Decoding Human — Роман Пустовойт

В день рождения самое приятное — делиться знаниями, даже чужими. Тем более, что когда знание проходит через собственную/ когнитивную призму, оно уже как бы не очень уже, а почти свое, родное. 

Книгу про следующие 500 лет я нашел в советах у Ромы Абдуллина в Топ-клубе. Заявка о том, как нам стоит прожить следующие 500 лет — довольно стратегическая. Тем более, что 500 лет назад нас явно волновали не стоимость айфонов, засилье нейросетей и мировая нестабильность, а как не умереть от чумы, сколько ангелов поместится на кончике игры, и блин да, мировая нестабильность. Но в целом представить себе оттуда все наши проблемы кажется немного нереальными. 

Книга меня настолько тронула, что я её подарил дорогому другу, не успев дочитать.
Дочитывал в электронном формате (есть в Яндекс.Книгах, и фото оттуда)

В общем, есть о чем поговорить, обсудим.

Пространство взрослой позиции 

Взрослость — это про ответственность. 
Вроде все это понимают, хотя и не все готовы взять. 

Ответственность — это очень понятно. 
Решил так сделать. Сделал. Получил результат. Справился с последствиями результата. 

Но недавно я понял, что взрослая позиция — это не только готовность взять, но и готовность отпустить и дать место другому. 

Несмотря на то, что предпринимательство учит тотальной ответственности за результат, многие дела — это не ответственность только одного человека. 

Они требуют взаимного интереса. 
И «затаскивание» в них не ведет ни к чему хорошему. 
Самое сложное в этом, что это самые кайфовые вещи, которых хочется в жизни больше. 

Сделки. 
Отношения. 
Воплощение идей. 

Да, безусловно, в каждых таких вещах есть тот, кому больше надо. Но если это больше типа 99% на 1%, то никакого дела не получится, даже если будет ощущение, что оно идет. 
А если больше типа 51% на 49%, то тогда это больше с точки зрения принятия решений акционерных обществ, и то не всех. 
А в общих делах это не особо заметно. 
Если представить себе дело в виде заполненного кружка, чтобы оно было общим, в этом кружке должно быть видно вклад каждого. 

А вот у меня часто было что 99%. 
Мол, если я решил, что будет так — то разобьюсь и сделаю все с всевозможным  инструментарием от татуировок менеджера до методик Никколо Макиавелли, чтобы человек пришел туда, куда надо, затем, зачем мне надо и делал то, что мне надо. 

И это было очень, феноменально неправильно. 

Когда я взваливал на себя ответственность за действия других людей, в итоге я капитально  демотивировался и в итоге не делал вообще ничего, вместо того, чтобы просто или найти других людей, или другое дело. 

Привычки конечно менять непросто, но это то, что я точно буду менять. 
И поменяю. 

#decodingself

Глупо предлагать бизнесу, который живет цинизмом и властью стратегию про ценное и вечное, и, напротив, ищущим и просвещенным — неприятную животную правду

#decodingnote отсюда

С чего начинается личный бренд

Многие понимают, что личный бренд является карьерным преимуществом, но не каждый знает с чего стоит начинать.

Чтобы разобраться в этой теме, я пригласила Романа Пустовойта (@decodinghuman), стратега, социолога, партнера агентства Human Code и моего преподавателя в НИУ ВШЭ.

В карточках разбираем:

• почему личный бренд начинается не с контента
• как он помогает быстрее находить работу
• какие ошибки совершают многие специалисты
• с чего начать уже сегодня

@hunty_jobs

В рамках моего возросшего внимания к личным брендам написал немного советов по построению личного бренда в карьере для канала с вакансиями.

Подумал, что бы мне было полезно, если кратко, то:
думайте не только о том, чего от вас хотят, но и что вы сами хотите.
И не бегайте за всеми.

Рефлексия о создании бренда 

В этом году у меня был первый личный авторский курс в Вышке по созданию бренда и ребрендингу. 

Вел я его один, как хотел, искренне, практикоориентированно и где-то даже нагловато. 

В рамках курса было две работы: групповая по созданию бренда или ребрендингу и индивидуальная — написание эссе-рефлексии. 

