партнёрстве с Наташей Шипшилей, фаундером сервиса форум-групп Qoroom, хотим запустить три форум-группы для читателей этого канала. Да, всего три группы, количество мест ограничено.

Группы подойдут и дизайнерам, и продактам, и фаундерам, и всем остальным — мы составим их релевантными вашей ситуации. Верю, что нас всех объединяют интерес к дизайну и продукту, будущему, человечность и доброта, желание что-то делать и меняться.

Уверен, что многим будет очень полезно оказаться в маленьком живом поддерживающем сообществе, где можно открыто обсуждать любые вопросы:
- как вырасти в карьере и куда идти,
- как и когда искать работу,
- как справляться с выгоранием,
- что делать с личными финансами,
- как успевать за AI,
- как совмещать работу и семью
и многое многое другое.

И, собственно, не только обсуждать, а реально продвинуться в решении этих вопросов и ощутить изменения.

Если вы читали эту серию постов и ловили себя на мысли «мне бы такое окружение не помешало», хочу предложить простой шаг — не только читать про формат, а попробовать его на себе.

Мы предлагаем поучаствовать в тестовой форум-группе, где уже будут тщательно подобраны участники — чтобы потестировать формат во всей его красоте и глубине. Если понравится — можно будет остаться и участвовать регулярно.

Все подробности и анкета тут: https://kostya.qoroom.co/

В предыдущих постах рассказывал про форум-группу: что это и как это работает.

Прежде чем раскрыть все карты про то, какой проект мы задумали, хочу вытащить сюда ответы на некоторые вопросы, которые вы задавали в комментариях (кто комментарии не читает — многое пропускает).


— По какому принципу собираются такие группы?

Принцип в том, чтобы это были люди со схожей ситуацией / схожим жизненным этапом — тогда с какой-то вероятностью вы сталкиваетесь с похожими челленджами.


— Как ты знаешь, что мнению участников можно доверять (vs мнению твоих друзей / близких коллег / менторов)?

Мы обычно просто делимся друг с другом своим опытом. Типа я в этой ситуации поступил так-то и так-то, и в итоге получилось то-то. Что из этого забрать себе — автор вопроса решает сам.


— Нужно ли быть фаундером, чтобы участвовать в форум-группе?

Нет, фаундером быть не обязательно!

Магия происходит, когда собирается группа с людьми, которые находятся в похожей на твою ситуации.

Может быть, это должны быть люди, которые хотят стать фаундерами 🙂

В прошлом посте вспомнил про нашу форум-группу. Некоторые называют форум-группы «персональным советом директоров». Для меня это ещё и одно из самых ценных и близких мини-сообществ.

Как это устроено

В нашем случае это 7 фаундеров, близких по духу и ситуации. Мы созваниваемся раз в месяц на 3–4 часа в структурированном формате с фасилитатором. Это очень важно, кстати, и качество фасилитатора сильно влияет на ощущения. Нам очень повезло. Илья, ты супер!

Обычно встреча выглядит так:

1. Чекин. Каждый коротко рассказывает, что у него происходит в работе и жизни. Это помогает зайти в разговор с пониманием контекста друг друга. Мне теперь понравилось вообще любую важную встречу начинать с того, кто в каком состоянии и настроении и чего ожидает.

2. Выбор тем. Участники формулируют свои запросы, и группа голосует, какие два разбираем глубже.

3. Разбор запроса. Инициатор подробно описывает ситуацию и отвечает на вопросы фасилитатора и группы — чтобы прояснить картину. Потом участники делятся тем, что у них откликнулось, задают несколько уточняющих вопросов и по очереди рассказывают свой опыт в похожих ситуациях: что пробовали, что сработало, что нет. Тут важно не давать советов и не рассуждать теоретически, а именно рассказывать про свой настоящий опыт.

4. Итог. В конце инициатор формулирует, что забирает из обсуждения, а остальные тоже отмечают, какой инсайт или идею вынесли для себя — даже если сегодня разбирали не их запрос.

Не перестаю удивляться тому, как абсолютно каждый созвон нашей форум-группы меняет моё ощущение и состояние, всё время какие-то инсайты нахожу.

Хотели бы такое попробовать?

Мы тут придумали небольшой проект! Расскажу по порядку.

В каком-то смысле 2025 у меня получился годом сообществ.

Участвовал в жизни нескольких, ездил на шесть оффлайн-встреч, где-то даже был организатором.

Вообще тут много про что можно рассказать (про что вам было бы интересно почитать?), но сегодня хочу зацепиться за одно из важнейших для меня мини-сообществ — форум-группу, про которую на самом деле уже рассказывал в прошлом году (фигасе время летит).

