Есть у нас в Hybrid два неочевидных направления: внутренний акселератор и корпоративный психолог.

Про онбординг. Акселератор отвечает за адаптацию новых сотрудников и акселерацию команд, в частности отделы, где менеджерам не хватает управленческой экспертизы.

Дело в том, что HR в нашей компании специализируется в основном на рекрутинге, а значит, каким бы ни был крутым hr-менеджер, его основной KPI — закрыть вакансию. Поэтому онбординг у нас вынесен в другую структуру. Акселератор напрямую репортит мне. Так что это своего рода независимый отдел, который может подсветить любые проблемы с новыми сотрудниками как нанимающим руководителям, так и всему топ-менеджменту.

На днях мне принесли интересную статистику. Есть такая категория сотрудников, которые «знают больше, чем эти ваши девочки». Так вот, выживаемость этих спецов, забивающих х.. на онбординг, крайне низка. Их или все равно потом увольняют, или они сами уходят. Мы придерживаемся принципа «знаешь и умеешь больше, чем кто-то, — делись и развивай других». Те, кто «в своем познании преисполнился» — не наш формат.

Еще один показательный ивент для новичков — это велком-тренинг с заданиями на самопрезентацию и коммуникацию внутри команды. Уже на этой встрече заметно, кто реально разделяет наши ценности, а кто — не в своей тарелке.

В целом акселерация команд работает над тем, чтобы поднять execution rate руководителей и научить техникам предпринимательского мышления (скоро напишу пост про успешного менеджера Hybrid).

Про корп. психолога. Не последнюю роль в этих процессах играет и психолог, на чьи плечи возложена обязанность проводить тренинги для улучшения коммуникации между сотрудниками и учить техникам снятия стресса. Плюс многие сотрудники обращаются по личным вопросам, что опять же позитивно влияет на климат в компании. Сразу оговорюсь, что все личные сессии проходят строго конфиденциально, по всем канонам профессиональной этики.