И если по групповой всё понятно, что было интересно, в особенности работать с реальными брифами (за что коллегам большое спасибо), то индивидуальное задание было очень по-разному. 
Порой — настолько глубоко, что я даже сам не думал. 

Поэтому позволю себе привести некоторые цитаты. 

Раньше я не понимала, зачем в работе над брендом нужно копаться в процессах компании. Мне казалось, что достаточно придумать красивую историю. Теперь я знаю, что история без фундамента ничего не стоит.
Доверие не строится на обещаниях. Оно строится на том, что компания делает каждый день, даже когда никто не смотрит. Это её внутренние правила, её процессы, её способ принимать решения. Если внутри порядок и честность, снаружи это будет видно. Если внутри хаос и старые привычки, никакой ребрендинг это не спрячет. Потому что правда всё равно выйдет наружу. Рукописи не горят. И это единственный способ сделать так, чтобы ребрендинг работал по-настоящему, а не просто сменил вывеску. И в бизнесе, и в жизни.

Когда бренд пять лет говорит «мы для молодёжи», маркетинговый отдел начинает думать как отдел молодёжного бренда. Дизайнеры рисуют под молодёжный бренд. Брифы пишутся под молодёжный бренд. И когда реальность приносит другие цифры, их некуда положить, то есть структура мышления выстроена под другое. В этом и парадокс: чем сильнее бренд научился продвигаться, тем выше шанс, что он перестанет себя видеть. Маркетинг, доведённый до совершенства внутрь, ослепляет.

Бренд, который боится быть неполным, не верит, что потребитель сможет что-то достроить сам. Он не дает ему места, он заполняет все пространство собой.
И я именно так и делаю. В текстах, в презентациях, в разговорах. Я заполняю все пространство, потому что боюсь, что иначе меня не поймут «правильно».
Но настоящее уважение к людям просто оставить им место. Доверять и понимать, что они достроят остальное. Причем это, как ни странно, требует больше работы, а не меньше: нужно очень хорошо понимать, какой именно фрагмент выбрать. Он должен быть достаточно точным и сильным, чтобы запустить нужную цепочку.

Жест Нарцисса — всматривание, которое рождает форму — и есть сценарий возникновения бренда. Бренд не существует в вакууме, не лежит в брендбуке, не сводится к логотипу, ToV и оформлению офлайн-пространств. Как и отражение Нарцисса, бренд оживает только в восприятии человека. Эта идея, проходящая нитью через весь курс, обернулась для меня личным откровением: именно потому, что бренд — всегда образ в сознании, я не могу и не хочу участвовать в создании образов пустых.

Поэтому я заканчиваю курс не с ощущением, что теперь лучше понимаю, как придумывать бренды. Скорее наоборот: я стал осторожнее относиться к самому желанию придумывать. Теперь мне важнее не то, сколько смыслов я могу добавить, а сколько из них выдержат проверку реальностью. Для бренда эта проверка происходит в поведении компании: в продукте, сервисе, поддержке, каждом контакте с человеком. Для меня – в моменте, когда нужно перестать объяснять все сразу и сказать одну мысль, за которую я готов отвечать. Наверное, это и оказалось самым полезным.

Я родом из Танзании. Я видел, как многие мелкие фермеры и стартапы терпят неудачу. У них часто красивые названия, приятная упаковка и страстные основатели. Но через несколько месяцев клиенты перестают им доверять. Почему? Не потому, что логотип был некрасивым. А потому, что овощи приезжали поздно, качество менялось, или цена оказывалась не такой, как обещали. Бренд рухнул изнутри.

В итоге этот курс оказался для меня важным не только для знакомства с самим брендингом, но и как инструмент для более осознанного взгляда на себя. Хотя я пришла с ожиданием, что курс поможет мне однажды собственный бренд, но курс действительно уже стал значимым для меня лично, чтобы по-новому посмотреть на собственную жизнь.

В общем, читая эти и многие другие работы, наблюдая за презентациями и их трансформациями, я понял, что курс был не зря. 
Надеюсь повторить в следующей году. 