Форум-группа — это 6-8 человек. В специальном фасилитируемом формате мы созваниваемся и обсуждаем любые вопросы, которые беспокоят участников. И рабочие, и личные, и какие угодно (в отличие от мастермайндов, которые обычно сфокусированы на узкой теме). Ребята приносят на форум такие вопросы, которые не обсудишь ни с кем больше.

Обычно встречаемся на созвонах, но иногда и живые встречи бывают — этой осенью собрались в Барселоне (фото оттуда как раз). И у меня мощный эффект случился, нашёл кажется важнейший личный инсайт за последнее время.

Важно, что состав участников специально подобран (в нашей группе все фаундеры) и постоянный, поэтому за этот год мы довольно глубоко узнали друг друга.

И именно поэтому для меня группа — это в первую очередь сообщество. Контакт с очень определёнными людьми, у которых многому учусь.

Мне очень хочется поделиться радостью от участия в таком коммьюнити, так что проект будет про форум-группы. В ближайшие дни расскажу подробнее, stay tuned.

Чему не учат на курсах продактов?

Побуду капитаном сегодня:

Непрерывно собирать сигналы и по-настоящему глубоко быть в курсе того, что происходит в твоём домене.

Минимальный лист:
- Знать все продукты конкурентов, регулярно пользоваться ими самому и следить за апдейтами (новые фичи, раунды финансирования и т. д.)
- Отсматривать всех выпускников YC в твоей области в каждом батче (тут недавно как раз новый дроп случился, F25)
- Фолловить ключевых лидеров мнений (в идеале даже познакомиться с ними) и знать, что им сейчас интереснее всего, как они видят происходящее в индустрии. В том числе знать лидеров мнений внутри своей компании.
- Быть в курсе ключевых трендов: куда всё идёт. Знакомиться со всеми ключевыми отчётами о состоянии индустрии.

Задача со звёздчкой:
- Знать историю индустрии. Какие продукты появлялись и когда, какие главные поворотные точки случились.

И это только про индустрию вообще, специально тут ничего не говорю про глубокое понимание того, какие задачи вообще твой продукт решает и для кого, почему люди его покупают, чего им там не хватает и т. д. — это база (и этому, видимо, и учат на курсах).

И тут пара интересных следствий:
- Чтобы во всём этом действительно глубоко разобраться, нужно время. Много времени. По ощущениям минимум полгода-год. Привет тем, кто меняет работу раз в год — кажется, они не успевают разобраться. AI и Deep research, конечно, в разы ускоряют, но всё равно нужно время, чтобы свою собственную нейронку натренировать у себя в голове.
- Это не разовый проект «разобраться в Х», а постоянная непрерывная деятельность: читаешь книги и рассылки, читаешь дайджесты с апдейтами, которые тебе AI-агенты насобирали, ходишь на конференции, слушаешь подкасты и интервью. И это не заканчивается никогда, потому что индустрия меняется каждый день. Нужно настроить себе все эти источники информации и как-то находить время за всем следить.
- Поэтому, в частности, продактов намного реже нанимают на парт-тайм. И на фулл-тайме-то сложно успевать это всё.
- Кажется, что в b2c это часто легче сделать, чем в b2b. В любом случае, когда ты сам целевая аудитория своего продукта, это очень помогает.

Вот эта глубина погружения в реальность своего домена мне кажется важным условием того, чтобы стать действительно классным продактом (а также фаундером, дизайнером и кем угодно на самом деле).

Посмотрел полуторачасовую документалку the Thinking Game про DeepMind и Демиса Хассабиса — фильм неделю назад выложили на youtube: https://www.youtube.com/watch?v=d95J8yzvjbQ

Если вы вдруг пропустили, DeepMind (не путать с DeepSeek) — это британская AI компания, а Демис — её сооснователь. В 2014-м их купил Google. Помимо прочего, в 2016-м они сделали AlphaGo (победили чемпиона мира в игре го), затем AlphaZero (победили самые сильные программы по игре в го, шахматы и сёги), в 2020 AlphaFold — научились предсказывать структуру белков, в 2021-м опубликовали исходный код в открытом доступе, а в 2022-м — структуры 200 млн белков. В 2024-м Хассабис с коллегами получили за предсказание структуры белков Нобелевскую премию по химии.

Собственно, фильм об этом всём и рассказывает.

Пара моих мыслей и реакций:

- Демис, конечно, намного менее медийный персонаж, чем Сэм Альтман, Марк Цукерберг и прочие Илоны Маски. Хотя казалось бы. Возможно, фильм как раз призван это исправить. Хотя мне появления Демиса в подкасте у Лекса Фридмана зашли, пожалуй, больше, чем фильм.

