Уважаемый Алексей Игнатьев недавно написал, что хватит романтизировать ошибки.
Пока вы учитесь на своих ошибках, кто-то учится на ваших. И этот кто-то не станет писать в соцсетях вдохновляющий пост про вас. Он просто займёт ваше место.
Игнатьев говорит!
Дальше у нас завязалась дискуссия.
Вы меня знаете как амбассадора и того самого романтизатора ошибок, поэтому пост я воспринял как выпад в мою сторону, хотя уверен, что он таким не был. Но о том, как важно избегать безошибочности, принимать провалы, расти через боль, принимать потери, чувствовать себя тупым, давать право на ошибку сотрудникам, ещё раз давать право на ошибку сотрудникам и сохранять лицо при ошибках, я писал, как видите, часто.
Так что, увы, не принять на себя роль романтизатора ошибок как-то не получается.
Стоит признаться, что во всех этих моих текстах скрыта глубоко личная причина.
Я сам скорее из тех, кто до одури боится ошибиться и тем самым показаться глупым.
Это я тот, кто всё перепроверит, переисследует и перекритикует, прежде чем попробовать.
Принесла ли мне эта позиция счастье, а моему бизнесу рост?
Я оцениваю, что скорее нет, чем да.
И вся моя "романтизация ошибок" — такая публичная психотерапия на тему "Ром, ну давай, это не страшно".
Понимаю, что есть люди, которые "о, это отличный бизнес занимающийся непонятно чем, но обещающий гарантированную доходность 20% в месяц, надо бы конечно вложить туда все свои деньги".
И этим людям Алексея слушать бы, а не меня.
Потому что бизнес — это не крайности, это баланс.
Стоит ли перед тем, как что-то делать, поисследовать тему, подумать о подводных камнях, последствиях и тд?
Конечно стоит.
Стоит ли откладывать эксперименты, пока мы не убедимся в гарантированном результате?
Здесь наши мнения с Алексеем расходятся.
Алексей считает, что смелые эксперименты — это роскошь, дозволенная только крупному бизнесу. Я же, напротив, считаю, что нужно быть значительно смелее, пока вы маленькие, потому что потом структура будет сохранять инертность и стараться скорее избегать ошибок чем пытаться достичь успеха. Ну а если тебя съели — такова судьба, вообще не у всех получается.
И здесь важный момент для предпринимательства в разрезе ошибок.
Важно не насколько часто вы ошибаетесь, а как вы с этими ошибками справляетесь. В английском есть классное слово resilience, устойчивость, но устойчивость не в смысле "я стою за свой двор", нет. Это когда при встрече с тем, что не получается, ты продолжаешь делать. Анализируя, конечно, причины, почему не получается и улучшая, не складываешь руки и говоришь что всё, конец, приплыли, а продолжаешь делать это, или находишь силы делать что-то другое.
Справляешься, в общем.
Здесь опять же, отсылая к посту Андрея, 90% действительно не получают после ошибок второго шанса.
Но второй шанс — это не то, что дают. Это то, что берут. И если у вас есть силы, упорство и устойчивость, то вы его возьмёте.
Можно ли избежать ошибок?
Нет, нет и еще раз нет.
В предпринимательстве у вас будут проигранные битвы, провальные проекты, неправильные решения, не те люди и тд.
Ваша задача как предпринимателя — иметь "план б", фиксировать потери и, что самое главное, не унывать.
И делать.
#decodingdebate
🎱 Decoding Human — канал про смыслы в брендах, бизнесе и жизни