#decodingschool

Плохая хорошая работа

Как-то одному моему приятелю сделали личный бренд. И это не фантастика, и даже не разгон темы личных брендов, о которой я тут говорю.

Сделали люди очень приличные, профессиональные и титулованные. Очень глубоко подошли к делу, проанализировали рынок, конкурентов, выявили запросы, коды, сформировали очень логичную и целостную платформу бренда и визуальный стиль.

И впечатление производило огого.

Вот только когда с человеком стоило пообщаться немногим больше десяти минут, становилось понятно, что эта платформа вообще не про него.
Ну типа совпадение что фото в платформе его.
А всё остальное не его. Характер, тон коммуникации, одежда — всё вообще не так.

И тут можно было бы сказать: дружище, ну путь к успеху он вообще тернист, поэтому если тебе профессионалы выглядеть вот так, говорить вот так и делать вот так, то будь добр соответствуй.

И это с моей точки зрения

Нельзя добиться успеха, когда ты не ты.
Тут никакой сникерс не спасет.

Задача хорошего профессионала — это не лепить из четырех понятных букв слово вечность, а понять, как именно усилить текущее естество человека, что вынести на передний план сейчас, и что добавить для развития.

Понятно, что есть дресс-код, деловой этикет и какие-то правила той же деловой фотографии. Но если брать эти правила как основу, а не как рамки с возможными и осмысленными перспективами нарушения — то получается выхолощенный продукт.
И не так страшно, если этот продукт — очередная реклама банка.

Страшно, когда в такой шаблон загоняют человека.

Поэтому главное в бренде — это понять, кто вы.
Это верно и для человека, и для компании.

#decodingstrategy

🫶🏻🫶🏻🫶🏻

Здоровье бренда 

Продолжаю цикл публикаций #decodingbase: простым языком о базовых понятиях в бренд-стратегии. 
Следующее понятие — Здоровье бренда, или Brand Health

Здоровье бренда — это показатель, отражающий качество восприятия вашего бренда аудиторией 

Бренд — это не то, что у вас в брендбуке, а то, что воспринимают люди. 
Это важно повторять, запоминать, вычитать и порой проверять. 

Здоровье бренда как раз — инструмент проверки, насколько то, что у вас в брендбуке совпадает с реальностью. 

Существует множество оценок здоровья бренда, но я придерживаюсь трехчастной структуры: знание/потребление, восприятие и удовлетворенность. 

🎓 Знание и потребление. 

Она же воронка бренда. Собирается она по-разному, но глобально ступени четыре: знание, рассмотрение, потребление, лояльность. 

Знание — насколько знают. Здесь можно еще разделить знание на top of mind (вспоминают первым), спонтанное (просто вспоминают) и наведенное, или с подсказкой (говорят, что знают из списка брендов).
Рассмотрение. Это уже насколько ваш бренд в целом рассматривают к покупке и потреблению. Можно тоже делить на рассмотрение в первую очередь, в сравнении с конкурентами и т.д.
Потребление. Здесь насколько уже не рассматривают, а прямо покупали. Обычно делится или по частоте (для товаров с регулярным потреблением) или по сроку (когда брали в последний раз). Иногда и так и так. 
Лояльность. Здесь измеряется насколько готовы покупать снова, или покупают снова (иногда это пересечение с предыдущим блоком вопросов) или насколько готовы рекомендовать (это с )

Итак, в базе у вас четыре вопроса: 
Знаете ли вы бренд? 
Рассматриваете ли к покупке?
Покупали ли? 
Будете еще покупать? 

А дальше в зависимости от задач эти вопросы можно раскрыть в самостоятельной анкете на 20-30 минут, но это не даст полной картины именно по здоровью бренда, потому что не будет еще двух важных блоков. 

🎭 Восприятие. 

Если знание отвечает на вопрос насколько ваш бренд вообще известен, то восприятие отвечает на вопрос КАК он известен. 
Здесь нет такого выраженного общепринятого фреймворка, я обычно использую три индикатора 

Понимание бренда. То, насколько люди вообще понимают, про что ваш бренд. В тестировании мы используем формулу 4-1, в которой даем 4 варианта позиционирования бренда, один из которых верный, два — частично верных, а один — не верный. Но это требует очень индивидуального подхода. 