- Ещё интересно, что DeepMind — одна из немногих компаний, которая делает прорывы мирового уровня в AI, и при этом находится не в Калифорнии (и не в Китае). И из Лондона можно такое делать, получается.

- В фильме ровно 0 раз упоминается третий кофаундер DeepMind — Мустафа Сулейман (сейчас CEO Microsoft AI) 🗿. Который там работал вообще-то с основания в 2010-м и до 2019-го. Не знаю, что у них там случилось, но для меня это выглядит очень странным.

- Как всегда, очень вдохновился тем, насколько люди горят тем, что делают, и как высоко они себе ставят планку. Я прям верю, что они правда делают то, что делают, не из-за денег, а из миссии. (Когда такое пишешь, всегда набегает куча скептиков и критиков, но я продолжаю наивно верить и вдохновляться.)

- Вообще мне немного стыдно про это писать, но меня вдохновляют истории про мастеров в совершенно разных областях. Для меня это не про достижения, а про любовь к делу, призвание.

- А сам фильм конечно забавно снят. Все эти сцены в переговорках мне показались довольно постановочными + драматический киношный саунд-трек. Но почему бы и нет.

Надо же, как подкасты навалились.

Женя @faangcareers выложил запись нашей беседы: https://www.youtube.com/watch?v=sgEaP4nA5sg

Подробно рассказываю про свой путь (в том числе недавно отрефлексированные штуки, которые, кажется, никогда раньше не рассказывал).

И очень много всего про найм дизайнеров — что мы сейчас видим на рынке.

Женя, спасибо, что позвал!

Новый выпуск нашего нерегулярного подкаста — с Энцо Авиго

По нашему с Мариам внутреннему ощущению, это был один из самых живых и интересных разговоров!

Энцо когда-то был продакт-менеджером в Интеркоме, потом основал стартап June.so, прошёл Y Combinator, вышел на прибыльность, а этим летом, уже после того, как мы записали эпизод, продал компанию Amplitude.

Но говорили мы не столько об этом, сколько о LinkedIn. Потому что Энцо как-то случайно стал одним из самых интересных инфлюенсеров в LinkedIn, которых я встречал. Очень многие его посты мы обсуждаем внутри и учимся на них.

Мы поговорили про это всё:
01:17 как решиться уйти из найма и начать стартап
02:54 как Энцо случайно стал инфлюенсером
06:08 поиск своего голоса и как не продать душу алгоритму
10:17 кринж на Линкедине
11:49 как вообще меняется b2b маркетинг
13:00 LinkedIn генерирует 20% оборота June
19:45 как поймать творческую идею до того, как она испарится
28:28 как на LinkedIn строят персональный бренд
37:55 remote-first культура в June
42:06 можно ли нанимать джунов в стартапы?
48:20 как в ремоут-среде знакомиться
53:43 как Энцо нанимает сотрудников
1:05:35 как они используют AI — и как это сказать по-французски

https://www.youtube.com/watch?v=_aFVBmRo5uk

Очень люблю Airbnb.

Но всё чаще выбираю booking.com и отели, потому что:
- в Airbnb процесс чекина в моём опыте всё время напоминает какой-то сложный квест: как найти вход? а как добыть ключ? а какой пароль от вайфая? как включить отопление?
- а если ещё мобильный интернет завис (обычное дело в целом) или телефон разрядился, то можно и вообще не зачекиниться
- особенно не хочется этот квест проходить, если ты приехал ночью, с детьми и все устали
- внутри тебя ждут пластмассовые растения, чашки из икеи и картинки "Live, laugh, love" в рамочке
- ну и завтрака естественно никакого нет, несмотря на вторую букву b в названии
- а после поездки у тебя клянчат отзыв, и я сильно смущаюсь и переживаю, потому что хочется и фидбек дать честный, и не навредить хосту

Раздражает только, что booking теперь тоже наполовину состоит из апартаментов, даже когда ставишь фильтр «только отели».

У вас тоже так?

Кстати, возможно, не все знают, но кроме этого основного у меня есть ещё маленький канальчик @kostyafinds, куда в более расслабленном режиме скидываю ссылки и наблюдения. Вот сегодняшнее, например:

Финальный босс в следующий вторник — Костя Горский, Co-founder & CEO в hirehire, ex Intercom, ex Design Director в Яндекс.

