McDonald’s снова пытается доказать, что «быть везде» — это не лозунг, а бизнес-модель. Но последние годы показали обратное: пока США росли новыми пригородами, «золотые арки» исчезали. Закрывались сотни ресторанов, конкуренты вроде Chipotle и Shake Shack забирали молодежь, а McDonald’s застрял в стратегии поднятия цен на Биг Маки. В итоге — рекордно медленный рост продаж за десятилетие и акции, которые отстали от рынка.

Теперь компания разворачивает глобальное наступление: цель — 50,000 точек, почти на 10,000 больше, чем сейчас. США — ключевой фронт. Особенно Техас, куда с 2020 года переехали более 2 млн человек. Только в Даллас-Форт-Уэрте уже открыли около 40 новых ресторанов. В городках вроде Celina, где еще в 2020 было 17 тысяч жителей, а теперь почти 65 тысяч, McDonald’s ставит сразу два заведения в 10 минутах езды друг от друга.

Подход простой: «проксимити = фриквенси = профит». Быть в пяти минутах от клиента — значит гарантировать поток машин в двухполосный драйв-тру и школьников с наггетсами. Но в отличие от мегаполисов, новые точки пока уступают по трафику старым — догонять придётся 2–3 года.

Интересно, что McDonald’s по-прежнему воспринимается как индикатор: если он приходит, значит, за ним придут и остальные. В Celina уже строят Walmart, Home Depot и готовятся зайти Five Guys с Chipotle. Для девелоперов это знак «цунами грядет».

Жителям же амбиции корпорации кажутся спорными. Кто-то радуется удобству и дешевой еде «на бегу», кто-то скучает по «маленькому городку» и предпочитает локальные рестораны вроде La Rustica. Но история показывает — McDonald’s редко ошибается в выборе точки роста.

В сухом остатке: бренд, который считали «прошлым», снова делает ставку на простую вещь — близость. Не хайп, не уникальный продукт, а доступность. Вопрос в том, хватит ли этого, чтобы вернуть себе темпы роста, или же мир уже слишком изменился.