Значительно проще пойти одним из двух вариантов: 
1) Перечислить все важные атрибуты и спросить, какие из них подходят вашему бренду и бренду конкурентов 
2) Использовать семантический дифференциал. Это шкала, с разных сторон которой находятся оппозиции. Например: Инновационный — Традиционный, или Доступный — Премиальный, или Нормисный — Нишевый (сами шкалы могут быть разными). Соответственно, респонденту предлагается оценить, в какому полюсу ваш бренд ближе. 

Оценка бренда. Если в первой части мы выясняем, как люди понимают бренд, то здесь спрашиваем, насколько предлагаемые идеи бренда им близки, насколько они стимулирует купить или рассказать о бренде друзьям. 

Оценка дифференциации. 
Здесь спрашиваем, насколько люди считают, что бренд отличается от конкурентов. Это важно для оценки уникальности. 

🧨 Удовлетворенность.

Да, это часть, которая пересекается с лояльностью, но в целом всё исследование здоровье бренда — это некоторая триангуляция мнений о вашем бренде. 

Удовлетворенность замеряет, как и насколько люди удовлетворены опытом взаимодействия с брендом. 

Обычно мы его измеряем одним из двух индексов (а иногда и двумя сразу). 

NPS (Net Promoter Score, Индекс Лояльности) измеряется простым вопросом: от 1 до 10 оцените, насколько вы готовы рекомендовать продукт / услугу друзьям. Соответственно, сам индекс считается как разница в процентах между адвокатами бренда, теми, кто отметил 9 или для некоторых индустрий 8 и выше, и недоброжелателями (или детракторами) — теми, кто отметил 6 и ниже. Соответственно измеряется от 100 до —100. 
Плюсы: все просто, можно считать по всем группам людей, от потребителей до сотрудников
Минусы: непонятно, собственно что с этим делать. 

CSI (Customer Satisfaction Index, Индекс потребительской Удовлетворенности) уже чуть сложнее. Сперва вы выделяете несколько параметров, важных для оценки потребительского опыта (сами или при помощи качественных исследований). 
Потом по каждому параметру вы спрашиваете насколько для человека он важен и насколько он им удовлетворен. 
Далее среднюю важность параметра умножаете на среднюю оценку и получаете число от 0 (полная неудовлетворенность) до 1 или 100% (полная удовлетворенность). 
Так же, вы получаете оценку важности тех или иных параметров при опыте взаимодействия с брендом и собственно обратную связь по этому параметру. 

Постойте, скажете вы, это же удовлетворенность продуктом, а не брендом. 
И будете правы, но проблема в том, что разделить удовлетворенность брендом и продуктом очень-очень сложно, ситуаций, когда сильный бренд, а продукты говно встречается по пальцам и скорее среди профессионального сообщества. 
Для вашего потребителя продукт — это часть бренда, поскольку он формирует восприятие. 

Теперь ключевой вопрос, как эту радость измерять. 

Чаще всего это регулярный количественный он-лайн опрос по рынку. Обычно достаточно 600-800 человек в волну, но всё зависит от бюджетов и стремления к точности. 

Для части рынков есть синдикативные (общие) исследования, куда включены части здоровья бренда, но я рекомендую делать самостоятельно, поскольку получается глубже и вы сможете спросить что-то, что не будет доступно вашим конкурентам. 

Но смотреть на здоровье бренда надо в сравнении  с конкурентами, посколько любой замер человеческого мнения относителен. 
Так же важно смотреть не только на ваших потребителей, но и на неупотребителен, там бывают совершенно разные восприятия. 

Понятно, что это все прекрасно для среднего+ бизнеса, а что делать малому? Это очень хороший вопрос, малому бизнесу предлагается крутиться. А именно: выделять основные метрики из непорочных методик (например, отзывы) и замерять их динамику. 

Ну и самое главное: зачем всё это. 