Обсудим:
— карьерный путь Кости
— как нанимал дизайнеров, принципы как хайринг менеджера
— как сейчас нанимают в зарубежные компании (проект hirehire)
— состояние рынка найма на 2025-2026

У Кости гигантский опыт в дизайне и найме дизайнеров в иностранные компании, так что обязательно идти всем, кто хотят собеседоваться (тем более в иностранную компанию) в ближайшее время!

🗓 Когда: 25 ноября
⏰ Время: 15:00 по МСК
📆 Добавить в Google Calendar

Ставьте 🔥 если придёте, ❤️ если будете смотреть в записи.
Вопросы к стриму — в комменты ⤵️

➡️ Зарегистрироваться на стрим

Завтра иду на стрим к Жене Трофимову (Design Leadership @ Apple, ex-Bumble, Badoo) — рассказать про свой путь, про то, как нанимал дизайнеров раньше, и про то, что мы сейчас видим на рынке.

Классно вспоминать, каким наивным я был.

О чем думал, когда только-только пришёл работать в Яндекс:
- ууу какой офис красивый
- говорят, дизайнить продукты для миллионов людей — это большая ответственность
- мандарины на кофепоинте!
- макбук!
- я дизайнер, моя задача — заботиться о людях, которые будут пользоваться нашими продуктами.
- надо нарисовать новую иконку, а я не особо-то умею, что делать?
- бананами вкусно заедать мандарины
- говорят, нам нужен браузер — ну класс, задизайним

О чем, как мне сейчас кажется, в это же время думало руководство компании™:
- бизнес — это бесконечная череда экзистенциальных кризисов
- Гугл активно продвигает Хром и Андроид, и это съедает поисковую долю. Через несколько лет Яндекс перестанет существовать, если что-то с этим срочно не сделать
- нам нужно быть на мобильных
- нам нужен свой браузер (вчера!)
- делать совсем свой браузер — это годы, так точно не успеем, значит надо делать форк Хромиума. Но придумать продуктовых отличий!

Ну то есть я не знаю, о чем они на самом деле думали, но не перестаю улыбаться от своей наивности и от того, что я вообще не видел тогда реальной картины компании. Просто вообще совсем.

Классно будет ещё через 10 лет перечитать этот пост, и удивиться наивности и второй его половины.

Неожиданно мощно вдохновился, прочитав статью о внутренней культуре в Курсоре: https://joincolossus.com/article/inside-cursor/

(Ссылку подсмотрел у Лёши Моисеенкова @chillhousetech)

Там много интересного, очень советую прочитать оригинал.

- Забавно, что внимание большинства людей всё ещё направлено на бигтех. Посмотрите, например, сколько курсов существует про то, как наняться в FAANG. А для меня самые интересные компании сейчас — OpenAI, Anthropic, Cursor. Вот эти ребята.
- В статье очень много такого немного наивного оптимизма, который мне очень-очень импонирует. Когда люди работают много, потому что на самом деле любят свою работу. Когда думают и обсуждают, что и как благодаря их работе может измениться в мире. Я был таким же, а потом как-то подрастерял этот вайб (поумнел?). Сейчас собираю обратно.
- Найм начинается не с ролей, а с людей. Находят и рекомендуют лучших, окружают вниманием, подолгу уговаривают их присоединиться. А потом уже внутри человек разбирается, над чем именно работать. В итоге — невероятная даже по меркам SF плотность таланта.
- Документации и встреч — минимум, всё решается в живых обсуждениях (люблю такое). Скептики сейчас, конечно, начнут говорить, что вот давайте посмотрим на них, когда там будет не 250 человек, а 2500. Ну что ж, посмотрим.
- Самые важные и ценные — IC (individual contributors), то есть не руководители, а те, кто непосредственно делают работу руками. Выглядит как тренд.
- Из забавных деталей: чёрные доски и мел вместо маркеров (!); собственный шеф, который каждый день готовит обед на всех, и которые тоже добавлен в Слак со всеми.

Лайк.

Знаете, какое сообщение я часто пишу людям в Телеграме?

«Можешь, пожалуйста, добавить меня в контакты, а то мне твою аватарку не видно».

Как так получилось, что многие включили настройку «показывать аватарку только контактам»? От кого вы скрываетесь?

1. Фан факт раз: когда я ем очень медленно, то по ощущениям более чем наедаюсь даже небольшой порцией. Но так у меня получается только в длинном интересном разговоре с человеком.

2. Фан факт два: умеренное снижение калорий (без дефицитов) улучшает здоровье и, вероятно, замедляет биологическое старение. Оземпик (никогда не пробовал) — возможно, самое близкое, что существует на сегодняшний день к «лекарству от старения».

Not a medical advice.