Во-первых, вы понимаете насколько «здоров» ваш бренд на основе отклика от реальности, а не собственного мнения. Это — один из самых больших разрывов в развитии бренда, когда изнутри нам кажется, что мы интонационные и лучшие, а клиент считывает наш бренд как ещё один из. Эта ситуация — скорее правило, чем исключение. К сожалению. 

Во-вторых, вы понимаете над чем работать. Обычно, когда дело касается бренда, все думают над позиционированием и фирменным стилем, в то время как здоровье бренда может показать, что дело в знании или потребительском опыте. 

В-третьих, вы можете оценить эффект от вложений. Бренд работает не в строгом соответствии вливаний бюджета / всплеска продаж, он нацелен на долгосрочное изменение восприятия. А если вы не понимаете, как изменилось восприятие вашего бренд, то вы обречены или на вечную оптимизацию перфоманс-метрик, или же на веру в то, что бренд работает и влияет. И то, и то не ведет к определенности и счастью. 
Такой эффект появляется ко второй, а иногда и третьей волне, поэтому важно делать мониторинг здоровья бренда регулярно.

Итак, 
Здоровье бренда заменяет, насколько ваш бренд знают, как воспринимают и насколько им довольны, 
Замерять его стоит количественно и регулярно. 
Это необходимо, чтобы у вас была точка отсчета, вы понимали что делать, и смогли оценивать эффективность вложений в бренд в прошлом периоде. 

Стоит ли говорить, что мы занимаемся замерами здоровья бренда, и можем помочь вам с методологией и измерением, пишите  @r_pustovoit

Код человечности 2026

Привет, время идет, а потребность в человечности только возрастает. 

Поэтому в четверг 16го июля пойду на конференцию Родной Речи по «Код Человечности». 
Имя, как говорится, обзывает. 

В прошлом году был — были и приятные встречи, и интересные инсайты. 

Тоже приходите, буду рад увидеться. 
https://conference.rore.group

#decodingbros

Почему я за личный бренд 

В пятницу вечером не хочется публиковать ничего серьезного. 

Поэтому решил немного поспорить с собой. 
Четыре с половиной года назад я написал пост на тему, почему я против личного бренда. 

А недавно как раз прошел обучение по личному бренду, опубликовал три статьи про личный бренд, собрал много комплиментов про личный бренд, и вообще один из самых классных подарков на мой день рождения от фирмы — это футболка с надписью «Роман Пустовойт — это бренд»

Итак, у меня было три аргумента, почему личный бренд не нужен: 
Во-первых, отсутствие масштабирования человека, в отличие от компании. И бюджеты конечно не те.
Во-вторых, человек сложнее бренда и бренд разрушает целостность человека.
В-третьих, каждый человек важен, зачем его вообще запихивать в шаблоны бренда, а вот продукты не уникальны. 

Изменилось ли мое отношение к человеку? 
Нет. 

Изменилось мое отношение к бренду. 

Если раньше я относился к бренду, как инструменты продвижения, то теперь — как к выражению сути, опоре, основе не только продвижения, но и самого существования бизнеса, ну или в данном случае человека. 

И если поменять этот фокус, то становится понятно, что есть личный бренд и личный бренд. 

И личный бренд как инструмент не нужен. 
Но он так же нужен исчезающему числу старческих бизнесов, которые воспринимают бренд как шильдик. 

А вот если бренд — это не только формирование восприятия, но и выражение истинной целостной сути, то все мои аргументы почти пятилетней давности несостоятельны. 

Немасштабируемо? Да масштаб человека это уже размер целой вселенной. 
Нецелостно? Так это тогда плохой бренд, раз он не выражает целостность человека. 
Подходит только для массового продукта? Ну так это мы для себя понятно уникальны, а людям надо помочь в плане кто мы и про что. 
Выразить свою суть и, как выражается моя подруга, размазать её изнутри экрана смартфона своих зрителей. Ну или в других каналах, если вы больше по книгам или площадкам для выступления.  

Интересно, что я завершаю свой поход против личного брендинга тезисом, что лучше заниматься психотерапией. 

И это кстати очень верно. Но психотерапия вместе с брендингом ещё круче, и порой грань может быть довольно тонка. 

Так что занимайтесь пониманием себя и через личный бренд тоже. 
Ну и если с терапией я помочь могу только советом и контактами, то с брендом — и вполне конкретными работами. 

Пишите @r_pustovoit

#decodinghuman

Новые кейсы в личных брендах 

Привет, рамках публикации статей есть еще пара бриллиантов. 

Раньше в моем портфеле не было личных брендов, и я считаю что это большое упущение. Потому что тренд на солопренерство, поиск себя и прочую эпидемию одиночества — это очень даже. 

Так что рынок личных брендов растет и будет расти. 

Но с кейсами какая история. Если у тебя нет кейсов, то к тебе не обращаются, и поэтому нет кейсов. 
Чтобы выйти из порочного круга, приходится заниматься всякими бесплатными аудитами 
 
Но поскольку я сам фигура уже на рынке немаленькая, чтобы не мелочиться, начал с тоже с китов для крупного издания. 

Во-первых, это Трамп. 
Ну кто еще — образец построения личного бренда как инструмента решения действительно глобальных задач. Его этапы становления и трансформации — это по-бодрияровски захватывающе, и поскольку в отличие от брендов компании личный бренд не навсегда (по-крайней мере на текущем уровне развития технологий), то Трамп явно берет от личного бренда всё. 

Во-вторых, это Маск. 
Король ботаников по моему мнению, самый богатый уже-не-триллионер по мнению глобальной биржи. Человек, который от  буллинга в школе перешел к абьюзу в отношениях с суперженщинами, в промежутках возвращающий ракеты на землю, делающий электрокары модными и переписывающийся с Путиным в твиттере. 
Я, конечно, фанат и не скрываю. 
К счастью для моей компании, фанат только уровня мечтаний, а не рабочей дисциплины, но порой конечно для достижения сверхрезультатов нужны сверхусилия. 
Плохой ли личный бренд у Маска? Да, по всем канонам плохой. 
И это делает его отличным. 

Так же, раньше давал комментарии про личный бренд Мерлин Монро. Это не только для гендерного баланса, но и в целом проба пера была.

Спасибо редакции Ленты за возможность добавить в портфолио такие кейсы, спасибо команде, родителям, читателям, всем-всем. 

Ну а если вам нужен личный бренд, то пишите в комментариях или в личку, обсудим. 

#decodingpress

Лучший приз плоскоземельщикам

Прошел каннский фестиваль, и еще какое-то время будут обсуждать кейсы. Он немного наскучил, потому что социалка и политика вытесняют с золотых мест классные коммерческие кейсы. 

И обладатель Гран При в категории Опыт Бренда и Активация придумали, как именно можно прочесть в игольное ушко каннского делания мира лучше с понятной коммерческой задачей. 

Colombia — производитель одежды для путешествий. Любовь к природе, экстрим, вот это всё. 

И вместо одевания гренландских инуитов, или там чилийских пингвинов, они выбрали группу, о которой действительно стоит позаботиться. 

Да-да, плоскоземельщиков. 
Если вы зашли в интернет только недавно, то можно было пропустить серию вирусных роликов про шароверов, но поверьте, накал страстей в американском сегменте еще более жесткий, вплоть до того, что там строят ракеты, чтобы доказать, что Земля действительно плоская. 

Но решение Колумбии гениальное: можно просто показать фотографию с края Земли. 

И если вы её покажете и подтвердите подлинность, то вам переходите в собственность собственно вся компания. 

То есть, раз люди действительно дошли до края Земли, очевидно они лучше разберутся, какой должна быть одежда в экстремальных условиях. 

Смело? Ну ничуть не смело, потому что Земля не плоская. 

Но смешно. 

Почему это круто с точки зрения бренда. 
1) Роль продукта. Очевидно, что до края Земли добраться очень-очень сложно. А без качественной одежды — невозможно. 
2) Дифференциация и вызов. Само по себе сообщение приходите и забирайте компанию за одно фото — это очень смело, даже если этого фото не может существовать в мире. Тем более, на фоне того, как раскрываются многие другие вещи, которые не могли существовать в мире, а они существуют. 
3) Инфоповод. Конечно, часть людей это вовлекает попробовать. Но куда большую часть — обсудить, похоливарить и тд. 
Бренд не пытается быть лощеным, но вместе с тем он относится с уважением к любителям плоской Земли. Мол, хорошо, мы внимательно ждем пруфов. Как в старом добром интернете. 

В общем, смотрите кейс, там хорошо
https://www.youtube.com/watch?v=iOhH_1iHrkM

Что из этого можно забрать: 
Подумайте, какая группа людей с их представлениями о мире может работать на узнаваемость и характеристики вашего бренда? 

 #dedcodingcase

Как хайповать на теме Чемпионата Мира, если вы малый бизнес

Привет, недавно опубликовали нашу статью на основе нашего исследования практик смотрения спорта в ИНК.
Это в рамках тематической недели о спорте.

Во-первых, еще раз убедился, что синдикативные исследования круто, и мы их делаем круто.
В частности, это наше исследование спорта можно распаковывать и распаковывать.
Мне там больше всего нравится сегментация, но коллегам из ИНК были более интересны тренды, поэтому и говорили про тренды.

Во-вторых, большое спасибо команде издания ИНК за комментарии, а команде — за то, что обратили внимание на тематическую неделю и помогли всё собрать, сформулировать и в итоге довести до публикации.

Суть статьи примерно такова: к рекламе в спорте надо подходить с уважением, а уважение заключается в знании контекста, вплетении спорта в культуру и конечно в коротких интерактивных форматах.
В спорте, наверное, это это проявляется куда ярче, потому что само внимание к спорту, как к новостям и сексу — сильно окрашено эмоциями.

Ну а подробнее — читайте в статье.

https://incrussia.ru/share/tri-novyh-trenda-v-sportivnom-marketinge/

#decodingpress

Ответственность консультанта 

Ваши консультанты ничего не делают, только говорят, что делает, ни один консультант еще ничего не внедрил. 

Если слышите такое от топ-менеджера и собственника, то можете в целом забить на них болт, потому что если им не нужно, им не нужно. 

Но если вдруг попытаться разобраться, то обычно в менеджменте таких ребят возникают две противоречащие штуки: они либо не открыты к  внешним решениям и забирают всю ответственность на себя, либо напротив не готовы брать ответственость, и ждут, что консультант прилетит на крыльях слайдов и спасет. 
В особо клинических случаях — и то, и другое. 

В общем они разрываются между гиперконтролем, когда консультант по факту становится руками, и инфантильной позицией, когда консультанту надо становиться на место менеджера. 

Почему же тогда вообще стоит обращаться к консультанту? 

Во-первых, консультанты в среднем обладают более широким кругозором. Даже если вы берете к себе самого эрудированного, классного человека с рынка, через 2-3 года он за редким исключением не будет приносить ярких решений, просто потому что будет точно знать, что покупается, а что нет. Буйность пропадает, в общем.  Или вы его просто не удержите. А консультантам приходится смотреть на разные бизнесы. 

Во-вторых, консультанты могут говорить неудобную правду. Не всегда, не каждому, но шансов сильно больше, чем у человека изнутри. Одно из моих самых долгих сотрудничеств началось с того, что я сказал собственнику бизнеса, что в его видении того, что он хочет сказать сотрудникам нет собственно сообщения. Было страшновато, но в итоге это и обеспечило доверие. 

В-третьих, и это цинично, но я от вас не прячу неприятную правду, на консультантов можно и нужно возложить часть ответственности. 
Если менеджер всё делает сам — ему и винить больше некого. Если он привлекает консультантов — то кто уж там разберет, что пошло не так, было ли плохое решение, или плохая реализация, или возможно вообще просто рынок отыграл не так. Но консультантов, как бы это не звучало для нашего брата, можно и поменять. 

Итак, насмотренность, ершистость и возможность взять удар на себя — это важные качества для консультанта. 
Но это не отменяет того, что если вы забираете всё ответственность, или, напротив, отдаете — применить эти качества будет крайне сложно. 

#decodingstrategy

🎱 Decoding Human — канал про смыслы в брендах, бизнесе и жизни